应用信息系统项目管理的成功案例试题及答案

应用信息系统项目管理的成功案例试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理中的项目范围？（）

A.项目目标

B.项目资源

C.项目风险

D.项目进度

2.在项目启动阶段，项目经理的主要任务是（）

A.确定项目目标

B.制定项目计划

C.建立项目团队

D.识别项目干系人

3.以下哪项不是项目风险管理的主要方法？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险沟通

4.项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）中的关键活动？（）

A.最长路径

B.最短路径

C.最小成本

D.最短时间

5.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效沟通的要素？（）

A.明确的沟通目标

B.适当的沟通方式

C.良好的沟通氛围

D.过多的沟通渠道

6.以下哪项不是项目质量管理中的质量控制工具？（）

A.流程图

B.检查表

C.标准化

D.统计分析

7.以下哪项不是项目采购管理中的采购类型？（）

A.采购服务

B.采购产品

C.采购技术

D.采购人员

8.在项目资源管理中，以下哪项不是项目资源？（）

A.项目团队

B.项目设备

C.项目资金

D.项目时间

9.以下哪项不是项目合同管理中的合同类型？（）

A.总承包合同

B.分包合同

C.服务合同

D.采购合同

10.在项目变更管理中，以下哪项不是变更请求的来源？（）

A.项目经理

B.项目团队

C.项目干系人

D.项目客户

11.以下哪项不是项目收尾管理中的项目收尾活动？（）

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目解散

12.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？（）

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

13.以下哪项不是项目进度管理中的进度控制工具？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.网络图

14.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？（）

A.流程图

B.检查表

C.标准化

D.质量控制计划

15.以下哪项不是项目采购管理中的采购流程？（）

A.采购需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购验收

16.在项目资源管理中，以下哪项不是项目资源计划的内容？（）

A.项目团队

B.项目设备

C.项目资金

D.项目时间

17.以下哪项不是项目合同管理中的合同变更管理？（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

18.在项目收尾管理中，以下哪项不是项目收尾的标志？（）

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目解散

19.以下哪项不是项目成本管理中的成本控制工具？（）

A.预算

B.成本基线

C.成本偏差

D.成本绩效指数

20.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度控制的目标？（）

A.确保项目按时完成

B.确保项目成本合理

C.确保项目质量合格

D.确保项目干系人满意

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是项目成功的关键因素。（）

2.项目管理计划是项目管理中最重要的文档之一。（）

3.项目干系人分析是项目管理中的一项常规活动。（）

4.项目风险管理可以通过消除所有风险来确保项目成功。（）

5.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（）

6.项目质量管理确保项目产品或服务满足客户需求。（）

7.项目采购管理涉及选择合适的供应商和谈判合同条款。（）

8.项目团队管理关注的是团队成员的个人发展。（）

9.项目沟通管理的主要任务是确保信息在整个项目生命周期中有效传递。（）

10.项目收尾管理是项目结束后的活动，不需要特别的关注。（）

答案：

1.对

2.对

3.对

4.错

5.对

6.对

7.对

8.错

9.对

10.错

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其作用。

3.描述项目质量管理中的“六西格玛”方法的基本原理。

4.说明项目沟通管理中如何确保有效的沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中变更管理的成功要素及其对项目成功的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：项目范围主要指的是项目需要完成的具体工作，不包括资源、风险和进度等。

2.A

解析思路：项目启动阶段的主要任务是明确项目目标，为后续工作奠定基础。

3.D

解析思路：风险沟通是风险管理过程中的一个环节，不是主要方法。

4.B

解析思路：关键路径法是通过计算各个活动的最短路径来确定项目完成时间的关键方法。

5.D

解析思路：过多的沟通渠道会导致信息传递的混乱，不利于有效沟通。

6.A

解析思路：流程图是一种展示工作流程的工具，不属于质量控制工具。

7.D

解析思路：采购人员不属于采购类型，而是采购过程中的角色。

8.D

解析思路：项目时间是一种资源，但不是项目资源管理的全部内容。

9.D

解析思路：采购合同是一种合同类型，而不是合同变更管理的内容。

10.A

解析思路：项目经理负责项目整体管理，不包括变更请求的来源。

11.C

解析思路：项目评估是项目收尾后的活动，不属于项目收尾管理。

12.D

解析思路：自上而下估算是一种成本估算方法，不是成本估算的方法之一。

13.C

解析思路：PERT网络图是关键路径法的一种，不是进度控制工具。

14.D

解析思路：质量控制计划是质量保证的工具，而不是质量保证的工具之一。

15.D

解析思路：采购验收是采购流程的最后一个环节，不是采购类型。

16.D

解析思路：项目时间是一种资源，但不是项目资源计划的内容之一。

17.D

解析思路：合同变更实施是合同变更管理的一部分，不是合同变更管理的内容。

18.C

解析思路：项目评估是项目收尾后的活动，不属于项目收尾的标志。

19.D

解析思路：成本绩效指数是成本控制工具之一，不是成本估算的方法。

20.D

解析思路：项目干系人满意是项目进度控制的目标之一，但不是唯一目标。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.错

5.对

6.对

7.对

8.错

9.对

10.错

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个主要过程：范围规划、范围定义、范围控制。

2.关键路径法（CPM）是一种网络分析技术，通过计算活动的时间周期来确定项目的最短完成时间，其作用是帮助项目经理识别和控制项目的关键路径，确保项目按时完成。

3.“六西格玛”方法的基本原理是通过减少变异来提高产品质量，通过定义、测量、分析、改进、控制（DMAIC）的流程来持续改进产品或服务的质量。

4.确保有效的沟通：明确沟通目标、选择合适的沟通方式、建立良好的沟通氛围、及时反馈和确认。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.平衡项目进度、成本和质量的关系：通过项目管理计划中的风险管理、进度管理、成本管理和质量