信息系统项目实施前期准备试题及答案

信息系统项目实施前期准备试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程内容的描述，正确的是（）

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

2.项目启动会议的主要目的是（）

A.确定项目目标

B.任命项目经理

C.介绍项目计划

D.确定项目范围

3.下列关于项目范围管理的描述，正确的是（）

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.控制项目范围

D.确定项目干系人

4.项目风险管理中，风险识别的方法包括（）

A.文档审查

B.专家判断

C.趋势分析

D.威胁和机会识别

5.下列关于项目进度管理的描述，正确的是（）

A.制定项目进度计划

B.控制项目进度

C.监督项目进度

D.分析项目进度

6.项目质量管理中，质量保证的方法包括（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

7.下列关于项目沟通管理的描述，正确的是（）

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.沟通记录

8.下列关于项目团队管理的描述，正确的是（）

A.团队组建

B.团队激励

C.团队冲突管理

D.团队绩效评估

9.下列关于项目采购管理的描述，正确的是（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

10.下列关于项目合同管理的描述，正确的是（）

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同执行

D.合同变更

11.下列关于项目变更管理的描述，正确的是（）

A.变更请求

B.变更控制

C.变更实施

D.变更评估

12.下列关于项目成本管理的描述，正确的是（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

13.下列关于项目进度控制工具的描述，正确的是（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PDM图

D.CPM图

14.下列关于项目质量管理工具的描述，正确的是（）

A.质量规划矩阵

B.质量控制计划

C.质量审计报告

D.质量改进计划

15.下列关于项目沟通管理工具的描述，正确的是（）

A.项目管理软件

B.会议记录

C.项目报告

D.项目沟通计划

16.下列关于项目团队管理工具的描述，正确的是（）

A.团队角色分配矩阵

B.团队绩效评估表

C.团队沟通计划

D.团队激励计划

17.下列关于项目采购管理工具的描述，正确的是（）

A.采购申请表

B.供应商评估表

C.合同变更表

D.采购谈判记录

18.下列关于项目合同管理工具的描述，正确的是（）

A.合同模板

B.合同变更管理表

C.合同执行跟踪表

D.合同争议解决方案

19.下列关于项目变更管理工具的描述，正确的是（）

A.变更请求表

B.变更控制矩阵

C.变更影响分析表

D.变更评估报告

20.下列关于项目成本管理工具的描述，正确的是（）

A.成本估算模板

B.成本预算表

C.成本控制矩阵

D.成本分析报告

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目成功的关键因素之一。（）

2.项目范围管理确保项目只做必须做的工作，不做多余的工作。（）

3.项目风险管理过程中，风险应对策略的选择只依赖于风险概率和影响评估。（）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以帮助确定项目的最短完成时间。（）

5.项目质量管理中的质量保证（QA）活动是在项目执行过程中进行的。（）

6.项目沟通管理中的沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

7.项目团队管理中，团队成员的冲突可以通过团队建设活动来解决。（）

8.项目采购管理中，供应商选择应该基于价格最低的原则。（）

9.项目合同管理中，合同变更应该经过双方协商一致后才能执行。（）

10.项目变更管理中，变更请求一旦被批准，项目团队应该立即实施变更。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目启动会议的必要性和主要内容。

2.解释工作分解结构（WBS）在项目范围管理中的作用。

3.描述风险管理过程中的风险应对策略有哪些类型。

4.说明项目沟通管理中，如何确保有效的信息流动和沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目中，如何有效地进行团队管理，以确保项目目标的实现。

2.结合实际情况，讨论在信息系统项目实施过程中，如何应对项目变更，并分析其对项目进度、成本和范围的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.ABC

3.ABC

4.ABC

5.ABC

6.ABC

7.ABC

8.ABC

9.ABC

10.ABC

11.ABC

12.ABC

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.错

4.对

5.错

6.对

7.对

8.错

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目启动会议的必要性在于明确项目目标、范围、干系人期望和项目经理的职责。主要内容通常包括项目背景、目标、范围、干系人、项目计划、风险管理、沟通计划等。

2.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的关键工具，它将项目分解为可管理的任务和子任务，有助于明确项目范围，制定项目计划，分配资源，监控项目进度。

3.风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和接受风险。避免是消除风险或风险发生的条件；转移是将风险责任转移给第三方；减轻是降低风险的概率或影响；接受是承认风险的存在并准备应对；接受风险可能涉及制定应急计划。

4.确保有效的信息流动和沟通包括：制定清晰的沟通计划，确保所有干系人了解沟通需求和期望；使用适当的沟通工具和渠道；定期进行项目状态会议和报告；鼓励开放和诚实的沟通文化。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.有效的团队管理包括：明确团队目标，建立团队角色和职责，促进团队成员之间的沟通和协作，提供必要的培训和支持，激励团队成员，解决团队冲突，以及定期评估团队绩效。这些措施有助于提高团队士气，增强团队凝聚力，