PM工程量管理模块操作手册

附件1:

PM工程量管理模块操作手册

一、目前PM系统中与工程数量相关内容及操作步骤

现PM系统中，工程数量管理业务需工程技术部门协同填报并进行维

护的主要是复核清单分解、变更管理单据填报及清单编制、建立工程部位

分解字典等。该板块业务已能正常开展，本次不再赘述。

二、PM系统工程数量模块内容及操作要点

根据集团公司精细化管理及项目实际管理需求，工程管理部对系统内

相关业务进行优化，增加工程数量管理模块。模块主要项目有：工程量管

理模块内的“工程量台账管理、工程量责任人员管理（含项目/分部人员

管理、公司/项目人员查询、工程量责任人已履历查询）、对下计量管理（含

对下收方控制台账、对下收方台账查询、工程量验收单）”，以及成本分析

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相关功能及操作如下:

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（-）工程量台帐管理

1.建立“工程量台帐”，在系统内树状排布（支持线下编辑Excel表

后导入，首次编辑是允许EXCEL导入，后续修改在系统中操作），将对应

条目的工程数量在表中对应填报，主要有:施工图工程量（施工图复核工

程量）、变更设计工程量（变更数量累加，可含施工图修正量）、二次分解

工程量。本表单具体完成时间根据现场图纸到位等情况确定，建议项目上

场后2-4个月内完成。

2.在台账的建立方面，可按单位工程为基准单元建立表单，在单位工

程（或单元）的划分方面，需满足对下计量需求（需要紧密联系项目计划

部、结合对下计价子目合理划分），若单个单位工程条目过多也可按单位

工程的分部工程等为单元划分，同理，不同单位工程也可合并建立表单。

在工程部位分解时，将单位工程按分部、分项、检验批（子分项）等逐步

进行分解；参与汇总选择时，要特别注意上下级包含关系，比如隧道某一

级围岩衬砌钢筋总量只能是其下级钢筋的量进行汇总，不能选择其他分项

工程量。

3.工程量台账不需要走审批流程，但已经发生对下收方（工程量验收

单）的台账明细条目不允许新增下级或删除，可以修改数量（增加或减少

均可）。数量修改工程技术部门务必要与相关部门进行沟通并交底。

4•对于“工程量台账”，模块授权时，仅项目工程部长岗位有新

增和编辑权限（授权联系技术部工程数量管理中心，通过中心联系信

息部）。因变更等原因需修改数据的，需在线下履行签字手续（至少

有项目工程部长、计划部长、物资部长、总工签字），并以附件的形

式扫描上传。此举主要是为了防止或杜绝后续频繁、无序、不规范的

数据修改，明确责任人。目前，在权限没有完全设置好之前，各项目

在工程量台帐录入时，也要执行工程部长或分管副部长录入、修改的

规定。

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5.注意：在实际操作时易出现的问题：（1）编码分级不合理；编码过

于简单、不同条目编码存在重复。（2）“单位”中内容空缺。（3）二次分

解量不合理或未填报。（4）“参与汇总”项全部勾选，不理解参与汇总的

本意，甚至出现上下级数据关系混乱不清等情况。

（二）工程量责任人管理

1.建立“工程量管理责任台帐”，明确公司项目部、局项目部工程量

管理岗位人员，登录相关人员信息等内容。人员发生变更时，要及时维护，

确保管理层、决策层能及时掌握工程量管理相关岗位人员情况。

2.项目/分部工程部长录入本项目工程量管理小组成员，责任层为选

择录入，包括“第一责任人”、“分管领导”、“部门主管”、“部门分

管”、“业务人员”。

3.系统提供查询功能，集团公司可以查询各公司、局指项目（包括分

部）、项目一般项目、局指项目工程量责任人员；集团或工程公司可以查

询所属范围的人员列表，系统列出该人员历次参与的项目及岗位；工程公

司可以查询所属所有项目/分部工程量责任人员。

4.特别说明：人员姓名为下拉选择，只有在PM对应项目机构里有了

对应的权限才能被选择引用，故需及时维护相关信息，才能保证表单填写

的可操作性。

5.截图演示如下：

(1)项目/分部人员管理

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(2)公司/项目人员查询

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