组织行为学李嘉琳小组学习资料

从毛泽东思想看领导力理论——以华为任正非为例卢晨曦

肖天

李倩倩第1章：毛泽东思想在华为288B170+1B19872.1W资金

竞争实力县城以及农村第三世界国家“农村包围城市”“发展战略”林彪

接班梯队轮值CEO徐直军郭平胡厚崑每个CEO都有很大的独立承担能力。相较于传统接班，该制度不把公司交给一个人，而是交给一个团队刘少奇邓小平王洪文华国锋“权力传承”“权力传承”李一男2D工程师2W高级工程师6M中央研究部副总经理2Y华为中央研究部总裁及华为总工程师林彪

1926第四军第二十五师第七十三团排长1928

第十师第二十八团一营营长1930红1军团第4军军长1932红1军团总指挥1935陕甘支队副司令员兼第1纵队司令员1936中国抗日红军大学校长，后兼任政治委员自信

支配性危机意识...“在华为，任正非是大家的偶像。”

《华为的冬天》《我的父亲母亲》《华为的红旗还能打多久》红卫兵“领导魅力”自发理想第2章：从毛泽东谈起

1农村包围城市2接班人问题3“造神运动”农村包围城市思想的由来发挥的作用带来的影响接班人问题

梯队式接班对企业界的启发“造神运动”

为什么需要“造神”怎么去“造神”企业家的效仿第3章：领导力理论领导力的概念：备注领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。领导力行为理论

以战略型领导为例战略型领导者的人格特质通常包括理念塑造在敏锐观察环境信息的基础上，创建、维持和变革组织的愿景、使命、经营理念、价值观等意义系统，为组织的行动提供认知平台制度规范遵循理性系统提升效率，致力于通过建构和监控组织运营系统来提高效率人情整合通过人际沟通、建构和谐的人际关系、尊重和爱护下属、待之以家人等方式，在组织内建构整体感的行为农村包围城市接班人领导力行为理论

以权力维度为例专制型民主型放任型权力分配集中于领导者个人手中权力在团体之中权力分散，无为而治决策方式领导者独断专行，决策由自己作出让团队参与决策，所有的方针政策由集体讨论作出决定，领导者加以指导、鼓励和协助团队成员具有完全的决策自由，领导者几乎不参与对待下属方式领导者介入到具体的工作任务中，对员工在工作中的组合加以干预员工可以自由选择与谁共同工作，任务的分工也由员工的团队来决定为员工提供必要的信息和材料，回答员工提出的问题影响力领导者以权力、地位等影响因素强制性地影响被领导者领导者以自己的能力、个性等心理品质影响被领导者领导者对被领导者缺乏影响力对员工的评价和反馈方式采取“个人化”的方式，根据个人的情感对员工的工作进行评价。采用惩罚性的反馈方式根据客观事实对员工进行评价。将反馈作为对员工训练的机会不对员工进行评价和反馈美国爱荷华大学KurtLewin(1939)领导力精神—心理特质论

之魅力型领导理论魅力型领导者的人格特质通常包括强烈的自信心强烈的权力欲求发展愿景的能力具有亲和力善于引发部属的动机善于成为部属的模范98.6%的股票分红以能力为基础接班人人人平等略行为要素魅力型领导者非魅力型领导者现况差距反对或改革现况认同或维持现况未来目标与现况差距大与现况无大差距受欢迎程度英雄式的被认同与模仿大致上受欢迎专业创新性，突破原有秩序保守原有领域行为非传统、超常规传统、定规环境敏感度高度敏感不敏感目标、激励联结性高低权力基础个人影响力为主职位权力为主与部属关系精英、模范共识、引导如今西方领导力的研究学者或许没有明确宣称各自属于哪个学派，但我们可将西方领导力理论分为领导力精神——心理特质论、领导力行为理论、领导力关键因素理论和领导力综合论。参考资料：简文祥.西方领导力理论演进与展望.科学与科学技术管理,2014年2月/wiki/领导风格理论张文慧.中国企业战略型领导的三元模式.管理世界，2013年第7期陈致