2024年信息系统项目管理师考试资料准备试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试资料准备试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的说法中，正确的是：

A.项目管理是指管理项目的过程，确保项目目标的实现。

B.项目管理的主要目的是在有限的资源条件下实现项目的目标。

C.项目管理通常涉及项目计划、执行、监控和收尾等过程。

D.项目管理只关注技术层面的工作，不涉及组织和管理。

2.下列关于项目章程的说法中，正确的是：

A.项目章程是项目启动阶段的输出。

B.项目章程由项目发起人签署，授权项目经理进行项目管理。

C.项目章程中应包括项目的目标、范围、预算和项目团队等信息。

D.项目章程在项目执行过程中不发生变化。

3.下列关于项目范围管理的说法中，正确的是：

A.项目范围管理确保项目团队对项目的范围有共同的理解。

B.范围蔓延是指项目范围在执行过程中不断扩大的现象。

C.范围管理的主要任务是识别、定义、控制和验证项目范围。

D.项目范围管理不涉及项目目标的管理。

4.下列关于项目进度管理的说法中，正确的是：

A.项目进度管理旨在确保项目按计划进行。

B.进度管理的主要任务是制定项目进度计划、监控进度和调整进度计划。

C.项目进度管理只关注项目活动的完成时间，不考虑资源分配。

D.进度管理不涉及项目风险的管理。

5.下列关于项目成本管理的说法中，正确的是：

A.项目成本管理是指对项目成本进行估算、预算、控制和审计。

B.成本管理的主要任务是确保项目在预算范围内完成。

C.成本管理不涉及项目范围和进度的管理。

D.成本管理只关注项目预算的制定，不考虑实际成本的发生。

6.下列关于项目质量管理的要求中，正确的是：

A.质量管理是指确保项目产品或服务满足既定的质量标准和要求。

B.质量管理的主要任务是制定质量计划、实施质量保证和质量控制。

C.质量管理只关注项目产品的质量，不考虑项目团队的能力和经验。

D.质量管理不涉及项目风险的管理。

7.下列关于项目沟通管理的说法中，正确的是：

A.沟通管理是指确保项目团队和项目利益相关者之间有效沟通。

B.沟通管理的主要任务是识别、规划、执行和监控项目沟通。

C.沟通管理只关注项目团队内部的沟通，不考虑与外部利益相关者的沟通。

D.沟通管理不涉及项目风险的管理。

8.下列关于项目风险管理的要求中，正确的是：

A.风险管理是指识别、评估、应对和监控项目风险。

B.风险管理的主要任务是降低项目风险对项目目标的影响。

C.风险管理只关注项目风险的发生，不考虑风险发生后的应对措施。

D.风险管理不涉及项目范围和进度的管理。

9.下列关于项目采购管理的说法中，正确的是：

A.采购管理是指从外部供应商购买项目所需的产品或服务。

B.采购管理的主要任务是制定采购计划、选择供应商和签订合同。

C.采购管理只关注采购过程，不考虑采购后的验收和交付。

D.采购管理不涉及项目范围和进度的管理。

10.下列关于项目团队管理的说法中，正确的是：

A.团队管理是指建立、发展和维护项目团队。

B.团队管理的主要任务是提高团队绩效和满足项目需求。

C.团队管理只关注团队成员的能力和经验，不考虑团队文化的影响。

D.团队管理不涉及项目风险的管理。

11.下列关于项目利益相关者管理的说法中，正确的是：

A.利益相关者管理是指识别、分析和管理项目利益相关者的需求。

B.利益相关者管理的主要任务是确保利益相关者的满意度和参与度。

C.利益相关者管理只关注项目团队内部的利益相关者，不考虑外部利益相关者。

D.利益相关者管理不涉及项目风险的管理。

12.下列关于项目整合管理的说法中，正确的是：

A.整合管理是指将项目各个方面的管理活动整合在一起。

B.整合管理的主要任务是确保项目各阶段、各领域的工作协调一致。

C.整合管理只关注项目团队内部的工作，不考虑外部环境的影响。

D.整合管理不涉及项目风险的管理。

13.下列关于项目绩效管理的说法中，正确的是：

A.绩效管理是指对项目绩效进行监控和评估。

B.绩效管理的主要任务是确保项目按计划、按预算和按质量完成。

C.绩效管理只关注项目结果，不考虑项目过程。

D.绩效管理不涉及项目风险的管理。

14.下列关于项目收尾管理的说法中，正确的是：

A.收尾管理是指项目完成后对项目进行总结和评价。

B.收尾管理的主要任务是确保项目交付物符合要求，项目目标实现。

C.收尾管理只关注项目交付物，不考虑项目团队和利益相关者的反馈。

D.收尾管理不涉及项目风险的管理。

15.下列关于项目管理知识体系的要求中，正确的是：

A.项目管理知识体系是项目管理实践的理论基础。

B.项目管理知识体系包括项目管理的各个领域和过程。

C.项目管理知识体系只关注项目管理理论，不考虑实际应用。

D.项目管理知识体系不涉及项目风险的管理。

16.下列关于项目管理工具和技术的说法中，正确的是：

A.项目管理工具和技术是指用于支持项目管理活动的工具和技术。

B.项目管理工具和技术包括项目计划、监控和收尾等过程。

C.项目管理工具和技术只关注项目管理工具本身，不考虑其应用效果。

D.项目管理工具和技术不涉及项目风险的管理。

17.下列关于项目管理职业资格认证的说法中，正确的是：

A.项目管理职业资格认证是衡量项目管理人员能力的一种方式。

B.项目管理职业资格认证包括PMP、IPMA等认证。

C.项目管理职业资格认证只关注认证本身，不考虑认证人员的能力。

D.项目管理职业资格认证不涉及项目管理知识体系。

18.下列关于项目管理发展趋势的说法中，正确的是：

A.项目管理发展趋势是指项目管理实践和理论的未来发展方向。

B.项目管理发展趋势包括敏捷、持续集成、云服务等。

C.项目管理发展趋势只关注技术层面的变化，不考虑管理层面的变化。

D.项目管理发展趋势不涉及项目风险的管理。

19.下列关于项目管理法律法规的要求中，正确的是：

A.项目管理法律法规是指规范项目管理活动的法律法规。

B.项目管理法律法规包括合同法、招标投标法等。

C.项目管理法律法规只关注法律法规本身，不考虑其应用效果。

D.项目管理法律法规不涉及项目风险的管理。

20.下列关于项目管理职业道德的要求中，正确的是：

A.项目管理职业道德是指项目管理人员在工作中应遵循的行为规范。

B.项目管理职业道德包括诚信、公正、尊重等原则。

C.项目管理职业道德只关注道德规范本身，不考虑其应用效果。

D.项目管理职业道德不涉及项目风险的管理。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是项目管理师的主要工作职责。（）

2.项目章程在项目执行过程中是固定不变的。（）

3.项目范围蔓延是项目范围管理中常见的现象。（）

4.项目进度管理只关注项目活动的完成时间。（）

5.项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成。（）

6.项目质量管理的主要任务是确保项目产品或服务满足既定的质量标准和要求。（）

7.项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通。（）

8.项目风险管理的主要任务是降低项目风险对项目目标的影响。（）

9.项目采购管理只关注采购过程，不考虑采购后的验收和交付。（）

10.项目团队管理的主要任务是提高团队绩效和满足项目需求。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目范围管理的三个主要过程：范围规划、范围定义、范围控制。

3.描述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

4.说明项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中如何有效地进行项目风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控。

2.论述敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别，以及敏捷项目管理在当前项目管理环境中的优势。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABC

解析思路：项目管理定义、目的和涉及的过程。

2.ABC

解析思路：项目章程的定义、内容和作用。

3.ABC

解析思路：项目范围管理的定义、目标和过程。

4.AB

解析思路：项目进度管理的定义、目标和过程，进度管理涉及资源分配。

5.AB

解析思路：项目成本管理的定义、目标和过程，成本管理涉及预算和实际成本。

6.AB

解析思路：项目质量管理的定义、目标和过程，质量管理涉及质量标准和要求。

7.AB

解析思路：项目沟通管理的定义、目标和过程，沟通管理涉及内外部沟通。

8.AB

解析思路：项目风险管理的定义、目标和过程，风险管理涉及风险识别和应对。

9.AB

解析思路：项目采购管理的定义、目标和过程，采购管理涉及采购计划和合同。

10.AB

解析思路：项目团队管理的定义、目标和过程，团队管理涉及团队建设和绩效。

11.AB

解析思路：项目利益相关者管理的定义、目标和过程，利益相关者管理涉及需求分析和参与。

12.AB

解析思路：项目整合管理的定义、目标和过程，整合管理涉及项目各领域的协调。

13.AB

解析思路：项目绩效管理的定义、目标和过程，绩效管理涉及监控和评估。

14.AB

解析思路：项目收尾管理的定义、目标和过程，收尾管理涉及项目总结和评价。

15.AB

解析思路：项目管理知识体系的定义、内容和作用。

16.AB

解析思路：项目管理工具和技术的定义、作用和应用。

17.AB

解析思路：项目管理职业资格认证的定义、类型和作用。

18.AB

解析思路：项目管理发展趋势的定义、内容和影响。

19.AB

解析思路：项目管理法律法规的定义、内容和作用。

20.AB

解析思路：项目管理职业道德的定义、原则和作用。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理师的工作职责包括项目管理，但不仅仅是项目管理。

2.×

解析思路：项目章程在项目执行过程中可能需要根据实际情况进行调整。

3.√

解析思路：项目范围蔓延是项目范围管理中需要控制和避免的现象。

4.×

解析思路：项目进度管理不仅关注时间，还关注资源分配和进度计划。

5.√

解析思路：项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成。

6.√

解析思路：项目质量管理的主要任务是确保项目产品或服务满足质量标准和要求。

7.×

解析思路：项目沟通管理涉及内外部沟通，不仅仅是团队内部。

8.√

解析思路：项目风险管理的主要任务是降低风险对项目目标的影响。

9.×

解析思路：项目采购管理涉及采购后的验收和交付，不仅仅是采购过程。

10.√

解析思路：项目团队管理的主要任务是提高团队绩效和满足项目需求。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：项目启动和定义。

-规划过程组：制定项目计划。

-执行过程组：实施项目计划。

-监控和控制过程组：监控项目执行，必要时调整计划。

-收尾过程组：项目结束和总结。

相互关系：各过程组相互依赖，前一过程组的输出是后一过程组的输入。

2.项目范围管理的三个主要过程：

-范围规划：确定项目的范围，包括项目目标、范围和边界。

-范围定义：详细描述项目范围，包括项目工作、可交付成果和验收标准。

-范围控制：监控项目范围，确保项目工作符合定义的范围。

3.关键路径法（CPM）的基本原理和步骤：

-建立项目网络图：识别项目活动，确定活动顺序和持续时间。

-计算最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）。

-计算最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）。

-确定关键路径：找出总浮动时间（TF）为零的活动序列。

4.项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别：

-质量保证：确保项目过程和方法符合质量标准，预防缺陷发生。

-质量控制：监控项目输出，确保符合既定的质量标准，发现和纠正缺陷。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.如何有效地进行项目