镇属市政公司管理制度

镇属市政公司管理制度一、总则（一）目的为加强镇属市政公司的规范化管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，确保市政设施的正常运行和维护，特制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于镇属市政公司全体员工，包括管理人员、技术人员、一线作业人员等。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，依法开展公司各项业务。2.高效服务原则：以高效、优质的服务理念，满足镇域内居民和企业对市政设施的需求。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高公司管理水平和运营效率。4.团结协作原则：强调团队合作精神，各部门之间密切配合，共同完成公司目标。二、组织架构与职责（一）组织架构镇属市政公司设立总经理办公室、工程管理部、设施维护部、安全管理部、财务管理部等部门。（二）各部门职责1.总经理办公室负责公司行政管理工作，制定和完善公司各项规章制度。协调各部门之间的工作关系，组织公司会议和重要活动。负责人事管理、档案管理、后勤保障等工作。2.工程管理部负责市政工程项目的规划、设计、招投标等前期工作。组织工程施工，监督工程质量、进度和安全，协调解决工程中的问题。负责工程竣工验收和资料归档工作。3.设施维护部制定市政设施维护计划，组织实施道路、桥梁、排水、路灯等设施的日常维护和保养。及时处理设施故障和突发事件，确保设施正常运行。负责设施更新改造项目的申报和实施。4.安全管理部建立健全公司安全管理制度，制定安全工作目标和计划。开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。监督检查公司安全生产情况，排查安全隐患，落实整改措施。负责安全事故的调查处理和应急救援工作。5.财务管理部制定公司财务管理制度，编制财务预算和决算。负责公司资金管理、成本核算、财务报表编制等工作。审核各项费用支出，监督财务收支情况，防范财务风险。三、员工行为规范（一）考勤制度1.员工应按时上下班，不得迟到、早退。迟到或早退一次，扣除相应的绩效分数。2.如需请假，应提前按照规定填写请假申请表，经批准后方可休假。未经批准擅自离岗视为旷工。3.员工应遵守公司的作息时间，如有特殊情况需要调整，应提前向部门负责人报备。（二）工作纪律1.员工应遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，不得推诿、扯皮。2.工作时间内不得从事与工作无关的事情，如玩游戏、聊天、看视频等。3.保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密、技术资料等信息。（三）廉洁自律1.员工应廉洁奉公，不得接受供应商、客户等的贿赂、回扣或其他不正当利益。2.在业务往来中，应遵守公平、公正、公开的原则，不得谋取私利。3.发现违规违纪行为应及时向公司领导报告。四、工程管理制度（一）项目立项与规划1.根据镇域发展需求和市政设施现状，由相关部门提出项目立项申请。2.工程管理部组织对项目进行可行性研究和规划设计，确保项目符合城市总体规划和市政设施建设标准。（二）招投标管理1.按照国家和地方有关招投标法律法规，对达到规定规模的项目进行公开招投标。2.编制招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等内容。3.组织开标、评标和定标工作，确保招投标过程的公平、公正、公开。（三）工程施工管理1.与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。2.工程管理部派驻现场代表，监督施工单位按照施工图纸和规范要求组织施工。3.定期召开工程例会，协调解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。4.严格控制工程质量，加强对原材料、构配件和设备的检验检测。（四）工程质量验收1.工程竣工后，施工单位应提交工程竣工报告，申请竣工验收。2.工程管理部组织相关部门和专业人员对工程进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。3.对验收中发现的问题，施工单位应及时整改，直至达到验收标准。（五）工程资料管理1.工程建设过程中，各部门应及时收集、整理工程资料，确保资料真实、完整、有效。2.工程竣工后，工程管理部负责将工程资料归档保存，以备查阅。五、设施维护管理制度（一）维护计划制定1.设施维护部根据市政设施的使用年限、运行状况等因素，制定年度、季度和月度维护计划。2.维护计划应明确维护内容、维护标准、维护时间和责任人等。（二）日常维护作业1.一线作业人员按照维护计划和作业标准，对道路、桥梁、排水、路灯等设施进行日常巡查和维护。2.及时发现并处理设施损坏、故障等问题，做好维护记录。（三）维护质量监督1.设施维护部定期对维护工作进行检查，确保维护质量符合标准要求。2.对维护工作中存在的问题，及时督促责任人进行整改。（四）设施更新改造1.根据设施老化情况和实际需求，提出设施更新改造项目申请。2.工程管理部负责组织实施设施更新改造项目，确保改造后的设施满足使用要求。六、安全管理制度（一）安全管理目标1.建立健全安全管理体系，确保公司安全生产无事故。2.不断提高员工的安全意识和自我保护能力。（二）安全责任制度1.明确公司各级管理人员和员工的安全职责，签订安全责任书。2.实行安全生产"一岗双责"，将安全责任落实到每个岗位和每个人。（三）安全教育培训1.定期组织员工参加安全教育培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.新员工入职时，必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。（四）安全检查与隐患排查1.安全管理部定期组织安全检查，对公司办公区域、施工现场、设施设备等进行全面检查。2.各部门每月开展自查自纠，及时发现并整改安全隐患。3.对检查中发现的安全隐患，下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。（五）安全事故应急管理1.制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急响应程序等。2.定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速开展救援工作，并及时向上级主管部门报告。七、财务管理制度（一）财务预算管理1.财务管理部每年年底编制下一年度财务预算，经公司领导审核后报镇政府批准。2.严格执行财务预算，确保各项收支在预算范围内。（二）资金管理1.加强资金收支管理，确保资金安全。2.合理安排资金，提高资金使用效率。（三）费用报销管理1.制定费用报销制度，明确报销标准和流程。2.员工报销费用时，应提供真实、合法的票据，经审批后予以报销。（四）财务审计监督1.定期对公司财务状况进行内部审计，确保财务制度的执行和财务数据的真实性。2.接受镇政府相关部门的财务审计监督。八、绩效考核制度（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，客观评价员工的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核员工的工作业绩和工作成果。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，约束员工的不良行为。（二）考核内容1.工作业绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等。3.专业技能：包括专业知识、业务能力、创新能力等。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度对员工进行考核。2.不定期考核：根据工作需要，对员工进行不定期考核。（四）考核结果应用1.与员工绩效奖金挂钩