郑煤集团顶板管理制度

郑煤集团顶板管理制度一、总则（一）目的为加强郑煤集团顶板管理，有效预防顶板事故，保障员工生命安全和企业安全生产，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于郑煤集团所属各煤矿及相关生产单位的顶板管理工作。（三）基本原则1.坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，树立顶板管理的红线意识和底线思维。2.遵循"谁主管、谁负责""管生产必须管安全"的原则，明确各级人员的顶板管理职责。3.依靠科学技术进步，推广应用先进的顶板管理技术和装备，提高顶板管理水平。二、顶板管理职责（一）集团公司职责1.制定顶板管理相关政策、制度和标准，并监督执行。2.对所属煤矿顶板管理工作进行指导、监督和考核。3.组织开展顶板管理技术研究和推广应用。4.协调解决所属煤矿顶板管理工作中的重大问题。（二）煤矿企业职责1.负责本企业顶板管理制度的制定、完善和实施。2.明确各级管理人员和各岗位人员的顶板管理职责，并监督落实。3.组织开展顶板安全检查、隐患排查治理和专项整治工作。4.加强顶板管理技术培训，提高员工顶板管理技能。5.编制年度顶板管理计划，并组织实施。6.及时报告和处理顶板事故，分析事故原因，采取防范措施。（三）区队职责1.贯彻执行煤矿企业的顶板管理制度，落实本单位顶板管理措施。2.负责本单位作业区域的顶板管理工作，组织员工学习顶板管理知识和技能。3.每班对作业地点的顶板进行检查，及时发现和处理顶板隐患。4.组织开展顶板管理质量标准化建设，提高作业现场顶板管理水平。（四）岗位人员职责1.严格遵守顶板管理制度，执行本岗位操作规程。2.作业前认真检查作业地点的顶板情况，发现问题及时报告。3.按照规定进行敲帮问顶，及时处理危岩活矸。4.积极参与顶板管理工作，提出合理化建议。三、顶板管理基础工作（一）地质资料管理1.煤矿企业应加强地质勘探工作，准确掌握井田范围内的地质构造、煤层赋存等情况，为顶板管理提供可靠的地质资料。2.及时更新地质资料，对新揭露的地质情况进行分析研究，制定相应的顶板管理措施。（二）顶板分类与评估1.根据煤层顶板的岩性、厚度、节理裂隙发育程度等因素，对顶板进行分类。2.定期对作业区域的顶板进行评估，确定顶板的稳定性等级，为顶板管理提供依据。（三）作业规程与安全技术措施1.各煤矿企业应根据地质条件和生产工艺，编制完善的作业规程和安全技术措施，明确顶板管理的具体要求和操作方法。2.作业规程和安全技术措施应经审批后严格执行，如有变更应及时修订。（四）顶板监测监控1.建立健全顶板监测监控系统，对顶板的变形、位移、压力等参数进行实时监测。2.合理布置监测站点，确保监测数据的准确性和可靠性。3.加强对监测数据的分析和处理，及时发现顶板异常情况，并采取相应措施。四、采掘工作面顶板管理（一）采煤工作面顶板管理1.采煤工作面应根据顶板类型和煤层赋存条件，选择合理的支护方式和支护参数。2.严格执行敲帮问顶制度，在进入煤壁作业前，必须进行敲帮问顶，处理危岩活矸。3.加强支架的支护质量，确保支架初撑力、工作阻力等符合要求，支架要排列整齐，迎山有力。4.及时移架，移架滞后采煤机的距离应符合规定要求，防止顶板长时间暴露。5.加强上下顺槽的支护，确保出口畅通，支护可靠。（二）掘进工作面顶板管理1.掘进工作面应根据巷道围岩性质，选择合理的支护方式和支护参数。2.坚持"有疑必探、先探后掘"的原则，对巷道前方的地质情况进行探测。3.严格执行临时支护制度，在永久支护未完成前，必须使用临时支护，严禁空顶作业。4.加强锚杆（索）支护的施工质量，确保锚杆（索）的锚固力、预紧力等符合要求。5.及时进行巷道的永久支护，缩短围岩暴露时间。五、巷道维修与扩修顶板管理（一）巷道维修顶板管理1.维修巷道前，应制定专门的维修安全技术措施，明确维修顺序、支护方式等。2.维修巷道时，应先对巷道顶板进行检查，处理危岩活矸，加强临时支护。3.按照由外向里、逐段进行的顺序进行维修，严禁多处同时维修。4.维修后的巷道应保证支护质量符合要求，巷道断面符合设计标准。（二）巷道扩修顶板管理1.巷道扩修前，应编制详细的扩修设计和安全技术措施。2.扩修巷道时，要加强对顶板的监测，及时调整支护参数。3.控制扩修范围，避免超挖，防止顶板松动。4.扩修后要及时进行支护，确保巷道顶板稳定。六、顶板事故应急管理（一）应急救援预案1.各煤矿企业应制定完善的顶板事故应急救援预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等。2.定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。（二）事故报告与处置1.发生顶板事故后，现场人员应立即报告本单位负责人，并采取措施进行自救互救。2.单位负责人接到报告后，应立即启动应急救援预案，组织救援，并及时向上级主管部门报告。3.积极配合相关部门进行事故调查处理，分析事故原因，总结经验教训，采取防范措施，防止事故再次发生。七、顶板管理培训与教育（一）培训计划1.各煤矿企业应制定顶板管理培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间等。2.培训计划应根据员工的岗位需求和实际情况进行制定，确保培训的针对性和实效性。（二）培训内容1.顶板管理的法律法规、规章制度和标准。2.顶板的地质知识、分类评估方法。3.采掘工作面的支护技术、操作规程。4.顶板事故的案例分析、应急处置方法。（三）培训方式1.采用集中培训、现场培训、网络培训等多种方式相结合，提高培训效果。2.邀请专家进行授课，组织员工到先进单位学习交流。（四）培训考核1.建立顶板管理培训考核制度，对员工的培训学习情况进行考核。2.考核结果应与员工的薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极参加培训学习。八、顶板管理监督检查与考核（一）监督检查1.集团公司、煤矿企业应定期对所属单位的顶板管理工作进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题。2.监督检查内容包括顶板管理制度的执行情况、支护质量、监测监控、隐患排查治理等。3.对检查中发现的问题，应下达整改通知书，责令限期整改，并跟踪复查。（二）考核1.建立顶板管理考核制度，对所属单位的顶板管理工作进行量化考核。2.考核指标包括顶板事故发生率、