备考信息系统项目管理师考试的资源整合技巧试题及答案

备考信息系统项目管理师考试的资源整合技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目管理的核心过程组？

A.规划过程组

B.监控和控制过程组

C.实施过程组

D.启动过程组

E.收尾过程组

2.以下哪些是项目管理计划的一部分？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.项目成本估算

E.项目风险管理计划

3.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通工具？

A.项目会议

B.项目报告

C.项目网站

D.项目邮件

E.项目日志

4.以下哪些是项目范围确认的输出？

A.项目范围基准

B.完成项目范围的证明

C.项目范围变更请求

D.项目范围变更日志

E.项目范围管理计划

5.以下哪些是项目进度管理中使用的工具和技术？

A.关键路径法

B.Gantt图

C.网络图

D.项目管理软件

E.项目进度报告

6.以下哪些是项目成本管理中使用的工具和技术？

A.预算工具

B.成本估算工具

C.成本控制工具

D.成本效益分析

E.项目成本报告

7.以下哪些是项目质量管理中使用的工具和技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量控制计划

8.以下哪些是项目资源管理中使用的工具和技术？

A.资源分配

B.资源平衡

C.资源估算

D.资源计划

E.资源管理计划

9.以下哪些是项目沟通管理中使用的策略？

A.定期会议

B.项目报告

C.项目日志

D.项目网站

E.项目邮件

10.以下哪些是项目风险管理中使用的工具和技术？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险登记册

11.以下哪些是项目采购管理中使用的工具和技术？

A.合同管理

B.竞标策略

C.采购谈判

D.采购计划

E.采购合同

12.以下哪些是项目干系人管理中使用的工具和技术？

A.干系人分析

B.干系人参与计划

C.干系人沟通

D.干系人满意度调查

E.干系人管理计划

13.以下哪些是项目整合管理中使用的工具和技术？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目变更管理

14.以下哪些是项目启动过程中需要完成的任务？

A.确定项目目标

B.制定项目范围

C.确定项目干系人

D.制定项目计划

E.确定项目预算

15.以下哪些是项目收尾过程中需要完成的任务？

A.完成项目范围

B.审核项目成果

C.确定项目成功标准

D.完成项目报告

E.确定项目总结报告

16.以下哪些是项目变更管理中使用的工具和技术？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更日志

D.变更管理计划

E.变更影响分析

17.以下哪些是项目进度管理中使用的风险管理技术？

A.网络图

B.甘特图

C.关键路径法

D.项目管理软件

E.项目进度报告

18.以下哪些是项目成本管理中使用的风险管理技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.项目成本报告

19.以下哪些是项目质量管理中使用的风险管理技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量控制计划

20.以下哪些是项目资源管理中使用的风险管理技术？

A.资源分配

B.资源平衡

C.资源估算

D.资源计划

E.资源管理计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是一份静态文档，一旦制定就不再需要更新。（）

2.项目范围说明书应该详细描述项目的边界和范围，以避免范围蔓延。（）

3.项目沟通管理计划应该包括所有项目干系人的沟通需求和偏好。（）

4.项目风险管理计划应该包括风险识别、风险评估和风险应对策略。（）

5.项目采购管理过程中，所有合同都必须经过法律审查。（）

6.项目整合管理的主要目标是确保所有项目过程协同工作，以实现项目目标。（）

7.项目收尾阶段的主要任务是正式关闭项目，并将项目交付给客户或用户。（）

8.项目变更管理过程中，变更请求应该由项目团队独立评审和批准。（）

9.项目进度管理中的关键路径法可以帮助识别项目中的关键任务和关键路径。（）

10.项目质量管理中的质量保证活动通常发生在项目实施阶段之前。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程：范围规划、范围定义、范围确认。

2.请列举并简要解释项目进度管理中常用的三种进度控制工具。

3.在项目成本管理中，如何进行成本估算和成本预算？

4.项目质量管理中，如何实施质量保证和质量控制？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目沟通管理，以确保项目信息的有效传递和干系人之间的协作。

2.结合实际案例，分析在项目执行过程中，如何应对项目范围蔓延的问题，并阐述采取哪些措施可以减少范围蔓延对项目的影响。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目管理的核心过程组包括规划、监控和控制、实施、启动和收尾五个过程组。

2.BCDE

解析思路：项目管理计划是项目管理的核心文件，包括项目范围说明书、项目进度计划、项目成本估算和项目风险管理计划等。

3.ABCDE

解析思路：项目沟通管理中的沟通工具包括会议、报告、网站、邮件和日志等。

4.BCE

解析思路：项目范围确认的输出包括完成项目范围的证明、项目范围变更请求和项目范围变更日志。

5.ABCDE

解析思路：项目进度管理中使用的工具和技术包括关键路径法、Gantt图、网络图、项目管理软件和项目进度报告。

6.ABCDE

解析思路：项目成本管理中使用的工具和技术包括预算工具、成本估算工具、成本控制工具、成本效益分析和项目成本报告。

7.ABCDE

解析思路：项目质量管理中使用的工具和技术包括质量规划、质量保证、质量控制、质量审计和质量控制计划。

8.ABCDE

解析思路：项目资源管理中使用的工具和技术包括资源分配、资源平衡、资源估算、资源计划和资源管理计划。

9.ABCDE

解析思路：项目沟通管理中使用的策略包括定期会议、项目报告、项目日志、项目网站和项目邮件。

10.ABCDE

解析思路：项目风险管理中使用的工具和技术包括风险识别、风险评估、风险应对计划、风险监控和风险登记册。

11.ABCDE

解析思路：项目采购管理中使用的工具和技术包括合同管理、竞标策略、采购谈判、采购计划和采购合同。

12.ABCDE

解析思路：项目干系人管理中使用的工具和技术包括干系人分析、干系人参与计划、干系人沟通、干系人满意度调查和干系人管理计划。

13.ABCDE

解析思路：项目整合管理中使用的工具和技术包括项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾和项目变更管理。

14.ABCDE

解析思路：项目启动过程中需要完成的任务包括确定项目目标、制定项目范围、确定项目干系人、制定项目计划和确定项目预算。

15.ABCDE

解析思路：项目收尾过程中需要完成的任务包括完成项目范围、审核项目成果、确定项目成功标准、完成项目报告和确定项目总结报告。

16.ABCDE

解析思路：项目变更管理中使用的工具和技术包括变更请求、变更控制、变更日志、变更管理计划和变更影响分析。

17.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的风险管理技术包括网络图、甘特图、关键路径法、项目管理软件和项目进度报告。

18.ABCDE

解析思路：项目成本管理中的风险管理技术包括成本估算、成本预算、成本控制、成本效益分析和项目成本报告。

19.ABCDE

解析思路：项目质量管理中的风险管理技术包括质量规划、质量保证、质量控制、质量审计和质量控制计划。

20.ABCDE

解析思路：项目资源管理中的风险管理技术包括资源分配、资源平衡、资源估算、资源计划和资源管理计划。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是一份动态文档，需要根据项目进展情况进行更新。

2.√

解析思路：项目范围说明书确实应该详细描述项目的边界和范围，以防止范围蔓延。

3.√

解析思路：项目沟通管理计划应该涵盖所有干系人的沟通需求和偏好，以确保信息传递的有效性。

4.√

解析思路：项目风险管理计划应包括风险识别、风险评估和风险应对策略，以全面管理项目风险。

5.×

解析思路：并非所有合同都需要法律审查，这取决于合同的性质和项目的具体情况。

6.√

解析思路：项目整合管理确实旨在确保所有项目过程协同工作，以实现项目目标。

7.√

解析思路：项目收尾阶段的主要任务确实包括正式关闭项目并将项目交付给客户或用户。

8.×

解析思路：变更请求通常需要经过适当的评审和批准流程，而不仅仅是项目团队独立评审。

9.√

解析思路：关键路径法可以帮助识别项目中的关键任务和关键路径，从而进行有效的进度控制。

10.√

解析思路：质量保证活动通常在项目实施阶段之前进行，以确保项目符合质量标准。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个主要过程：范围规划、范围定义、范围确认。

解析思路：范围规划涉及确定项目范围管理的过程和工具；范围定义涉及明确项目范围和边界；范围确认涉及验证项目范围是否满足项目要求。

2.项目进度管理中常用的三种进度控制工具：网络图、甘特图、关键路径法。

解析思路：网络图用于展示项目任务之间的依赖关系；甘特图用于展示项目任务的进度和持续时间；关键路径法用于确定项目中的关键路径和关键任务。

3.在项目成本管理中，成本估算和成本预算的方法。

解析思路：成本估算涉及预测项目活动的成本；成本预算涉及将估算的成本分配到项目各个阶段和任务。

4.项目质量管理中，实施质量保证和质量控制的方法。

解析思路：质量保证涉及预防缺陷和错误，确保项目符合质量标准；质量控制涉及检测和纠正已经发生的缺陷和错误。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行