2024年信息系统项目管理师考试项目驱动管理技巧试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试项目驱动管理技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是项目驱动管理的关键原则？

A.明确目标

B.优先级排序

C.团队合作

D.风险管理

E.适应性规划

2.在项目启动阶段，以下哪些工作内容是必须的？

A.制定项目章程

B.确定项目范围

C.任命项目经理

D.建立项目团队

E.确定项目目标

3.项目管理计划包括哪些内容？

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目质量管理计划

E.项目沟通管理计划

4.以下哪些是项目风险管理的基本步骤？

A.识别风险

B.分析风险

C.评估风险

D.制定应对策略

E.监控风险

5.项目变更管理流程包括哪些步骤？

A.提出变更请求

B.审查变更请求

C.批准或拒绝变更

D.实施变更

E.更新项目管理计划

6.以下哪些是项目沟通管理的方法？

A.会议

B.报告

C.演示

D.问卷调查

E.电子邮件

7.以下哪些是项目质量管理的关键要素？

A.明确质量标准

B.实施质量控制

C.进行质量保证

D.采取纠正措施

E.持续改进

8.以下哪些是项目进度管理的关键任务？

A.制定进度计划

B.监控进度

C.调整进度计划

D.确定关键路径

E.管理进度风险

9.以下哪些是项目成本管理的方法？

A.估算成本

B.确定预算

C.监控成本

D.调整预算

E.管理成本风险

10.以下哪些是项目团队管理的技巧？

A.建立团队目标

B.培养团队技能

C.激励团队成员

D.解决团队冲突

E.管理团队成员绩效

11.以下哪些是项目采购管理的关键步骤？

A.确定采购需求

B.采购产品或服务

C.签订采购合同

D.监督合同执行

E.收尾采购活动

12.以下哪些是项目收尾阶段的工作内容？

A.完成项目交付

B.进行项目总结

C.评估项目成果

D.解散项目团队

E.档案归档

13.以下哪些是项目成功的关键因素？

A.项目目标明确

B.团队协作良好

C.管理过程规范

D.风险控制得当

E.客户满意度高

14.以下哪些是项目驱动管理中的决策模型？

A.逻辑决策模型

B.情感决策模型

C.经验决策模型

D.分析决策模型

E.创新决策模型

15.以下哪些是项目驱动管理中的沟通策略？

A.主动沟通

B.透明沟通

C.个性化沟通

D.建立信任

E.优化沟通渠道

16.以下哪些是项目驱动管理中的团队建设方法？

A.目标导向

B.角色分配

C.培训与指导

D.激励与奖励

E.沟通与协作

17.以下哪些是项目驱动管理中的风险管理技巧？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

18.以下哪些是项目驱动管理中的质量管理方法？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量审计

19.以下哪些是项目驱动管理中的进度管理技巧？

A.制定进度计划

B.监控进度

C.调整进度计划

D.确定关键路径

E.管理进度风险

20.以下哪些是项目驱动管理中的成本管理方法？

A.估算成本

B.确定预算

C.监控成本

D.调整预算

E.管理成本风险

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是一份详细的项目实施指南，它规定了项目的目标、范围、时间表、预算和质量标准。（）

2.项目风险总是可以完全避免的，只要采取适当的预防措施。（）

3.项目变更管理过程中，变更请求必须经过严格的审查和批准流程。（）

4.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（）

5.项目质量管理的关键在于确保项目交付成果满足既定的质量标准。（）

6.项目进度管理中的关键路径法可以用来确定项目中必须最早完成的活动。（）

7.项目成本管理中的挣值分析法（EVM）可以帮助项目经理评估项目的进度和成本绩效。（）

8.项目采购管理中的供应商选择应该基于最低成本，而不是最佳价值。（）

9.项目团队管理中的团队建设活动有助于提高团队士气和协作能力。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是正式验收项目交付成果，并解散项目团队。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目驱动管理中风险管理的重要性及其在项目生命周期中的体现。

2.如何在项目沟通管理中确保信息的高效传递和有效反馈？

3.项目质量管理中，如何平衡质量要求与项目成本、时间等因素？

4.在项目团队管理中，如何激励团队成员并促进团队协作？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目驱动管理中如何通过有效的风险管理来提高项目成功的可能性。

2.结合实际案例，分析项目驱动管理中团队建设的重要性及其对项目成功的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.风险管理在项目驱动管理中的重要性体现在：预防潜在问题、降低风险影响、提高项目成功的可能性。在项目生命周期中，风险管理贯穿始终，包括风险识别、分析、评估、应对和监控等环节。

2.在项目沟通管理中确保信息的高效传递和有效反馈的方法包括：明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、建立沟通计划、及时反馈和持续沟通。

3.在项目质量管理中，平衡质量要求与项目成本、时间等因素的方法包括：制定合理的质量标准、采用有效的质量管理工具和技术、优化资源分配、进行成本效益分析。

4.在项目团队管理中，激励团队成员并促进团队协作的方法包括：设定共同目标、提供支持和资源、认可和奖励、建立信任和尊重、促进沟通和协作。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目驱动管理中通过有效的风险