未来视野的系统规划与管理师考试试题及答案

未来视野的系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于系统规划与管理师需要掌握的核心能力？

A.系统分析能力

B.项目管理能力

C.技术研发能力

D.市场营销能力

2.系统规划与管理师在项目实施过程中，应重点关注哪些方面？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队沟通

3.在进行系统需求分析时，以下哪项方法最常用于收集用户需求？

A.文档审查

B.焦点小组讨论

C.访谈

D.观察法

4.以下哪个工具通常用于系统设计阶段？

A.状态转换图

B.状态图

C.数据流程图

D.系统架构图

5.在进行系统测试时，以下哪种测试方法侧重于检查系统的功能性和正确性？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.性能测试

6.以下哪个不是系统规划与管理师应具备的职业素养？

A.严谨的工作态度

B.良好的沟通能力

C.短期记忆力

D.高效的执行力

7.以下哪个选项是系统规划与管理师在项目评估阶段的主要任务？

A.确定项目目标

B.制定项目计划

C.分析项目风险

D.监督项目实施

8.下列哪个不是系统规划与管理师应掌握的项目管理工具？

A.项目进度管理工具

B.项目风险管理工具

C.项目质量管理工具

D.项目文档管理工具

9.在进行系统架构设计时，以下哪种原则最重要？

A.高内聚低耦合

B.开闭原则

C.单一职责原则

D.精简设计原则

10.系统规划与管理师在进行项目成本估算时，应考虑哪些因素？

A.人力资源成本

B.软件成本

C.硬件成本

D.项目管理成本

11.以下哪个选项是系统规划与管理师在项目启动阶段应关注的内容？

A.确定项目范围

B.明确项目目标

C.组织项目团队

D.制定项目计划

12.下列哪种方法有助于系统规划与管理师进行系统性能优化？

A.性能测试

B.代码审查

C.数据库优化

D.硬件升级

13.在进行系统需求变更管理时，以下哪个选项不是变更控制委员会（CCB）的职责？

A.审批需求变更

B.分析变更影响

C.确定变更优先级

D.指导变更实施

14.以下哪个不是系统规划与管理师应掌握的系统安全性知识？

A.网络安全

B.数据加密

C.数据备份

D.用户权限管理

15.在进行系统实施阶段，以下哪个环节是确保项目顺利推进的关键？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目实施

D.项目收尾

16.以下哪个不是系统规划与管理师在项目风险管理中应关注的风险类型？

A.技术风险

B.组织风险

C.法律风险

D.经济风险

17.系统规划与管理师在进行系统架构设计时，以下哪种方法有助于提高系统可维护性？

A.设计模式

B.模块化设计

C.分层设计

D.开放式设计

18.以下哪个不是系统规划与管理师在项目评估阶段应关注的内容？

A.项目目标实现情况

B.项目成本控制

C.项目质量

D.项目团队绩效

19.下列哪种方法有助于系统规划与管理师进行系统性能优化？

A.性能测试

B.代码审查

C.数据库优化

D.硬件升级

20.系统规划与管理师在进行系统安全性设计时，以下哪个选项不是安全设计原则？

A.最小权限原则

B.透明性原则

C.审计原则

D.可用性原则

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作范围仅限于软件开发项目。（×）

2.系统规划与管理师在项目初期应重点关注技术选型。（×）

3.系统需求分析阶段的输出是系统规格说明书。（√）

4.系统测试阶段的主要任务是验证系统功能是否满足需求。（√）

5.系统规划与管理师在项目实施过程中，只需关注技术层面的问题。（×）

6.项目进度管理是系统规划与管理师的核心职责之一。（√）

7.系统规划与管理师在项目收尾阶段，只需进行系统验收。（×）

8.系统规划与管理师在进行项目风险评估时，应关注所有可能的风险。（√）

9.系统规划与管理师在进行系统架构设计时，应遵循模块化设计原则。（√）

10.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应确保信息传递的准确性和及时性。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释系统规划与管理师在项目风险管理过程中如何进行风险识别和评估。

3.简要说明系统规划与管理师在项目实施阶段如何确保项目质量。

4.阐述系统规划与管理师在项目收尾阶段应完成的主要工作。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化项目管理中的角色与职责，并结合实际案例说明其在项目成功中的重要性。

2.阐述系统规划与管理师在应对项目变更时，应采取的策略和方法，并分析这些策略对项目成功的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.D

解析思路：系统规划与管理师的核心能力应集中在系统分析、项目管理和技术研发上，市场营销不属于核心能力范围。

2.ABCD

解析思路：项目实施过程中的关注点包括进度、成本、质量和团队沟通，这些都是确保项目成功的关键因素。

3.C

解析思路：访谈是收集用户需求的有效方法，可以直接与用户沟通，获取第一手资料。

4.C

解析思路：数据流程图（DFD）是系统设计阶段常用的工具，用于表示数据在系统中的流动。

5.C

解析思路：系统测试是检查系统功能性和正确性的阶段，系统测试旨在确保系统满足需求规格。

6.C

解析思路：系统规划与管理师应具备严谨的工作态度、良好的沟通能力和高效的执行力，短期记忆力不是必要的职业素养。

7.C

解析思路：项目评估阶段的主要任务是分析项目风险，确保项目目标的实现。

8.D

解析思路：项目文档管理工具不是系统规划与管理师应掌握的项目管理工具，其他三项都是。

9.A

解析思路：高内聚低耦合是系统架构设计中的重要原则，确保系统组件之间的独立性和易于维护。

10.ABCD

解析思路：项目成本估算应考虑人力资源、软件、硬件和项目管理等多个方面的成本。

11.ABCD

解析思路：项目启动阶段需要确定项目范围、明确项目目标、组织项目团队和制定项目计划。

12.ABCD

解析思路：性能测试、代码审查、数据库优化和硬件升级都是系统性能优化的方法。

13.D

解析思路：变更实施是由项目经理或实施团队负责的，CCB的职责是审批和指导变更。

14.D

解析思路：用户权限管理、数据加密和数据备份是系统安全性知识的重要组成部分。

15.C

解析思路：项目实施阶段是确保项目顺利推进的关键阶段，包括具体的技术实施和项目管理活动。

16.D

解析思路：经济风险、组织风险和法律风险是项目风险管理中应关注的风险类型，技术风险和运营风险也重要。

17.B

解析思路：模块化设计有助于提高系统的可维护性，使系统更容易更新和维护。

18.D

解析思路：项目收尾阶段应关注项目目标实现情况、成本控制、质量和团队绩效，确保项目成功结束。

19.ABCD

解析思路：性能测试、代码审查、数据库优化和硬件升级都是系统性能优化的方法。

20.D

解析思路：最小权限原则、透明性原则和审计原则是安全设计原则，可用性原则不是。

二、判断题

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作范围不仅限于软件开发项目，还包括系统规划、设计和维护。

2.×

解析思路：系统规划与管理师在项目初期应关注项目目标和范围，而非技术选型。

3.√

解析思路：系统规格说明书是需求分析阶段的输出，详细描述了系统的功能和性能。

4.√

解析思路：系统测试阶段确实侧重于验证系统功能是否满足需求。

5.×

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注技术、管理和人员等多方面问题。

6.√

解析思路：项目进度管理是系统规划与管理师的核心职责之一，确保项目按时完成。

7.×

解析思路：项目收尾阶段不仅包括系统验收，还包括项目总结、文档归档和团队解散等。

8.√

解析思路：系统规划与管理师在项目风险评估中应识别和评估所有可能的风险。

9.√

解析思路：模块化设计是系统架构设计中的重要原则，有助于提高系统的可维护性。

10.√

解析思路：系统规划与管理师在项目沟通管理中确实需要确保信息的准确性和及时性。

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：与用户沟通，了解需求；分析需求，识别需求；编写需求规格说明书；验证需求，确保需求的有效性和可行性。

2.系统规划与管理师在项目风险管理过程中应进行风险识别，包括识别潜在风险和评估风险的概率和影响。风险评估包括定性评估和定量评估，以确定风险优先级和应对策略。

3.系统规划与管理师在项目实施阶段确保项目质量的方法包括：制定质量计划；执行质量控制流程；进行系统测试；持续监控和改进。

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段应完成的主要工作包括：项目验收，确保系统满足需求；文档归档，包括需求规格说明书、设计文档、测试报告等；团队解散，进行项目总结和经验分享。

四、论述题

1.系统规划与管理师在信息化项目管理中的角色与职责包括：规划项目范围和目标；管理项目团队；制定和执行项目计划；监控项目进度和成本；管理项目风险；进行