2024年信息系统项目管理师专项试题及答案

2024年信息系统项目管理师专项试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理知识体系中的项目管理过程组，哪些是正确的？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

E.收尾过程组

2.以下哪些属于项目风险管理中的风险应对策略？

A.避免风险

B.分担风险

C.接受风险

D.减轻风险

E.消除风险

3.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通渠道？

A.面对面沟通

B.电子邮件

C.电话会议

D.报告

E.培训

4.以下哪些是项目范围管理中的项目范围定义工具与技术？

A.范围分解

B.WBS（工作分解结构）

C.关键路径法

D.项目范围说明书

E.项目范围变更控制

5.以下哪些是项目进度管理中的进度控制工具与技术？

A.进度基准

B.资源平衡

C.关键路径法

D.进度网络图

E.项目进度计划

6.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的工具与技术？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.专家判断

E.成本偏差分析

7.以下哪些是项目质量管理中的质量保证工具与技术？

A.流程图

B.价值流图

C.管理评审

D.标准化审查

E.质量审计

8.以下哪些是项目采购管理中的采购工具与技术？

A.询价

B.竞标

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购合同评审

9.在项目人力资源管理中，以下哪些是人力资源计划编制的工具与技术？

A.人力资源计划

B.组织结构图

C.人员配备管理计划

D.人力资源需求分析

E.职位说明书

10.以下哪些是项目沟通管理中的沟通模型？

A.信息传递模型

B.需求-供应模型

C.传递-反馈模型

D.传递-接受模型

E.传递-处理模型

11.以下哪些是项目风险管理中的风险识别工具与技术？

A.SWOT分析

B.意见调查

C.专家判断

D.敏感性分析

E.网络分析

12.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.偏差分析

B.进度压缩

C.进度提前

D.进度滞后

E.进度调整

13.以下哪些是项目成本管理中的成本控制方法？

A.成本预算

B.成本监控

C.成本偏差分析

D.成本优化

E.成本预测

14.以下哪些是项目质量管理中的质量控制方法？

A.质量检查

B.质量保证

C.质量改进

D.质量控制流程

E.质量认证

15.以下哪些是项目采购管理中的采购谈判策略？

A.合作谈判

B.强硬谈判

C.谈判准备

D.谈判技巧

E.谈判协议

16.以下哪些是项目人力资源管理中的团队建设方法？

A.团队培训

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队冲突管理

E.团队绩效评估

17.以下哪些是项目沟通管理中的沟通计划编制工具与技术？

A.沟通需求分析

B.沟通模型

C.沟通渠道选择

D.沟通频率控制

E.沟通效果评估

18.以下哪些是项目风险管理中的风险监控工具与技术？

A.风险登记册

B.风险评估

C.风险报告

D.风险应对计划

E.风险控制

19.以下哪些是项目进度管理中的进度管理计划编制工具与技术？

A.进度计划

B.进度模型

C.进度网络图

D.进度压缩

E.进度调整

20.以下哪些是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.专家判断

E.成本偏差分析

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的范围管理是指确保项目团队做且只做成功完成项目所需的工作。（）

2.项目进度管理中的关键路径法可以确定项目中最长的路径。（）

3.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行阶段进行的。（）

4.项目人力资源管理中的团队建设是项目启动阶段的重要活动。（）

5.项目沟通管理中的沟通渠道越多，项目的沟通效果越好。（）

6.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受风险。（）

7.项目采购管理中的采购合同一旦签订，就不能进行变更。（）

8.项目进度管理中的进度压缩技术可以提高项目的预算。（）

9.项目质量管理中的质量审计是对项目质量管理过程的独立审查。（）

10.项目人力资源管理中的绩效评估是衡量项目团队成员工作成果的方法。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理中沟通计划的编制过程。

2.解释项目风险管理中风险识别的步骤。

3.描述项目进度管理中关键路径法的基本原理。

4.简要说明项目质量管理中质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行过程中，如何有效管理项目团队，以确保项目目标的实现。

2.分析信息系统项目中，如何进行有效的成本控制，以避免项目成本超支。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理知识体系中的项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制、收尾五个过程组。

2.A,B,C,D

解析思路：风险应对策略包括避免、分担、接受、减轻和消除风险。

3.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理中的有效沟通渠道包括面对面沟通、电子邮件、电话会议、报告和培训。

4.A,B,D

解析思路：项目范围定义工具与技术包括范围分解、WBS（工作分解结构）和项目范围说明书。

5.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度控制工具与技术包括进度基准、资源平衡、关键路径法、进度网络图和项目进度计划。

6.A,B,C,D

解析思路：成本估算工具与技术包括类比估算、参数估算、自下而上估算和专家判断。

7.A,B,C,D,E

解析思路：质量保证工具与技术包括流程图、价值流图、管理评审、标准化审查和质量审计。

8.A,B,C,D,E

解析思路：采购工具与技术包括询价、竞标、合同管理、采购谈判和采购合同评审。

9.A,B,C,D,E

解析思路：人力资源计划编制工具与技术包括人力资源计划、组织结构图、人员配备管理计划、人力资源需求分析和职位说明书。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通模型包括信息传递模型、需求-供应模型、传递-反馈模型、传递-接受模型和传递-处理模型。

11.A,B,C,D

解析思路：风险识别工具与技术包括SWOT分析、意见调查、专家判断和敏感性分析。

12.A,B,C,D,E

解析思路：进度控制方法包括偏差分析、进度压缩、进度提前、进度滞后和进度调整。

13.A,B,C,D

解析思路：成本控制方法包括成本预算、成本监控、成本偏差分析和成本优化。

14.A,B,C,D,E

解析思路：质量控制方法包括质量检查、质量保证、质量改进、质量控制流程和质量认证。

15.A,B,C,D,E

解析思路：采购谈判策略包括合作谈判、强硬谈判、谈判准备、谈判技巧和谈判协议。

16.A,B,C,D,E

解析思路：团队建设方法包括团队培训、团队激励、团队沟通、团队冲突管理和团队绩效评估。

17.A,B,C,D,E

解析思路：沟通计划编制工具与技术包括沟通需求分析、沟通模型、沟通渠道选择、沟通频率控制和沟通效果评估。

18.A,B,C,D,E

解析思路：风险监控工具与技术包括风险登记册、风险评估、风险报告、风险应对计划和风险控制。

19.A,B,C,D,E

解析思路：进度管理计划编制工具与技术包括进度计划、进度模型、进度网络图、进度压缩和进度调整。

20.A,B,C,D,E

解析思路：成本估算方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算、专家判断和成本偏差分析。

二、判断题

1.正确

2.正确

3.正确

4.错误

5.错误

6.正确

7.错误

8.错误

9.正确

10.正确

三、简答题

1.项目沟通管理中沟通计划的编制过程包括：沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通频率控制、沟通效果评估等步骤。

2.项目风险管理中风险识别的步骤包括：风险识别、风险分类、风险描述、风险优先级评估等。

3.项目进度管理中关键路径法的基本原理是通过分析项目的任务和网络关系，确定项目中最长的路径，以此为基础进行进度安排和监控。

4.项目质量管理中质量保证和质量控制的主要区别在于，质量保证是在项目计划阶段进行的，确保项目按照既定