信息系统项目管理师考试的知识面扩展与深化研究试题及答案

信息系统项目管理师考试的知识面扩展与深化研究试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目管理中的项目范围管理任务？

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.管理项目变更

D.监控项目进度

2.以下关于项目沟通管理的描述，正确的是：

A.沟通管理是确保项目信息正确、及时、完整地传递给所有项目相关者的过程。

B.沟通管理包括沟通计划、沟通监控和沟通改进。

C.项目经理是沟通管理的唯一责任人。

D.沟通管理通常在项目执行阶段完成。

3.下列哪些属于项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

4.项目风险管理中的风险识别过程包括：

A.收集风险信息

B.分析风险

C.评估风险

D.风险应对策略制定

5.以下关于项目人力资源管理的说法，正确的是：

A.项目人力资源管理包括组织规划、团队建设和团队管理。

B.项目经理是团队建设的唯一责任人。

C.团队建设通常在项目启动阶段完成。

D.团队管理关注的是如何提高团队成员的效率。

6.在信息系统项目管理中，以下哪项是项目集成管理的核心任务？

A.制定项目计划

B.监控项目进度

C.管理项目变更

D.进行项目收尾

7.下列关于项目采购管理的描述，正确的是：

A.采购管理包括需求分析、采购计划、供应商选择和合同管理。

B.项目经理负责整个采购过程。

C.采购管理通常在项目规划阶段完成。

D.采购管理只关注物资采购。

8.以下关于项目干系人管理的描述，正确的是：

A.干系人管理包括识别干系人、分析干系人需求和利益、管理干系人关系。

B.项目经理是干系人管理的唯一责任人。

C.干系人管理通常在项目收尾阶段完成。

D.干系人管理关注的是如何满足干系人的需求。

9.在信息系统项目管理中，以下哪项是项目成本管理的关键任务？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

10.以下关于项目时间管理的描述，正确的是：

A.项目时间管理包括活动定义、活动排序、活动时间估算和进度计划。

B.项目经理是项目时间管理的唯一责任人。

C.项目时间管理通常在项目执行阶段完成。

D.项目时间管理只关注项目进度。

11.在信息系统项目管理中，以下哪项是项目质量管理的核心任务？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

12.以下关于项目风险管理描述，正确的是：

A.风险管理包括风险识别、风险分析和风险应对。

B.项目经理负责整个风险管理过程。

C.风险管理通常在项目执行阶段完成。

D.风险管理只关注项目风险的识别。

13.在信息系统项目管理中，以下哪项是项目人力资源管理的核心任务？

A.组织规划

B.团队建设

C.团队管理

D.人员招聘

14.以下关于项目采购管理的描述，正确的是：

A.采购管理包括需求分析、采购计划、供应商选择和合同管理。

B.项目经理负责整个采购过程。

C.采购管理通常在项目规划阶段完成。

D.采购管理只关注物资采购。

15.以下关于项目干系人管理的描述，正确的是：

A.干系人管理包括识别干系人、分析干系人需求和利益、管理干系人关系。

B.项目经理是干系人管理的唯一责任人。

C.干系人管理通常在项目收尾阶段完成。

D.干系人管理关注的是如何满足干系人的需求。

16.在信息系统项目管理中，以下哪项是项目成本管理的关键任务？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

17.以下关于项目时间管理的描述，正确的是：

A.项目时间管理包括活动定义、活动排序、活动时间估算和进度计划。

B.项目经理是项目时间管理的唯一责任人。

C.项目时间管理通常在项目执行阶段完成。

D.项目时间管理只关注项目进度。

18.在信息系统项目管理中，以下哪项是项目质量管理的核心任务？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

19.以下关于项目风险管理描述，正确的是：

A.风险管理包括风险识别、风险分析和风险应对。

B.项目经理负责整个风险管理过程。

C.风险管理通常在项目执行阶段完成。

D.风险管理只关注项目风险的识别。

20.在信息系统项目管理中，以下哪项是项目人力资源管理的核心任务？

A.组织规划

B.团队建设

C.团队管理

D.人员招聘

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的范围管理只关注项目范围的定义和确认，不包括变更管理。（×）

2.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息的保密性。（×）

3.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行过程中进行的。（√）

4.项目风险管理中的风险识别过程可以通过专家判断法来完成。（√）

5.项目人力资源管理中，项目经理负责制定团队建设计划并执行。（√）

6.项目采购管理中的合同管理是在合同签订后进行的。（×）

7.项目干系人管理的主要目标是确保所有干系人的需求得到满足。（√）

8.项目成本管理中的成本控制是通过监控实际成本与预算成本之间的差异来进行的。（√）

9.项目时间管理中的进度计划是项目启动阶段的工作内容。（×）

10.项目质量管理中的质量审计是对项目质量管理体系进行审查的过程。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理中的风险应对策略。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”方法。

3.描述项目人力资源管理中团队建设的几个关键步骤。

4.说明项目采购管理中合同履行过程中可能遇到的问题及其应对措施。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效实施项目沟通管理，以保障项目成功。

2.分析信息系统项目管理中，项目团队建设对项目成功的影响，并探讨如何提高团队绩效。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,C,D

解析思路：项目范围管理包括定义项目范围、管理项目变更和监控项目进度等任务。

2.A,B

解析思路：沟通管理确保信息传递的正确性，包括沟通计划、监控和改进。

3.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、保证、控制和审计等关键活动。

4.A,B,C,D

解析思路：风险识别是风险管理的第一步，包括收集信息、分析和评估。

5.A,B,C

解析思路：项目人力资源管理包括组织规划、团队建设和团队管理，项目经理是团队建设的主要责任人。

6.C

解析思路：项目集成管理关注项目整体，包括制定项目计划、监控变更和进行项目收尾。

7.A,B,C

解析思路：项目采购管理包括需求分析、采购计划、供应商选择和合同管理等。

8.A,B,D

解析思路：干系人管理包括识别、分析需求和利益，以及管理干系人关系。

9.A,B,C,D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、预算、控制和审计等任务。

10.A,B,C,D

解析思路：项目时间管理包括活动定义、排序、时间估算和进度计划。

11.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、保证、控制和审计等核心任务。

12.A,B,C,D

解析思路：风险管理包括风险识别、分析和应对，项目经理负责全过程。

13.A,B,C

解析思路：项目人力资源管理包括组织规划、团队建设和团队管理，人员招聘是其中一部分。

14.A,B,C,D

解析思路：项目采购管理包括需求分析、采购计划、供应商选择和合同管理等。

15.A,B,D

解析思路：干系人管理包括识别、分析需求和利益，以及管理干系人关系。

16.A,B,C,D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、预算、控制和审计等任务。

17.A,B,C,D

解析思路：项目时间管理包括活动定义、排序、时间估算和进度计划。

18.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、保证、控制和审计等核心任务。

19.A,B,C,D

解析思路：风险管理包括风险识别、分析和应对，项目经理负责全过程。

20.A,B,C,D

解析思路：项目人力资源管理包括组织规划、团队建设和团队管理，人员招聘是其中一部分。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目范围管理包括变更管理，确保项目范围得到有效控制。

2.×

解析思路：项目沟通管理旨在确保信息传递的有效性，而非保密性。

3.√

解析思路：质量保证活动确保项目质量符合预定的标准。

4.√

解析思路：专家判断法是风险识别的一种常用方法。

5.√

解析思路：项目经理负责制定和执行团队建设计划。

6.×

解析思路：合同管理贯穿于整个采购过程。

7.√

解析思路：干系人管理确保干系人的需求得到满足。

8.√

解析思路：成本控制通过监控成本差异来确保项目成本在预算范围内。

9.×

解析思路：进度计划是项目时间管理的关键内容，但不仅仅在启动阶段。

10.√

解析思路：质量审计是对质量管理体系进行审查的过程。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理中的风险应对策略。

解析思路：列举风险应对策略的种类，如规避、减轻、转移、接受等，并简要说明每种策略的适用情况。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”方法。

解析思路：介绍“六西格玛”的基本概念、目标和实施步骤，以及其在项目质量管理中的应用。

3.描述项目人力资源管理中团队建设的几个关键步骤。

解析思路：列出团队建设的关键步骤，如建立团队目标、促进沟通、解决冲突、激励团队等，并简要说明每一步骤的重要性。

4.说明项目采购管理中合同履行过程中可能遇到的问题及其应对措施。

解析思路：列举合同履行过程中可能遇到的问题，如供应商违约、质量不符