JD地产集团组织权责手册

JD地产集团组织权责手册

说明

为了明确划分某某集团在房地产开发经营管理中的权责关系，明确项目运作业务关键点及管控点，加强工作协作，提商运营效率，特制定本

《组织权费手册》.

本手册遵循“权贵对等、与现有管控模式相匹配、高效并兼顾风险”的设计原则，主耍体现集团总部相关管理岗位在房地产开发经营过程中对关

键事项的决策授权，不包含关键事项的开展过程，关键事项的开展过程将在流程文件展开描述。

授权手册中主要体现经办、参与、审核、审批和备案等关键权贵形式，各部门根据相应的授权开展匚作。双丁房地产开发的r咋模式,本权责

表中经办部门承办的事项.都而矍得后续审核部门的技术支持和配合（除「审核本身之外）.

按审批的顺序分为①•（颗，其中标①的为发起部门，•为最终审批部门或人员，◎代表”参与”，▲代表•,备案”。审批顺序为：经办人-部门负货人

一口心负责人，从A中心，部门转到B中心/部“，要经A中心/部门负责人审批，对于中心负责人尚未到岗的情形，中心负责人权责由其上级岗位兼

任.

本手册未尽授权事项，参照流程文件、组织管理手册描述执行。同时本手册应根据公司故略、组织结构、授权设计及业务流程的阔整及时进行

修订.

【开发拓展】权责表

编号：ZZGK-ZZQZ-01版本:A/0

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财

务

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1.

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益注：按审批的顺序分为①-⑩，其中标①的为发起部门，•为最终审批部门或人员，◎代表“参与”，▲代表“备案”

【营销管理】权责表

编号：ZZGK-ZZQZ-01版本:A/0

物南海集团总部

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2.

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营销部提出定价建仪.提报开盘价格评审会评议,萧平长、总裁、菅的客取中心总经理、财务管理中心总经理.时务管理帏负上人会议

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13

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预审