应用技巧分享信息系统项目管理师试题及答案

应用技巧分享信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的输出？（）

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通记录

D.沟通评估

2.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的工具和技术？（）

A.脚本法

B.状态图

C.概率影响矩阵

D.故障树分析

3.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？（）

A.进度压缩

B.进度调整

C.进度预测

D.进度跟踪

4.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？（）

A.质量审计

B.质量规划

C.质量控制

D.质量改进

5.在项目采购管理中，以下哪些是采购管理的输出？（）

A.采购合同

B.采购计划

C.采购记录

D.采购评估

6.项目资源管理中，以下哪些是资源计划的输出？（）

A.资源分配

B.资源需求

C.资源评估

D.资源分配表

7.在项目变更管理中，以下哪些是变更请求的来源？（）

A.项目团队

B.项目干系人

C.项目经理

D.项目发起人

8.项目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的输出？（）

A.干系人需求

B.干系人分析

C.干系人计划

D.干系人沟通计划

9.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的工具和技术？（）

A.参数估算

B.类比估算

C.自下而上估算

D.定额估算

10.项目集成管理中，以下哪些是项目整合的输出？（）

A.项目整合计划

B.项目整合策略

C.项目整合记录

D.项目整合评估

11.在项目范围管理中，以下哪些是范围控制的输出？（）

A.范围变更请求

B.范围变更日志

C.范围确认

D.范围管理计划

12.项目时间管理中，以下哪些是项目时间计划的输出？（）

A.项目时间表

B.项目时间线

C.项目时间预算

D.项目时间评估

13.在项目人力资源管理中，以下哪些是项目人力资源计划的输出？（）

A.人力资源分配

B.人力资源需求

C.人力资源评估

D.人力资源计划

14.项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的输入？（）

A.项目沟通需求分析

B.项目沟通记录

C.项目沟通评估

D.项目沟通计划

15.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对计划的输出？（）

A.风险应对策略

B.风险应对措施

C.风险应对记录

D.风险应对评估

16.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的输出？（）

A.质量审计报告

B.质量规划报告

C.质量控制报告

D.质量改进报告

17.在项目采购管理中，以下哪些是采购合同的输出？（）

A.采购合同条款

B.采购合同变更

C.采购合同执行

D.采购合同评估

18.项目资源管理中，以下哪些是资源分配的输出？（）

A.资源分配表

B.资源分配记录

C.资源分配评估

D.资源分配计划

19.在项目变更管理中，以下哪些是变更请求的输入？（）

A.项目变更请求

B.项目变更日志

C.项目变更记录

D.项目变更评估

20.项目干系人管理中，以下哪些是干系人沟通计划的输出？（）

A.干系人沟通计划

B.干系人沟通记录

C.干系人沟通评估

D.干系人沟通需求

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理在项目执行阶段的主要职责是确保项目目标的实现。（）

2.项目沟通管理计划应该详细记录所有干系人的沟通需求。（）

3.风险管理计划应该包括所有潜在风险的应对策略。（）

4.项目进度计划一旦确定，就不能进行任何修改。（）

5.质量保证活动是在项目执行阶段进行的，以验证项目成果是否符合质量标准。（）

6.项目资源管理计划应该包括所有团队成员的技能和经验。（）

7.变更控制委员会的职责是审批所有项目变更请求。（）

8.项目范围管理计划应该明确项目边界和可交付成果。（）

9.项目成本估算应该基于历史数据，以确保准确性。（）

10.项目干系人管理计划应该包括干系人的参与程度和影响力评估。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理中的风险识别过程包括哪些步骤。

2.解释项目进度管理中关键路径的概念及其重要性。

3.描述项目质量管理中的质量审计过程及其目的。

4.阐述项目干系人管理中如何进行有效的沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、质量和成本之间的关系，并解释如何通过有效的项目管理实践来实现这种平衡。

2.阐述在项目实施过程中，如何应对项目变更对项目整体的影响，包括变更的原因、变更管理的流程以及如何确保变更的有效性和对项目目标的持续贡献。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.BCD

解析思路：沟通管理计划的输出包括沟通计划、沟通记录和沟通评估，而沟通需求分析是沟通管理计划的输入之一。

2.ACD

解析思路：风险识别的工具和技术包括脚本法、概率影响矩阵和故障树分析，而状态图是用于分析系统行为的工具。

3.ABCD

解析思路：进度控制的方法包括进度压缩、进度调整、进度预测和进度跟踪，这些都是确保项目按计划进行的关键活动。

4.ACD

解析思路：质量保证的工具和技术包括质量审计、质量规划和质量控制，质量改进是通过持续改进过程实现的。

5.ABCD

解析思路：采购管理的输出包括采购合同、采购计划、采购记录和采购评估，这些都是采购管理过程的结果。

6.ABD

解析思路：资源计划的输出包括资源分配、资源需求和资源分配表，资源评估是资源管理的一部分，但不是输出。

7.ABCD

解析思路：变更请求可以来自项目团队、项目干系人、项目经理或项目发起人，所有这些角色都可能提出变更请求。

8.ABCD

解析思路：干系人分析的输出包括干系人需求、干系人分析、干系人计划和干系人沟通计划，这些都是为了更好地管理干系人。

9.ABCD

解析思路：成本估算的工具和技术包括参数估算、类比估算、自下而上估算和定额估算，这些都是为了估算项目成本。

10.ABCD

解析思路：项目整合的输出包括项目整合计划、项目整合策略、项目整合记录和项目整合评估，这些都是确保项目整合顺利进行的。

二、判断题

1.正确

解析思路：项目经理在项目执行阶段负责监督项目团队的工作，确保项目目标的实现。

2.正确

解析思路：沟通管理计划确实需要记录所有干系人的沟通需求，以便有效地管理沟通。

3.正确

解析思路：风险管理计划应该包括所有潜在风险的应对策略，以减少风险对项目的影响。

4.错误

解析思路：项目进度计划可以根据实际情况进行必要的修改，以适应项目环境的变化。

5.正确

解析思路：质量保证活动是在项目执行阶段进行的，目的是确保项目成果符合预定的质量标准。

6.正确

解析思路：项目资源管理计划应该包括所有团队成员的技能和经验，以确保资源分配的有效性。

7.正确

解析思路：变更控制委员会负责审批所有项目变更请求，确保变更得到适当的审查和控制。

8.正确

解析思路：项目范围管理计划应该明确项目边界和可交付成果，以避免范围蔓延。

9.正确

解析思路：成本估算应该基于历史数据，以提高估算的准确性和可靠性。

10.正确

解析思路：项目干系人管理计划应该包括干系人的参与程度和影响力评估，以更好地管理干系人。

三、简答题

1.简述项目风险管理中的风险识别过程包括哪些步骤。

解析思路：风险识别过程通常包括收集项目信息、分析项目信息、识别潜在风险和记录风险。

2.解释项目进度管理中关键路径的概念及其重要性。

解析思路：关键路径是指项目中耗时最长的活动序列，它决定了项目的最短完成时间，因此对项目进度至关重要。

3.描述项目质量管理中的质量审计过程及其目的。

解析思路：质量审计过程包括计划审计、执行审计、报告审计结果和采取改进措施，目的是评估项目质量管理体系的有效性。

4.阐述项目干系人管理中如何进行有效的沟通。

解析思路：有效的沟通包括明确沟通目标、选择合适的沟通方式、及时反馈和建立有效的沟通渠道。

四、论述题

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、质量和成本之间的关系，并解释如何通过有效的