完善复习效率2024年信息系统项目管理师试题及答案

完善复习效率2024年信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理中，下列哪些属于项目整体管理过程组？

A.规划项目B.监督和控制项目C.实施项目D.采购项目E.收尾项目

2.在信息系统项目管理中，风险识别常用的工具包括哪些？

A.文件审查B.专家判断C.趋势分析D.历史信息分析E.检查表

3.以下哪些属于项目范围管理的主要任务？

A.定义项目范围B.创建工作分解结构C.控制范围D.确认范围E.管理项目变更

4.下列哪些属于项目质量管理的主要工具？

A.质量计划编制B.质量控制C.质量保证D.绩效审查E.客户沟通

5.在项目沟通管理中，以下哪些属于项目沟通管理的输出？

A.沟通管理计划B.沟通C.沟通记录D.问题日志E.组织过程资产

6.在项目人力资源管理中，以下哪些属于项目团队建设的工具与技术？

A.项目团队章程B.团队章程C.团队绩效评估D.团队激励E.团队培训

7.信息系统项目管理中，以下哪些属于项目成本管理的主要任务？

A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本报告E.成本绩效指数

8.以下哪些属于项目进度管理的主要任务？

A.进度规划B.进度控制C.进度调整D.进度报告E.进度绩效指数

9.信息系统项目管理中，以下哪些属于项目采购管理的主要任务？

A.采购规划B.采购C.合同管理D.合同收尾E.供应商管理

10.在项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险应对

11.在项目质量管理中，以下哪些属于质量保证的工具？

A.质量审计B.流程分析C.绩效审查D.审计计划E.审计报告

12.在项目人力资源管理中，以下哪些属于项目团队建设的输出？

A.项目团队章程B.项目团队C.团队绩效评估D.团队激励E.团队培训

13.在项目进度管理中，以下哪些属于进度控制的方法？

A.进度压缩B.资源优化C.进度调整D.进度报告E.进度绩效指数

14.在项目成本管理中，以下哪些属于成本控制的方法？

A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本报告E.成本绩效指数

15.以下哪些属于项目采购管理中的合同类型？

A.固定总价合同B.单价合同C.成本加成合同D.时间与材料合同E.劳动力合同

16.在项目风险管理中，以下哪些属于风险识别的方法？

A.文件审查B.专家判断C.趋势分析D.历史信息分析E.检查表

17.在项目质量管理中，以下哪些属于质量计划编制的输入？

A.项目章程B.项目范围说明书C.项目管理计划D.质量管理计划E.质量标准

18.在项目人力资源管理中，以下哪些属于项目团队建设的输入？

A.项目章程B.项目范围说明书C.项目管理计划D.组织过程资产E.团队成员

19.在项目进度管理中，以下哪些属于进度计划的输入？

A.项目范围说明书B.项目管理计划C.工作分解结构D.项目进度基准E.组织过程资产

20.在项目成本管理中，以下哪些属于成本估算的输入？

A.项目范围说明书B.项目管理计划C.工作分解结构D.工作分解结构字典E.组织过程资产

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理团队在项目启动阶段完成的，用于指导项目实施、监控和收尾的过程。（×）

2.在项目风险管理中，风险发生的概率和影响是评估风险优先级的关键因素。（√）

3.项目范围说明书是对项目范围进行详细描述的文档，通常在项目启动阶段完成。（√）

4.项目质量管理计划中，质量保证的目的是确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。（√）

5.项目沟通管理计划应该包括所有项目相关方的沟通需求，以及沟通的频率和方式。（√）

6.项目人力资源管理计划中，团队建设活动是提高团队绩效和项目成功的有效手段。（√）

7.项目进度管理计划中，关键路径法（CPM）是用来确定项目最短完成时间的工具。（√）

8.项目采购管理中，合同收尾是项目结束后进行的，确保所有合同条款都已履行。（√）

9.在项目风险管理中，风险监控的目的是及时发现和应对项目风险。（√）

10.项目质量管理中，质量审计是对项目执行过程中质量保证和质量控制活动进行审查的过程。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程及其相互关系。

2.解释项目风险管理中的“风险敞口”概念，并说明如何评估和管理风险敞口。

3.列举至少三种项目沟通管理的工具和技术，并简要说明其作用。

4.简述项目进度管理中，如何使用关键路径法（CPM）来确定项目的最短完成时间。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以提高团队绩效和项目成功率。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中，如何运用项目风险管理策略来应对和减轻项目风险。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：项目整体管理过程组包括规划、实施、监督和控制、收尾，因此选择A、B、C、E。

2.ABCDE

解析思路：风险识别常用的工具包括文件审查、专家判断、趋势分析、历史信息分析和检查表。

3.ABCDE

解析思路：项目范围管理的主要任务包括定义、创建工作分解结构、控制、确认和管理项目变更。

4.ABCDE

解析思路：项目质量管理的主要工具包括质量计划编制、质量控制、质量保证、绩效审查和客户沟通。

5.ABCDE

解析思路：项目沟通管理的输出包括沟通管理计划、沟通、沟通记录、问题日志和组织过程资产。

6.ABCDE

解析思路：项目团队建设的工具与技术包括项目团队章程、团队章程、团队绩效评估、团队激励和团队培训。

7.ABCDE

解析思路：项目成本管理的主要任务包括成本估算、成本预算、成本控制、成本报告和成本绩效指数。

8.ABCDE

解析思路：项目进度管理的主要任务包括进度规划、进度控制、进度调整、进度报告和进度绩效指数。

9.ABCDE

解析思路：项目采购管理的主要任务包括采购规划、采购、合同管理、合同收尾和供应商管理。

10.ABCDE

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险应对。

11.ABCDE

解析思路：质量保证的工具包括质量审计、流程分析、绩效审查、审计计划和审计报告。

12.ABCDE

解析思路：项目团队建设的输出包括项目团队章程、项目团队、团队绩效评估、团队激励和团队培训。

13.ABCDE

解析思路：进度控制的方法包括进度压缩、资源优化、进度调整、进度报告和进度绩效指数。

14.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本预算、成本控制、成本报告和成本绩效指数。

15.ABCDE

解析思路：合同类型包括固定总价合同、单价合同、成本加成合同、时间与材料合同和劳动力合同。

16.ABCDE

解析思路：风险识别的方法包括文件审查、专家判断、趋势分析、历史信息分析和检查表。

17.ABCDE

解析思路：质量计划编制的输入包括项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、质量管理计划和质量标准。

18.ABCDE

解析思路：项目团队建设的输入包括项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产和团队成员。

19.ABCDE

解析思路：进度计划的输入包括项目范围说明书、项目管理计划、工作分解结构、项目进度基准和组织过程资产。

20.ABCDE

解析思路：成本估算的输入包括项目范围说明书、项目管理计划、工作分解结构、工作分解结构字典和组织过程资产。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划在项目规划阶段完成，而不是启动阶段。

2.√

解析思路：风险发生的概率和影响是评估风险优先级的关键因素。

3.√

解析思路：项目范围说明书在项目启动阶段完成，用于详细描述项目范围。

4.√

解析思路：质量保证的目的是确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。

5.√

解析思路：沟通管理计划应包括所有相关方的沟通需求，以及沟通的频率和方式。

6.√

解析思路：团队建设活动有助于提高团队绩效和项目成功。

7.√

解析思路：关键路径法是用来确定项目最短完成时间的工具。

8.√

解析思路：合同收尾是确保所有合同条款都已履行的过程。

9.√

解析思路：风险监控的目的是及时发现和应对项目风险。

10.√

解析思路：质量审计是对项目执行过程中的质量保证和质量控制活动进行审查的过程。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个主要过程及其相互关系：

-定义范围：明确项目的目标和范围，确定项目可交付成果。

-创建工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为更小、更可管理的部分。

-控制范围：确保所有变更都经过正式审批，并跟踪范围变更。

相互关系：定义范围是基础，创建WBS是细化，控制范围是维护。

2.风险敞口概念及管理：

-风险敞口：指项目面临的风险可能造成的潜在损失。

-评估：通过分析风险的概率和影响来评估风险敞口。

-管理：采取措施降低风险敞口，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。

3.项目沟通管理的工具和技术：

-沟通计划编制：制定沟通策略和计划。

-信息分发：选择适当的沟通渠道和工具。

-管理沟通过程：监控沟通效果，确保信