发现自身不足2024系统规划与管理师考试试题及答案

发现自身不足2024系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括：

A.确定项目目标

B.制定项目范围

C.分析项目风险

D.确定项目预算

2.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的问题？

A.资源配置

B.项目进度控制

C.项目质量控制

D.项目沟通管理

3.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪些是常用的分析方法？

A.调查法

B.问卷调查法

C.访谈法

D.专家评审法

4.系统规划与管理师在项目管理过程中，以下哪些是项目变更管理的主要内容？

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的实施

5.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注的工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目交付

6.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家调查法

B.文件审查法

C.历史数据分析法

D.检查表法

7.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的内容？

A.沟通渠道的选择

B.沟通内容的确定

C.沟通方式的运用

D.沟通效果的评估

8.系统规划与管理师在进行项目进度控制时，以下哪些是常用的进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.PERT网络图

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的内容？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

10.系统规划与管理师在进行项目团队管理时，以下哪些是团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队协作

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的内容？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购流程

D.采购成本控制

12.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目变更管理中需要关注的内容？

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的实施

14.系统规划与管理师在进行项目收尾阶段时，以下哪些是项目验收的标准？

A.项目目标达成

B.项目范围符合要求

C.项目质量符合要求

D.项目成本符合要求

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目评估阶段需要关注的内容？

A.项目成果评估

B.项目过程评估

C.项目团队评估

D.项目组织评估

16.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的内容？

A.沟通渠道的选择

B.沟通内容的确定

C.沟通方式的运用

D.沟通效果的评估

18.系统规划与管理师在进行项目进度控制时，以下哪些是进度控制的方法？

A.进度估算

B.进度计划

C.进度跟踪

D.进度调整

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的内容？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

20.系统规划与管理师在进行项目团队管理时，以下哪些是团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队协作

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目在既定的时间、预算和质量标准下顺利完成。（）

2.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围在项目执行过程中不断扩大的现象。（）

3.项目干系人是指参与或受项目活动影响的人，包括项目团队成员、客户、供应商等。（）

4.在项目规划阶段，制定项目范围说明书是确保项目目标明确的关键步骤。（）

5.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受风险。（）

6.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应该基于团队成员的地理位置和项目规模。（）

7.项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成，而不考虑成本和质量因素。（）

8.项目质量管理中，质量保证是通过预防措施来确保项目满足既定质量标准。（）

9.在项目团队管理中，团队激励是指通过奖励和认可来提高团队成员的工作效率。（）

10.项目采购管理中，采购成本控制是指在整个采购过程中对成本进行监控和控制。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个概念，并说明它们之间的关系。

3.阐述项目沟通管理中，如何选择合适的沟通渠道和沟通方式。

4.简述项目质量管理中，质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施阶段如何进行有效的团队管理，以提升项目成功率。

2.论述在项目收尾阶段，系统规划与管理师应如何确保项目顺利交付并取得客户满意。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C

解析思路：系统规划与管理师在项目规划阶段需要确定项目目标、制定项目范围和识别项目风险。

2.A,B,C,D

解析思路：项目实施阶段涉及资源配置、进度控制、质量控制和沟通管理等关键问题。

3.A,B,C,D

解析思路：需求分析常用的方法包括调查法、问卷调查法、访谈法和专家评审法。

4.A,B,C,D

解析思路：项目变更管理涉及变更请求的提出、评估、批准和实施等过程。

5.A,B,C,D

解析思路：项目收尾阶段需要完成项目验收、总结、评估和交付等工作。

6.A,B,C,D

解析思路：风险识别方法包括专家调查、文件审查、历史数据分析、检查表等。

7.A,B,C,D

解析思路：项目沟通管理关注沟通渠道选择、内容确定、方式运用和效果评估。

8.A,B,C,D

解析思路：项目进度控制工具包括Gantt图、PERT图、CPM和PERT网络图。

9.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理内容包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进。

10.A,B,C,D

解析思路：团队建设方法包括培训、激励、沟通和协作。

11.A,B,C,D

解析思路：项目采购管理涉及供应商选择、合同管理、采购流程和成本控制。

12.A,B,C,D

解析思路：项目成本管理方法包括成本估算、预算、控制和分析。

13.A,B,C,D

解析思路：项目变更管理内容包括变更请求的提出、评估、批准和实施。

14.A,B,C,D

解析思路：项目验收标准包括项目目标达成、范围符合要求、质量符合要求、成本符合要求。

15.A,B,C,D

解析思路：项目评估内容涵盖项目成果、过程、团队和组织。

16.A,B,C,D

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受风险。

17.A,B,C,D

解析思路：项目沟通管理关注沟通渠道、内容、方式和效果的评估。

18.A,B,C,D

解析思路：项目进度控制方法包括进度估算、计划、跟踪和调整。

19.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理内容涵盖质量计划、保证、控制和改进。

20.A,B,C,D

解析思路：团队建设方法包括培训、激励、沟通和协作。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.错误

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括：确定项目目标、制定项目范围、规划项目资源、制定项目进度计划、识别项目风险和制定风险管理计划等。

2.风险识别是指在项目早期识别潜在风险的过程。风险评估是对识别出的风险进行评价，以确定风险的可能性和影响程度。两者关系：风险识别是风险评估的前提，风险评估是对风险识别结果的进一步分析。

3.在选择合适的沟通渠道和沟通方式时，系统规划与管理师应考虑以下因素：团队成员的地理位置、项目规模、沟通内容的性质、沟通目的和预算等。

4.质量保证是通过预防措施来确保项目满足既定质量标准，重点关注在项目过程中预防质量问题。质量控制是在项目完成后对结果进行检查和纠正，关注于项目实施过程中的缺陷和问题。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目实施阶