如何顺利通过2024年信息系统项目管理师考试试题及答案

如何顺利通过2024年信息系统项目管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目管理的知识领域？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目沟通管理

E.项目风险管理

2.在项目启动阶段，以下哪项工作最为关键？

A.定义项目范围

B.确定项目团队

C.制定项目管理计划

D.确定项目目标

E.进行项目风险评估

3.以下哪项是项目进度管理的关键活动？

A.确定项目进度基准

B.制定项目进度计划

C.执行项目进度计划

D.监控项目进度

E.控制项目进度

4.以下哪项不属于项目质量管理的关键活动？

A.确定质量标准

B.制定质量控制计划

C.执行质量控制

D.监控项目成本

E.控制项目风险

5.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的内容？

A.确定沟通需求

B.选择沟通渠道

C.确定沟通频率

D.制定沟通策略

E.评估沟通效果

6.以下哪项不属于项目风险管理的关键活动？

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对计划

D.监控项目进度

E.控制项目成本

7.以下哪项不属于项目采购管理的关键活动？

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.签订合同

D.监控合同执行

E.控制项目进度

8.以下哪项不属于项目人力资源管理的关键活动？

A.确定项目角色和职责

B.建立项目团队

C.确定项目激励措施

D.监控项目成本

E.控制项目风险

9.在项目合同管理中，以下哪项不属于合同条款？

A.交付成果

B.付款条件

C.知识产权

D.争议解决

E.项目进度

10.以下哪项不属于项目采购管理中的采购类型？

A.采购服务

B.采购设备

C.采购软件

D.采购项目

E.采购知识

11.以下哪项不属于项目沟通管理中的沟通方式？

A.会议

B.报告

C.通知

D.电子邮件

E.项目管理软件

12.以下哪项不属于项目风险管理中的风险应对策略？

A.避免风险

B.减轻风险

C.接受风险

D.转移风险

E.监控风险

13.以下哪项不属于项目采购管理中的供应商选择标准？

A.技术能力

B.价格

C.信誉

D.经验

E.项目进度

14.以下哪项不属于项目人力资源管理的激励措施？

A.奖金

B.股权激励

C.职业发展

D.工作环境

E.项目成本

15.以下哪项不属于项目合同管理中的合同变更管理？

A.确定变更原因

B.评估变更影响

C.审批变更请求

D.更新合同内容

E.监控合同执行

16.以下哪项不属于项目采购管理中的采购阶段？

A.采购计划

B.采购询价

C.采购谈判

D.采购执行

E.采购验收

17.以下哪项不属于项目沟通管理中的沟通效果评估？

A.沟通内容

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通效果

E.沟通成本

18.以下哪项不属于项目风险管理中的风险识别方法？

A.专家判断

B.文件审查

C.情景分析

D.案例研究

E.项目进度

19.以下哪项不属于项目采购管理中的采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加酬金合同

C.时间和材料合同

D.劳务合同

E.项目进度

20.以下哪项不属于项目人力资源管理的绩效评估方法？

A.目标管理

B.360度评估

C.关键绩效指标

D.项目成本

E.项目进度

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文件之一。（）

2.项目范围说明书详细描述了项目的目标、范围、交付物和约束条件。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只能用于确定项目进度。（）

4.项目质量管理中的质量控制活动应该在项目实施阶段进行。（）

5.项目沟通管理中的沟通模型只包括发送者和接收者。（）

6.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

7.项目采购管理中的供应商选择应该基于单一标准，如最低价格。（）

8.项目人力资源管理中的团队建设活动应该在项目开始时就进行。（）

9.项目合同管理中的变更控制应该由项目团队独立执行。（）

10.项目管理中的利益相关者分析有助于识别项目中的关键决策者。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个关键过程组及其主要活动。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理确定项目关键路径的。

3.描述项目质量管理中的质量控制和质量保证的主要区别。

4.简要说明项目沟通管理中如何有效地管理项目信息。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目管理中的角色和职责，并分析其在项目成功中的重要性。

2.分析当前项目管理中新兴技术和工具的应用，探讨它们如何影响项目管理的效率和效果。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析：项目管理的知识领域包括项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理，选项D不在其中。

2.D

解析：项目启动阶段的主要任务是明确项目目标，确定项目范围，选择项目经理，组建项目团队，因此确定项目目标是关键。

3.A

解析：项目进度管理的关键活动包括制定项目进度计划、执行项目进度计划、监控项目进度和控制项目进度。

4.D

解析：项目质量管理的关键活动包括制定质量计划、执行质量控制、执行质量保证和进行质量控制。

5.E

解析：沟通管理计划应包括沟通需求、沟通渠道、沟通频率、沟通策略和沟通效果评估，但不包括沟通内容。

6.D

解析：项目风险管理的关键活动包括识别项目风险、评估项目风险、制定风险应对计划和监控项目风险。

7.E

解析：项目采购管理的关键活动包括确定采购需求、选择供应商、签订合同、监控合同执行和控制项目成本。

8.D

解析：项目人力资源管理的关键活动包括确定项目角色和职责、建立项目团队、制定人力资源计划和进行团队建设。

9.E

解析：项目合同条款通常包括交付成果、付款条件、知识产权、争议解决和合同变更管理，但不包括项目进度。

10.D

解析：项目采购管理中的采购类型包括采购服务、采购设备、采购软件、采购知识和采购材料，但不包括采购项目。

11.E

解析：项目沟通管理中的沟通方式包括会议、报告、通知、电子邮件和项目管理软件，但不包括项目进度。

12.E

解析：项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，但不包括监控风险。

13.E

解析：项目采购管理中的供应商选择标准包括技术能力、价格、信誉、经验和以往合作记录，但不包括项目进度。

14.E

解析：项目人力资源管理的激励措施包括奖金、股权激励、职业发展、工作环境和团队建设，但不包括项目成本。

15.D

解析：项目合同管理中的合同变更管理包括确定变更原因、评估变更影响、审批变更请求和更新合同内容，但不包括监控合同执行。

16.E

解析：项目采购管理中的采购阶段包括采购计划、采购询价、采购谈判、采购执行和采购验收，但不包括采购项目。

17.E

解析：项目沟通管理中的沟通效果评估包括沟通内容、沟通渠道、沟通频率、沟通效果和沟通成本，但不包括沟通内容。

18.E

解析：项目风险管理中的风险识别方法包括专家判断、文件审查、情景分析、案例研究和历史数据分析，但不包括项目进度。

19.E

解析：项目采购管理中的采购合同类型包括固定价格合同、成本加酬金合同、时间和材料合同、劳务合同和购买合同，但不包括采购项目。

20.E

解析：项目人力资源管理的绩效评估方法包括目标管理、360度评估、关键绩效指标、绩效评估和员工自评，但不包括项目进度。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

解析：项目管理计划确实是项目管理过程中最重要的文件之一，它为项目提供了指导和支持。

2.对

解析：项目范围说明书确实是详细描述项目目标、范围、交付物和约束条件的文件。

3.错

解析：关键路径法（CPM）不仅可以用于确定项目进度，还可以用于分析项目进度风险和制定进度管理策略。

4.对

解析：项目质量管理中的质量控制活动确实应该在项目实施阶段进行，以确保项目交付符合质量标准。

5.错

解析：沟通模型通常包括发送者、信息、渠道、接收者和反馈，而不仅仅是发送者和接收者。

6.对

解析：风险应对策略确实包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

7.错

解析：供应商选择不应该只基于单一标准，如最低价格，而应该综合考虑多个因素。

8.对

解析：团队建设活动确实应该在项目开始时就进行，以促进团队成员之间的协作和沟通。

9.错

解析：变更控制应该由项目变更控制委员会（CCB）执行，而不是由项目团队独立执行。

10.对

解析：利益相关者分析确实有助于识别项目中的关键决策者，以便更好地管理他们的期望和需求。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个关键过程组及其主要活动：

-规划范围管理：制定范围管理计划，定义项目范围，创建工作分解结构（WBS）。

-确定范围：收集需求，定义范围，创建范围说明书，验证范围，控制范围。

-管理范围变更：监控项目范围状态，管理范围变更，控制范围变更。

2.关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理确定项目关键路径的：

-CPM通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间来识别项目的最长路径。

-它帮助项目经理确定关键路径上的活动，这些活动对项目的完成时间有直接影响。

-通过识别关键路径，项目经理可以集中精力管理这些活动，以确保项目按时完成。

3.项目质量管理中的质量控制和质量保证的主要区别：

-质量控制是执行检查和测试来确保项目交付符合预定的质量标准。

-质量保证是确保项目团队具有实施质量控制所需的适当过程和系统。

-质量控制是“做正确的事情”，而质量保证是“正确地做事”。

4.项目沟通管理中如何有效地管理项目信息：

-确定沟通需求：了解项目干系人的沟通需求，包括信息内容、频率和渠道。

-选择沟通渠道：选择适合不同干系人的沟通渠道，如会议、报告、电子邮件和项目管理软件。

-管理沟通内容：确保沟通内容清晰、准确和及时。

-监控沟通效果：评估沟通效果，确保信息被正确理解和接受。

-控制沟通变更：管理沟通变更，确保所有干系人都了解变更内容。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理师在项目管理中的角色和职责，并分析其在项目成功中的重要性：

-角色和职责：信息系统项目管理师负责规划、执行、监控和控制项目，确保项目按时、按预算和满足质量要求完成。

-重要性与成