项目经济风险管理制度

项目经济风险管理制度总则目的为加强公司项目经济风险管理，规范项目经济活动，有效防范和化解项目实施过程中的经济风险，保障公司经济利益，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司内所有项目的经济风险管控，包括但不限于工程项目、研发项目、投资项目等。基本原则1.全面性原则：涵盖项目从策划、实施到收尾的全过程经济风险管控。2.预防为主原则：提前识别、评估风险，采取有效措施预防风险发生。3.动态管理原则：根据项目进展和内外部环境变化，及时调整风险应对策略。4.责任明确原则：明确各部门和人员在项目经济风险管理中的职责。风险识别与评估风险识别1.市场风险市场需求变化导致项目产品或服务销售不畅。市场竞争加剧，影响项目的市场份额和盈利能力。原材料价格波动、供应中断等影响项目成本和进度。2.技术风险项目技术方案不可行或存在重大技术难题。技术创新导致项目现有技术过时。技术人才短缺或流失影响项目技术研发和实施。3.财务风险项目资金不足，导致项目无法按时启动或中途停滞。资金成本过高，增加项目财务负担。应收账款回收困难，影响项目现金流。4.合同风险合同条款不清晰、不合理，导致公司权益受损。合同执行过程中出现纠纷，影响项目进展和公司声誉。对方违约，给公司造成经济损失。5.管理风险项目团队管理不善，导致工作效率低下、质量不达标。项目计划不合理，进度延误。内部控制制度不完善，存在舞弊等风险。风险评估1.可能性评估：评估风险发生的概率，分为高、中、低三个等级。2.影响程度评估：评估风险发生后对项目成本、进度、质量、收益等方面的影响程度，分为严重、较大、一般、较小四个等级。3.风险矩阵：根据可能性和影响程度评估结果，绘制风险矩阵，确定风险等级，分为重大风险、重要风险、一般风险、低风险四个等级。风险应对策略风险规避对于重大风险，如技术方案不可行、市场需求严重萎缩等，经评估无法承受风险后果时，应采取风险规避策略，放弃该项目或调整项目方案。风险降低1.市场风险降低加强市场调研，及时掌握市场动态，调整项目产品或服务策略。与供应商建立长期合作关系，签订套期保值合同，锁定原材料价格。优化产品或服务质量，提高市场竞争力。2.技术风险降低加强技术研发团队建设，引进先进技术和人才。进行技术预研和可行性分析，确保项目技术方案可行。建立技术监控机制，及时解决技术难题。3.财务风险降低合理安排项目资金，拓宽融资渠道，确保项目资金充足。优化资金结构，降低资金成本。加强应收账款管理，制定合理的信用政策，及时催收账款。4.合同风险降低加强合同管理，建立合同评审制度，确保合同条款清晰、合理。加强合同执行过程监控，及时处理合同纠纷。要求对方提供担保或购买保险，降低对方违约风险。5.管理风险降低建立科学合理的项目管理体系，明确各部门和人员职责。制定详细的项目计划，加强进度控制和质量控制。完善内部控制制度，加强内部审计和监督。风险转移1.保险转移：对于一些可保风险，如财产损失、人员伤亡等，购买相应的保险，将风险转移给保险公司。2.合同转移：在合同中约定风险转移条款，将部分风险转移给合作方或第三方。风险接受对于低风险，经评估风险发生可能性较小且影响程度较低时，可采取风险接受策略，但需制定相应的监控措施，一旦风险情况发生变化，及时调整应对策略。风险监控与预警风险监控1.建立风险监控指标体系：根据项目特点和风险识别结果，建立包括进度、成本、质量、市场、技术等方面的风险监控指标体系。2.定期监控：项目实施过程中，定期对风险监控指标进行监测和分析，及时掌握风险状况。3.动态评估：根据风险监控结果，动态评估风险等级，调整风险应对策略。风险预警1.设定预警阈值：根据风险评估结果，为每个风险监控指标设定预警阈值。2.预警发布：当风险监控指标达到或超过预警阈值时，及时发布预警信息，提醒相关部门和人员采取应对措施。3.预警处理：收到预警信息后，相关部门和人员应及时分析原因，采取有效的风险应对措施，并跟踪处理结果。风险管理职责分工项目部门1.负责项目经济风险的识别、评估和初步应对措施的制定。2.定期向公司风险管理部门汇报项目风险状况。3.配合公司风险管理部门进行风险监控和预警处理。风险管理部门1.制定和完善公司项目经济风险管理制度。2.组织开展项目经济风险的识别、评估和分析工作。3.审核项目部门制定的风险应对措施，提出优化建议。4.建立风险监控和预警机制，发布预警信息，跟踪处理结果。5.定期对公司项目经济风险管理工作进行总结和评估。财务部门1.负责项目资金管理，监控项目资金状况，防范财务风险。2.参与项目经济风险评估，提供财务专业意见。3.协助项目部门进行成本控制和预算管理。法务部门1.负责审核项目合同条款，防范合同风险。2.处理项目合同纠纷，维护公司合法权益。3.参与项目经济风险评估，提供法律专业意见。其他部门根据各自职责，配合做好项目经济风险管理相关工作。风险信息沟通与报告沟通机制1.建立项目内部沟通机制，项目部门、风险管理部门、财务部门、法务部门等应定期召开风险沟通会议，交流风险信息，协调风险应对措施。2.加强项目团队内部沟通，确保风险信息及时传递给每一位成员。报告制度1.项目部门应定期向公司风险管理部门提交项目风险报告，包括风险识别、评估、应对措施执行情况等内容。2.风险管理部门应定期向公司管理层汇报公司项目经济风险管理工作整体情况，重大风险事项及时报告。3.当项目出现重大风险事件时，相关部门应及时向上级领导和相关部门报告，报告内容应包括事件发生的时间、地点、原因、影响程度、已采取的措施及下一步计划等。培训与教育培训内容1.项目经济风险管理基本知识，包括风险识别、评估、应对等方法和技巧。2.公司项目经济风险管理制度和流程。3.典型项目经济风险案例分析。培训对象1.项目管理人员。2.风险管理相关部门人员。3.其他与项目经济风险管理相关的人员。培训方式1.内部培训：定期组织内部培训课程，邀请专家或内部资深人员授课。2.外部培训：根据需要，选派人员参加外部