强化薄弱环节2024系统规划与管理师考试试题及答案

强化薄弱环节2024系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些属于系统规划与管理师的主要职责？（）

A.制定企业信息化战略

B.负责IT项目的规划与实施

C.维护和优化IT系统

D.管理IT团队

E.撰写技术文档

2.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目管理过程中的任务？（）

A.需求分析

B.制定项目计划

C.协调项目资源

D.监督项目进度

E.负责项目审计

3.在系统规划与管理中，以下哪些是系统评估的指标？（）

A.可用性

B.可维护性

C.安全性

D.可扩展性

E.经济性

4.以下哪些属于系统规划与管理师在风险管理方面的任务？（）

A.识别风险

B.评估风险

C.制定风险应对策略

D.监控风险

E.汇报风险

5.下列哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中的职责？（）

A.收集项目信息

B.分析项目需求

C.准备项目文档

D.与利益相关者沟通

E.负责项目培训

6.在系统规划与管理中，以下哪些是项目质量管理的关键过程？（）

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目审计

7.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中的任务？（）

A.分析采购需求

B.编制采购计划

C.选择供应商

D.签订采购合同

E.监督合同执行

8.在系统规划与管理中，以下哪些是项目进度管理的关键过程？（）

A.制定项目进度计划

B.跟踪项目进度

C.控制项目进度

D.审核项目进度

E.提前预警项目风险

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目变更管理中的职责？（）

A.确定变更请求

B.评估变更影响

C.授权变更

D.更新项目文档

E.监控变更实施

10.在系统规划与管理中，以下哪些是项目范围管理的任务？（）

A.定义项目范围

B.控制项目范围

C.确定项目目标

D.确定项目成功标准

E.检查项目是否在范围内

二、判断题（每题1分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是确定项目目标。（）

2.项目风险管理中，风险应对策略应优先考虑规避风险。（）

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应确保所有利益相关者都能及时了解项目进展。（）

4.项目质量管理中，项目验收应确保项目符合合同要求。（）

5.系统规划与管理师在项目采购管理中，应选择具有最佳性价比的供应商。（）

6.项目进度管理中，项目进度计划应尽可能详细，以便于监控和控制项目进度。（）

7.项目变更管理中，变更请求应经过变更控制委员会的批准。（）

8.项目范围管理中，项目范围变更应经过利益相关者的同意。（）

9.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应采用多种沟通方式，以满足不同利益相关者的需求。（）

10.项目质量管理中，质量保证和质量控制是两个独立的过程。（）

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是确定项目目标。（）

2.项目风险管理中，风险应对策略应优先考虑规避风险。（）

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应确保所有利益相关者都能及时了解项目进展。（）

4.项目质量管理中，项目验收应确保项目符合合同要求。（）

5.系统规划与管理师在项目采购管理中，应选择具有最佳性价比的供应商。（）

6.项目进度管理中，项目进度计划应尽可能详细，以便于监控和控制项目进度。（）

7.项目变更管理中，变更请求应经过变更控制委员会的批准。（）

8.项目范围管理中，项目范围变更应经过利益相关者的同意。（）

9.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应采用多种沟通方式，以满足不同利益相关者的需求。（）

10.项目质量管理中，质量保证和质量控制是两个独立的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目生命周期中扮演的角色及其重要性。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”原则，并说明其在系统规划与管理中的应用。

3.阐述系统规划与管理中，如何进行有效的利益相关者管理。

4.说明系统规划与管理师在项目风险管理中，如何识别和评估潜在风险。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，确保项目成功交付。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在处理复杂项目时，如何运用项目管理工具和方法提高项目效率。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的主要职责包括制定信息化战略、负责项目规划与实施、维护和优化IT系统以及管理IT团队。

2.E

解析思路：项目审计通常由独立审计部门或第三方机构负责，不属于系统规划与管理师的直接任务。

3.ABCDE

解析思路：系统评估的指标通常包括可用性、可维护性、安全性、可扩展性和经济性。

4.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在风险管理中的任务包括识别、评估、制定应对策略、监控和汇报风险。

5.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在项目沟通管理中的职责包括收集信息、分析需求、准备文档和与利益相关者沟通。

6.ABCDE

解析思路：项目质量管理的关键过程包括项目规划、执行、监控、收尾和审计。

7.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在项目采购管理中的任务包括分析需求、编制计划、选择供应商、签订合同和监督执行。

8.ABCDE

解析思路：项目进度管理的关键过程包括制定计划、跟踪进度、控制进度、审核进度和提前预警风险。

9.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在项目变更管理中的职责包括确定变更请求、评估影响、授权变更、更新文档和监控实施。

10.ABCDE

解析思路：项目范围管理的任务包括定义范围、控制范围、确定目标、确定成功标准和检查项目是否在范围内。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目启动阶段确实是确定项目目标的关键阶段。

2.×

解析思路：风险应对策略应综合考虑规避、转移、减轻和接受风险。

3.√

解析思路：确保利益相关者及时了解项目进展是项目沟通管理的核心职责。

4.√

解析思路：项目验收是确保项目符合合同要求和质量标准的重要环节。

5.×

解析思路：选择供应商应综合考虑性价比、服务质量和技术能力。

6.√

解析思路：项目进度计划应详细，以便于监控和控制项目进度。

7.√

解析思路：变更请求需要经过变更控制委员会的批准，确保变更的合理性和必要性。

8.√

解析思路：项目范围变更需要利益相关者的同意，以维护项目的一致性和稳定性。

9.√

解析思路：采用多种沟通方式可以满足不同利益相关者的需求，提高沟通效果。

10.√

解析思路：质量保证和质量控制是确保项目质量的不同阶段，但它们是相互关联的。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目生命周期中扮演的角色及其重要性。

解析思路：阐述系统规划与管理师在项目生命周期中的不同阶段扮演的角色，如项目规划、执行、监控和收尾，以及这些角色对于项目成功的重要性。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”原则，并说明其在系统规划与管理中的应用。

解析思路：介绍“六西格玛”原则的基本概念，如缺陷率、改进目标等，并说明其在系统规划与管理中如何应用于降低缺陷率、提高质量和效率。

3.阐述系统规划与管理中，如何进行有效的利益相关者管理。

解析思路：讨论利益相关者管理的步骤，如识别、分析、沟通和参与，以及如何确保利益相关者的需求和期望得到满足。

4.说明系统规划与管理师在项目风险管理中，如何识别和评估潜在风险。

解析思路：介绍识别和评估潜在风险的步骤，如风险识别、风险评估和风险优先级排序，以及如何利用这些步骤来管理项目风险。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，确保项目成功交付。

解析思路：分析项目进度、成本和质量的相互关系，讨