公司7s管理制度总结

公司7s管理制度总结一、总则（一）目的为了营造安全、整洁、高效、有序的工作环境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，增强员工的职业素养，特制定本7S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、办公区域、生产车间、仓库等场所。（三）7S管理的内容1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，自觉遵守7S规定。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。7.节约（SAVE）：养成节省成本的意识，积极参与开源节流。二、整理（一）整理的定义将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。（二）实施要点1.全面检查：对工作场所进行全面检查，包括设备、工具、文件、办公用品、原材料、半成品、成品等。2.区分标准：使用频率：经常使用的物品为必要物品，很少使用或几乎不使用的物品为不必要物品。使用价值：具有使用价值且符合公司业务需求的物品为必要物品，已损坏、过期、废弃且无使用价值的物品为不必要物品。未来需求：根据公司业务发展规划，未来一段时间内可能会使用的物品为必要物品，短期内不会使用且无明确用途的物品为不必要物品。3.清理不必要物品：废弃处理：对于无使用价值的物品，如过期文件、废旧设备、损坏工具等，填写《废弃物品清单》，经相关负责人审批后进行废弃处理。暂存处理：对于暂时不需要但未来可能会用到的物品，如季节性设备、备用材料等，应进行分类整理，存放在指定的暂存区域，并做好标识。转移处理：对于其他部门或单位需要的物品，应及时办理转移手续，确保物品得到合理利用。（三）整理的好处1.腾出空间，提高工作效率。2.防止误用、误送，减少库存积压。3.营造清爽的工作环境，提升员工工作积极性。三、整顿（一）整顿的定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。（二）实施要点1.定置定位：根据工作流程和使用频率，确定各类物品的放置位置，绘制《定置定位图》。按照《定置定位图》，将物品放置在指定的区域，并使用标识牌标明物品名称、规格型号、数量、责任人等信息。2.摆放整齐：对各类物品进行分类摆放，做到整齐有序，便于取用。工具、文件等应放置在专用的工具柜、文件柜内，保持柜内整洁，物品摆放整齐。3.标识清晰：标识应清晰、准确、易于识别，确保员工能够快速找到所需物品。标识牌应牢固、耐用，如有损坏或褪色应及时更换。（三）整顿的好处1.工作场所一目了然，减少寻找物品的时间浪费。2.提高工作效率，降低劳动强度。3.减少物品损坏和丢失的风险。四、清扫（一）清扫的定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁。（二）实施要点1.清扫范围：包括办公区域、生产车间、仓库、设备、工具、通道、卫生间等所有工作场所。2.清扫标准：地面：无杂物、无灰尘、无污渍，保持干净整洁。桌面：文件、办公用品摆放整齐，无灰尘、无污渍。设备：表面清洁，无油污、无灰尘，定期进行维护保养。工具：摆放整齐，清洁干净，定期进行检查和维修。通道：畅通无阻，无杂物堆积，保持安全通道标识清晰。卫生间：无异味，地面、墙面、洁具清洁干净，卫生纸、洗手液等用品充足。3.清扫方法：日常清扫：员工每天在工作前、工作中、工作后对各自负责的区域进行清扫，保持环境整洁。定期清扫：每周或每月组织一次全面的清扫活动，对工作场所进行彻底清扫，包括卫生死角、设备内部等。专项清扫：针对特殊区域或设备，如油污较重的设备、粉尘较多的区域等，组织专项清扫活动，采用专业的清洁工具和清洁剂进行清扫。（三）清扫的好处1.保持工作场所清洁卫生，减少职业病的发生。2.及时发现设备故障和安全隐患，确保设备正常运行和人员安全。3.提升公司形象，营造良好的工作氛围。五、清洁（一）清洁的定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。（二）实施要点1.制定清洁标准：根据整理、整顿、清扫的要求，制定详细的清洁标准和检查表，明确各区域、各设备的清洁责任人、清洁内容、清洁频率等。2.定期检查：由7S管理小组定期对工作场所进行检查，按照清洁标准和检查表进行评分，发现问题及时通知责任人进行整改。3.持续改进：根据检查结果，分析存在的问题和不足之处，制定改进措施，不断完善清洁标准和工作流程，持续提升7S管理水平。（三）清洁的好处1.维持整理、整顿、清扫的成果，确保工作场所始终保持良好的状态。2.培养员工的自律性和责任感，形成良好的工作习惯。3.提高工作效率和产品质量，降低成本。六、素养（一）素养的定义每位成员养成良好的习惯，自觉遵守7S规定。（二）实施要点1.培训教育：组织7S管理培训，使员工了解7S管理的内容、要求和重要性。培训内容包括7S管理的基本知识、整理整顿清扫的方法、清洁标准和检查表的使用、素养的培养等。2.行为规范：制定员工行为规范，明确员工在工作场所的言行举止、着装要求、工作纪律等。要求员工严格遵守行为规范，做到文明礼貌、诚实守信、团结协作、敬业爱岗。3.激励机制：建立7S管理激励机制，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。对违反7S规定的部门和个人进行批评教育和处罚，如警告、罚款、降职等。（三）素养的好处1.提升员工的职业素养和团队凝聚力。2.确保7S管理工作的有效执行，形成长效机制。3.树立公司良好的形象，增强客户满意度。七、安全（一）安全的定义重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。（二）实施要点1.安全教育：定期组织员工进行安全教育培训，包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。新员工入职时，必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.安全检查：建立安全检查制度，定期对工作场所进行安全检查，包括消防设施、电气设备、机械设备、危险化学品等。安全检查应做到全面、细致、不留死角，对发现的安全隐患及时进行整改，确保工作场所的安全。3.安全标识：在工作场所设置明显的安全标识，如警示标志、疏散指示标志、安全通道标识等。安全标识应符合国家相关标准，确保员工能够及时了解安全信息。4.应急预案：制定完善的应急预案，包括火灾、地震、泄漏、爆炸等事故的应急处理措施。定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。（三）安全的好处1.保障员工的生命安全和身体健康。2.减少安全事故的发生，降低公司的经济损失。3.维护公司的正常生产经营秩序，树立公司的良好形象。八、节约（一）节约的定义养成节省成本的意识，积极参与开源节流。（二）实施要点1.节约意识培养：通过培训、宣传等方式，培养员工的节约意识，使员工认识到节约成本的重要性。倡导员工在工作中养成节约的好习惯，如节约用水、用电、用纸、用气等。2.资源利用：合理规划工作流程，提高资源利用效率，减少浪费。对原材料、办公用品等进行分类管理，严格控制库存，避免积压和浪费。3.节能措施：推广使用节能设备和技术，如节能灯具、节水器具、智能控制系统等。制定节能管理制度，明确节能目标和措施，定期进行节能检查和评估。4.开源节流：鼓励员工积极提出开源节流的合理化建议，对有价值的建议给予奖励。开展成本控制活动，降低各项费用支出，提高公司的经济效益。（三）节约的好处1.降低公司运营成本，提高经济效益。2.培养员工的节约意识和责任感，形成良好的企业文化。3.实现资源的可持续利用，为社会做出贡献。九、7S管理的推行步骤（一）成立推行小组由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员，负责7S管理推行工作的组织、协调和指导。（二）宣传培训1.召开动员大会，向全体员工宣传7S管理的意义、目的和要求，提高员工的认识和参与度。2.组织7S管理培训，使员工了解7S管理的内容、方法和技巧。（三）制定计划根据公司实际情况，制定7S管理推行计划，明确推行的阶段、目标、任务和责任人。（四）实施推行1.按照推行计划，逐步开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等工作。2.定期组织检查和评估，及时发现问题并进行整改。（五）巩固提升1.对推行过程中形成的好经验、好做法进行总结和固化，形成公司的7S管理制度和标准。2.持续开展7S管理活动，不断提升7S管理水平，形成长效机制。十、7S管理的检查与考核（一）检查方式1.日常检查：由各部门负责人组织本部门员工进行自查自纠，及时发现和解决问题。2.定期检查：由7S管理小组定期对各部门进行检查，按照检查标准进行评分。3.专项检查：针对7S管理中的重点、难点问题，组织专项