构建系统规划与管理师考试的学习计划试题及答案

构建系统规划与管理师考试的学习计划试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于系统规划与管理师（SPM）职责的描述，正确的是（）

A.负责制定组织的信息化战略

B.监督实施信息系统的开发与维护

C.评估和选择合适的信息技术解决方案

D.提供项目管理指导

2.系统规划与管理师在进行项目管理时，应遵循的原则包括（）

A.客户需求导向

B.项目目标明确

C.资源合理分配

D.风险管理

3.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段不属于系统规划阶段（）

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统评估

4.以下哪些是系统规划与管理师应具备的技能（）

A.软件工程知识

B.项目管理能力

C.沟通协调能力

D.法律法规知识

5.下列关于系统实施阶段任务的描述，正确的是（）

A.编写详细设计文档

B.配置硬件和软件

C.编写测试计划

D.进行用户培训

6.系统规划与管理师在系统评估阶段应关注哪些方面（）

A.系统性能

B.系统安全

C.系统可靠性

D.系统成本效益

7.以下哪个不是系统规划与管理师应遵循的职业道德准则（）

A.客户至上

B.诚实守信

C.拒绝贿赂

D.谋取私利

8.在进行系统规划时，应遵循的系统规划原则包括（）

A.需求导向

B.整体规划

C.适应性

D.可持续性

9.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是（）

A.确定项目目标

B.确定项目范围

C.制定项目计划

D.招募项目团队

10.在系统实施阶段，以下哪个是系统规划与管理师应关注的重点（）

A.确保项目进度

B.确保项目质量

C.确保项目成本

D.确保项目风险

11.系统规划与管理师在进行需求分析时，应关注以下哪些方面（）

A.用户需求

B.系统功能

C.系统性能

D.系统安全性

12.以下哪个不是系统规划与管理师在项目实施阶段应关注的任务（）

A.监督项目进度

B.管理项目团队

C.确保项目质量

D.负责市场推广

13.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应遵循的原则包括（）

A.预防为主

B.风险识别

C.风险评估

D.风险应对

14.以下哪个不是系统规划与管理师在进行项目沟通时，应遵循的原则（）

A.明确沟通目标

B.保持沟通渠道畅通

C.适当运用非言语沟通

D.忽视沟通效果

15.系统规划与管理师在进行系统规划时，应关注以下哪些方面（）

A.系统架构

B.系统性能

C.系统安全性

D.系统可扩展性

16.以下哪个不是系统规划与管理师在进行系统实施阶段应关注的任务（）

A.确保项目进度

B.确保项目质量

C.确保项目成本

D.负责市场推广

17.系统规划与管理师在进行系统评估时，应关注以下哪些方面（）

A.系统性能

B.系统安全

C.系统可靠性

D.系统成本效益

18.以下哪个不是系统规划与管理师在项目收尾阶段应关注的任务（）

A.项目总结

B.项目验收

C.项目审计

D.项目推广

19.系统规划与管理师在进行系统规划时，应遵循的系统规划原则包括（）

A.需求导向

B.整体规划

C.适应性

D.可持续性

20.以下哪个不是系统规划与管理师在项目实施阶段应关注的任务（）

A.确保项目进度

B.确保项目质量

C.确保项目成本

D.负责市场推广

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是负责信息系统的日常运维工作。（×）

2.系统规划阶段的主要任务是确定项目范围和制定项目计划。（√）

3.在系统实施阶段，系统规划与管理师的主要职责是监督项目进度和质量。（√）

4.系统规划与管理师在项目风险评估时，只需关注潜在的风险事件，无需考虑风险的影响程度。（×）

5.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应确保所有团队成员都了解项目目标和进度。（√）

6.系统规划与管理师在进行系统规划时，应优先考虑技术因素，而忽略业务需求。（×）

7.系统规划与管理师在项目实施阶段，应确保项目团队在规定的时间内完成系统开发工作。（√）

8.系统规划与管理师在项目收尾阶段，只需进行项目验收，无需进行项目总结和审计。（×）

9.系统规划与管理师在进行系统评估时，只需关注系统性能，无需考虑其他方面。（×）

10.系统规划与管理师在项目实施阶段，应密切关注项目成本，确保项目在预算范围内完成。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释系统规划与管理师在项目风险管理中应遵循的原则。

3.简要描述系统规划与管理师在项目沟通管理中应关注的要点。

4.说明系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要职责。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化建设中的角色和重要性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何有效进行风险管理。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的职责涵盖了战略制定、实施监督、技术选择和项目管理，因此选项A、B、C、D均为正确描述。

2.ABCD

解析思路：项目管理的基本原则包括客户需求导向、目标明确、资源合理分配和风险管理，这些都是系统规划与管理师应遵循的原则。

3.C

解析思路：系统规划阶段包括需求分析、系统设计、系统实施和系统评估，系统设计是实施阶段的一部分，因此不属于规划阶段。

4.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备软件工程、项目管理、沟通协调和法律法规等多方面的知识技能。

5.BCD

解析思路：系统实施阶段的任务包括硬件和软件配置、测试计划和用户培训，编写详细设计文档属于系统设计阶段。

6.ABCD

解析思路：系统评估阶段应关注系统性能、安全、可靠性和成本效益，这些都是衡量系统成功与否的关键指标。

7.D

解析思路：职业道德准则要求系统规划与管理师应诚实守信，拒绝贿赂，而非谋取私利。

8.ABCD

解析思路：系统规划应遵循需求导向、整体规划、适应性和可持续性等原则，以确保系统的长期有效性和发展潜力。

9.ABCD

解析思路：项目启动阶段的主要任务包括确定项目目标、范围、计划并招募团队，为项目实施奠定基础。

10.ABC

解析思路：系统实施阶段的关键关注点是进度、质量和成本，确保项目按计划、高质量、不超预算完成。

11.ABCD

解析思路：需求分析阶段应全面考虑用户需求、系统功能、性能和安全等方面，以确保系统满足业务需求。

12.D

解析思路：系统实施阶段不应涉及市场推广，这是项目营销和销售阶段的工作。

13.ABCD

解析思路：项目风险管理应遵循预防为主、风险识别、风险评估和风险应对的原则，以降低项目风险。

14.D

解析思路：项目沟通管理应确保沟通效果，而非忽视沟通效果。

15.ABCD

解析思路：系统规划应考虑系统架构、性能、安全性和可扩展性，以确保系统的整体质量和未来发展。

16.D

解析思路：系统实施阶段不应负责市场推广，这是项目营销和销售阶段的工作。

17.ABCD

解析思路：系统评估应全面考虑性能、安全、可靠性和成本效益，以确保系统满足预期目标。

18.D

解析思路：项目收尾阶段不仅包括项目验收，还应进行项目总结和审计，以确保项目成功结束。

19.ABCD

解析思路：系统规划应遵循需求导向、整体规划、适应性和可持续性等原则，以确保系统的长期有效性和发展潜力。

20.D

解析思路：系统实施阶段的关键关注点是进度、质量和成本，确保项目按计划、高质量、不超预算完成。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师的主要职责是负责信息系统的规划与管理，而非日常运维。

2.√

解析思路：系统规划阶段的主要任务确实是确定项目范围和制定项目计划。

3.√

解析思路：系统实施阶段的主要任务是监督项目进度和质量，确保项目顺利实施。

4.×

解析思路：项目风险评估应考虑风险事件的可能性和影响程度，以便采取有效的应对措施。

5.√

解析思路：项目沟通的目标是确保所有团队成员都了解项目目标和进度。

6.×

解析思路：系统规划应优先考虑业务需求，技术因素应服务于业务需求。

7.√

解析思路：系统实施阶段的关键是确保项目团队在规定的时间内完成系统开发工作。

8.×

解析思路：项目收尾阶段应包括项目总结、验收和审计，以确保项目完整结束。

9.×

解析思路：系统评估应全面考虑系统性能、安全、可靠性和成本效益。

10.√

解析思路：系统规划与管理师在项目实施阶段应密切关注项目成本，确保项目在预算范围内完成。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：收集和分析用户需求，确定系统功能、性能和安全要求，制定系统需求规格说明书，为后续的系统设计、开发和测试提供依据。

2.系统规划与管理师在项目风险管理中应遵循的原则包括：预防为主，即在项目开始时就识别和评估潜在风险；全面识别，确保所有潜在风险都被识别出来；风险评估，对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度；风险应对，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中应关注的要点包括：明确沟通目标，确保信息传递的准确性和有效性；保持沟通渠道畅通，确保信息能够及时传递给相关人员；适当运用非言语沟通，如肢体语言和面部表情，以增强沟通效果；关注沟通效果，确保信息被正确理解和接受。

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要职责包括：组织项目验收，确保项目成果符合预期要求；进行项目总结，评估项目成功与否，总结经验教训；进行项目审计，确保项目符合相关法规和标准；与客户和利益相关者沟通，确保项目顺利移交。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在信息化建设中的角色和重要性体现在：作为信息化建设的核心人物，系统规划与管理师负责制定信息化战略，指导信息系统建设，确保信息化项目与组织战略目标相一致。他们具备专业知识、项目管理能力和沟通协调能力，能够有效地推动信息化项目实施，提高组织运营效率，增强市