信息系统项目管理师考试中应避免的错误试题及答案

信息系统项目管理师考试中应避免的错误试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目管理知识领域的描述，正确的是：

A.项目集成管理关注项目整体规划、监控和收尾

B.项目风险管理关注项目风险识别、评估和控制

C.项目质量管理关注项目范围、进度和资源管理

D.项目沟通管理关注项目信息收集、分析和发布

2.下列哪些是项目管理计划的组成部分？

A.项目范围管理计划

B.项目沟通管理计划

C.项目风险管理计划

D.项目采购管理计划

3.项目经理在以下哪个阶段应该识别并记录项目风险？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

4.以下哪个选项不是项目进度网络图中的关键路径方法？

A.计算关键路径

B.计算浮动时间

C.确定最短路径

D.识别项目里程碑

5.以下哪些是项目沟通渠道？

A.面对面会议

B.电话会议

C.电子邮件

D.项目管理软件

6.以下哪个选项是项目管理中的质量成本？

A.预算成本

B.实际成本

C.质量成本

D.直接成本

7.以下关于项目范围管理的说法，正确的是：

A.项目范围管理确保项目只包括必要的可交付成果

B.项目范围管理确保项目不包括任何不必要的可交付成果

C.项目范围管理关注项目范围变更的管理

D.项目范围管理关注项目进度和资源管理

8.以下哪个选项不是项目风险管理工具？

A.概率影响矩阵

B.风险登记册

C.风险审计

D.项目进度网络图

9.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.项目沟通管理确保项目团队成员之间有效沟通

B.项目沟通管理确保项目客户和利益相关者之间有效沟通

C.项目沟通管理确保项目沟通渠道的建立和维护

D.项目沟通管理关注项目范围和进度管理

10.以下关于项目质量管理说法，正确的是：

A.项目质量管理关注项目可交付成果的质量

B.项目质量管理关注项目团队内部的质量管理

C.项目质量管理关注项目利益相关者的质量需求

D.项目质量管理关注项目范围和进度管理

（未完待续）

姓名：____________________

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划一经批准，就不再发生变化。（×）

2.项目经理应该在任何时候都能够提供准确的项目状态信息。（√）

3.风险评估应该在项目执行阶段进行。（×）

4.项目沟通计划应该在项目收尾阶段制定。（×）

5.质量控制活动应该贯穿于整个项目生命周期。（√）

6.项目进度计划应该根据项目实际情况进行调整。（√）

7.项目采购计划应该只关注项目所需的物料采购。（×）

8.项目管理中的变更控制流程是必须的，以确保项目目标的实现。（√）

9.项目团队成员的个人目标和项目目标不一致是正常现象。（×）

10.项目风险管理的主要目标是确保项目不超出预算。（×）

（未完待续）

姓名：____________________

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个关键过程。

2.解释项目进度网络图中的关键路径。

3.列举至少三种项目沟通管理工具。

4.描述项目风险管理中的风险应对策略。

姓名：____________________

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队建设与管理。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中风险管理的有效实施策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.B.项目风险管理关注项目风险识别、评估和控制

2.A.项目范围管理计划B.项目沟通管理计划C.项目风险管理计划D.项目采购管理计划

3.B.规划阶段

4.C.确定最短路径

5.A.面对面会议B.电话会议C.电子邮件D.项目管理软件

6.C.质量成本

7.C.项目范围管理关注项目范围变更的管理

8.C.风险审计

9.A.项目沟通管理确保项目团队成员之间有效沟通

10.A.项目质量管理关注项目可交付成果的质量

二、判断题

1.×项目管理计划一经批准，就不再发生变化。实际项目中，计划可能会因为各种原因而需要调整。

2.√项目经理应该在任何时候都能够提供准确的项目状态信息。

3.×风险评估应该在项目执行阶段进行。实际上，风险评估应该在项目启动和规划阶段就开始。

4.×项目沟通计划应该在项目收尾阶段制定。沟通计划应该在项目启动或规划阶段制定。

5.√质量控制活动应该贯穿于整个项目生命周期。

6.√项目进度计划应该根据项目实际情况进行调整。

7.×项目采购计划应该只关注项目所需的物料采购。采购计划应包括所需服务的采购。

8.√项目管理中的变更控制流程是必须的，以确保项目目标的实现。

9.×项目团队成员的个人目标和项目目标不一致是正常现象。目标是应该一致的，不一致可能需要调整。

10.×项目风险管理的主要目标是确保项目不超出预算。风险管理的主要目标是识别、评估、规划应对风险，以降低风险对项目目标的影响。

三、简答题

1.项目范围管理的三个关键过程：

-范围规划：定义项目范围和项目可交付成果。

-范围定义：详细说明项目范围和项目可交付成果。

-范围控制：管理项目范围的变更。

2.项目进度网络图中的关键路径：

-关键路径是项目进度网络图中持续时间最长的路径，决定了项目的最短完成时间。

3.项目沟通管理工具：

-会议

-报告

-项目管理软件

-电子邮件

-通知

4.项目风险管理中的风险应对策略：

-风险规避：避免风险。

-风险减轻：降低风险的影响。

-风险转移：将风险转移给第三方。

-风险接受：接受风险，并制定应急计划。

四、论述题

1.信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队建设与管理：

-确定合适的团队成员，并明确其角色和职责。

-建立有效的沟通渠道。

-提供必要的培训和资源。

-鼓励