信息系统项目管理师资料分享试题及答案

信息系统项目管理师资料分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理的基本原则？

A.客户至上

B.质量第一

C.短期利益优先

D.团队协作

2.信息系统项目范围管理的主要任务包括哪些？

A.确定项目范围

B.定义项目范围

C.控制项目范围

D.扩展项目范围

3.以下哪些是项目进度管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.思维导图

4.信息系统项目的质量保证活动通常包括哪些？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

5.以下哪个不属于项目风险管理方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险规避

D.风险转移

6.以下哪项不是信息系统项目沟通管理的核心内容？

A.沟通计划

B.沟通方式

C.沟通内容

D.沟通结果

7.以下哪个不属于项目采购管理的步骤？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目验收

8.以下哪项不是项目人力资源管理的任务？

A.人力资源规划

B.团队建设

C.绩效评估

D.职业发展规划

9.以下哪个不属于项目合同管理的内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.项目验收

10.以下哪个不属于项目整体管理的内容？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目实施

D.项目收尾

11.以下哪个不属于项目组织结构类型？

A.集权式组织

B.分权式组织

C.矩阵式组织

D.职能式组织

12.以下哪个不属于项目生命周期阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.运营阶段

13.以下哪个不属于项目进度控制的关键技术？

A.PERT技术

B.CPM技术

C.Gantt图

D.质量控制

14.以下哪个不属于项目成本管理的方法？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.项目验收

15.以下哪个不属于项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.项目验收

16.以下哪个不属于项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险规避

D.项目验收

17.以下哪个不属于项目沟通管理的方法？

A.沟通计划

B.沟通方式

C.沟通内容

D.项目验收

18.以下哪个不属于项目采购管理的方法？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目验收

19.以下哪个不属于项目人力资源管理的任务？

A.人力资源规划

B.团队建设

C.绩效评估

D.项目验收

20.以下哪个不属于项目合同管理的内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.项目验收

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理的核心目标是确保项目在预算范围内按时完成，并且满足质量要求。（）

2.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一，它详细描述了项目的目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的计划。（）

3.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）。（）

4.项目质量管理包括质量保证和质量控制两个过程，其中质量保证侧重于预防问题的发生，质量控制侧重于识别和纠正已经发生的问题。（）

5.项目风险管理过程中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

6.项目沟通管理中的沟通渠道是指项目团队成员之间、项目团队与利益相关者之间进行信息交流的途径。（）

7.项目采购管理中的供应商选择主要基于价格因素，不考虑其他因素。（）

8.项目人力资源管理的团队建设活动旨在提高团队成员之间的协作能力和团队凝聚力。（）

9.项目合同管理中的合同变更控制是指对合同条款的任何修改都必须经过双方的同意。（）

10.项目整体管理中的项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，主要任务是正式结束项目并释放资源。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目范围管理的三个关键过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）和PERT图的主要区别。

3.描述项目质量管理中质量保证和质量控制的区别。

4.说明项目风险管理中风险识别、风险分析和风险应对三个步骤的相互关系。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目范围、进度和成本三者之间的关系。

2.论述在项目团队管理中，如何有效激励团队成员，提高项目执行效率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析：信息系统项目管理的基本原则包括客户至上、质量第一、团队协作等，短期利益优先不属于基本原则。

2.A,B,C

解析：项目范围管理的主要任务包括确定项目范围、定义项目范围和控制项目范围。

3.A,B,C

解析：Gantt图、PERT图和甘特图都是项目进度管理工具，用于展示项目任务和它们的进度。

4.A,B,C,D

解析：信息系统项目的质量保证活动包括质量规划、质量控制、质量改进和质量审计。

5.D

解析：项目风险管理方法包括风险识别、风险分析、风险规避和风险转移，风险接受不属于风险管理方法。

6.D

解析：项目沟通管理的核心内容包括沟通计划、沟通方式和沟通内容，沟通结果属于沟通管理的输出。

7.D

解析：项目采购管理的步骤包括采购规划、供应商选择、合同管理和项目验收。

8.D

解析：项目人力资源管理的任务包括人力资源规划、团队建设、绩效评估和职业发展规划。

9.D

解析：项目合同管理的内容包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止。

10.D

解析：项目整体管理的内容包括项目启动、项目计划、项目实施和项目收尾。

11.B

解析：项目组织结构类型包括集权式组织、分权式组织、矩阵式组织和混合式组织。

12.D

解析：项目生命周期阶段包括启动阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段。

13.D

解析：项目进度控制的关键技术包括PERT技术、CPM技术和甘特图。

14.D

解析：项目成本管理的方法包括预算编制、成本估算、成本控制和成本效益分析。

15.D

解析：项目质量管理的方法包括质量规划、质量控制、质量改进和质量保证。

16.D

解析：项目风险管理的方法包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

17.D

解析：项目沟通管理的方法包括沟通计划、沟通方式、沟通内容和沟通评估。

18.D

解析：项目采购管理的方法包括采购规划、供应商选择、合同管理和合同变更控制。

19.D

解析：项目人力资源管理的任务包括人力资源规划、团队建设、绩效评估和人力资源发展。

20.D

解析：项目合同管理的内容包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析：信息系统项目管理的核心目标不仅包括按时完成、在预算范围内，还包括满足质量要求。

2.√

解析：项目管理计划确实是项目管理过程中最重要的文档之一，它详细描述了项目的各个方面。

3.×

解析：关键路径法（CPM）用于确定项目最长的持续路径，而PERT图主要用于评估项目完成时间的概率分布。

4.√

解析：质量保证侧重于预防问题的发生，而质量控制侧重于识别和纠正已经发生的问题。

5.√

解析：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受，这四种策略是风险管理中的基本策略。

6.√

解析：沟通渠道确实是项目团队成员之间、项目团队与利益相关者之间进行信息交流的途径。

7.×

解析：供应商选择应考虑价格、质量、交付时间、服务等多方面因素，而不仅仅是价格。

8.√

解析：团队建设活动确实旨在提高团队成员之间的协作能力和团队凝聚力。

9.√

解析：合同变更控制确实需要双方同意，以确保合同条款的修改符合双方利益。

10.√

解析：项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，目的是正式结束项目并释放资源。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.信息系统项目范围管理的三个关键过程是：范围规划、范围定义和范围控制。

2.关键路径法（CPM）和PERT图的主要区别在于，CPM主要用于确定项目最长的持续路径，而PERT图主要用于评估项目完成时间的概率分布。

3.质量保证侧重于预防问题的发生，通过制定质量标准和实施质量控制来确保项目输出符合质量要求；质量控制则侧重于识别和纠正已经发生的问题，通过检查和测试来确保项目输出符合质量标准。

4.风险识别、风险分析和风险应对三个步骤相互关系如下：风险识别是发现潜在风险的过程；风险分析是对已识别风险进行评估和优先级排序的过程；风险应对是根据风险分析和评估结果制定和实施风险应对策略的过程。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，平衡项目范围、进度和成本三者之间的关系，可以通过以下方法实现：

-在项目规划阶段，合理估计项目范围、进度和成本，确保它们之间的一致性。

-在项目执行阶段，通过监控和调整，确保项目在预算和进度范围内完成。

-采用敏捷项目管理方法，允许项目范围、进度和成本在一定范围内灵活调整。

-通过有效的沟通和团队合作，确保