2024年信息系统项目管理师阶段性复习推进计划试题及答案

2024年信息系统项目管理师阶段性复习推进计划试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目成功的关键因素？

A.明确的项目目标

B.合适的项目团队

C.有效的沟通机制

D.优秀的项目经理

E.良好的客户关系

2.项目生命周期中，以下哪个阶段是确定项目范围和目标的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

3.以下哪些是项目管理计划的一部分？

A.范围管理计划

B.进度管理计划

C.成本管理计划

D.质量管理计划

E.风险管理计划

4.在项目沟通管理中，以下哪个是确保信息有效传递的工具？

A.项目沟通计划

B.会议记录

C.项目报告

D.项目邮件

E.项目管理系统

5.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

6.在项目进度管理中，以下哪个是关键路径法（CPM）的一部分？

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径

C.进度网络图

D.资源分配

E.进度基准

7.以下哪些是项目成本管理的关键控制点？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本审计

8.在项目质量管理中，以下哪个是质量保证（QA）的一部分？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量培训

9.以下哪些是项目合同管理的关键要素？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同谈判

D.合同变更

E.合同终止

10.在项目采购管理中，以下哪个是采购管理计划的一部分？

A.供应商选择

B.采购策略

C.采购合同

D.采购绩效

E.采购审计

11.以下哪些是项目团队建设的关键活动？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队沟通

D.团队激励

E.团队评估

12.以下哪些是项目收尾阶段的关键任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目文档归档

D.项目团队解散

E.项目利益相关者反馈

13.以下哪些是项目风险管理中常用的风险分类方法？

A.按风险来源分类

B.按风险影响分类

C.按风险发生概率分类

D.按风险应对策略分类

E.按风险优先级分类

14.以下哪些是项目进度管理中常用的进度控制工具？

A.进度甘特图

B.进度网络图

C.进度基准

D.进度偏差分析

E.进度预测

15.以下哪些是项目成本管理中常用的成本估算方法？

A.参数估算

B.类比估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.概算估算

16.以下哪些是项目质量管理中常用的质量控制方法？

A.质量审计

B.质量控制计划

C.质量检查

D.质量保证

E.质量改进

17.以下哪些是项目合同管理中常用的合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加百分比合同

E.劳动合同

18.以下哪些是项目采购管理中常用的采购策略？

A.竞争性谈判

B.单一来源采购

C.邀请招标

D.招标

E.非竞争性谈判

19.以下哪些是项目团队建设中的团队角色？

A.项目经理

B.团队领导

C.团队成员

D.团队顾问

E.团队教练

20.以下哪些是项目收尾阶段的关键成果？

A.项目交付物

B.项目总结报告

C.项目利益相关者反馈

D.项目团队解散报告

E.项目变更记录

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段必须完成的文档。（）

2.项目进度网络图可以显示项目活动之间的依赖关系。（）

3.项目成本估算的准确性越高，项目的风险就越小。（）

4.项目质量管理计划应该包含质量目标和质量标准。（）

5.项目合同变更必须经过双方协商一致才能生效。（）

6.项目采购管理中的供应商选择应该基于价格因素。（）

7.项目团队建设的目标是提高团队成员的沟通和协作能力。（）

8.项目收尾阶段的任务包括项目验收和项目总结。（）

9.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受。（）

10.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目最短完成时间。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目启动阶段的主要任务和目标。

2.解释项目进度网络图中的关键路径和浮动时间概念。

3.简要描述项目成本管理中成本估算和成本控制的主要区别。

4.阐述项目质量管理计划中质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行风险管理，以及风险管理对项目成功的重要性。

2.阐述在项目团队建设过程中，如何通过有效的沟通和协作提升团队绩效，并探讨团队领导者在其中的作用。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目成功通常依赖于明确的目标、合适的团队、有效的沟通、优秀的项目经理和良好的客户关系。

2.A

解析思路：启动阶段是确定项目目标和范围的关键阶段，为后续的项目管理工作奠定基础。

3.ABCDE

解析思路：项目管理计划是一个全面的管理文件，涵盖了项目管理的各个方面，包括范围、进度、成本、质量和风险等。

4.ABCDE

解析思路：项目沟通计划是确保信息有效传递的指导文件，会议记录、项目报告、项目邮件和项目管理系统都是沟通工具。

5.ABCD

解析思路：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控是风险管理的基本过程，风险评估通常是一个持续的过程。

6.ABC

解析思路：关键路径法（CPM）是一种项目进度管理工具，用于确定项目活动之间的依赖关系和关键路径。

7.ABCDE

解析思路：预算编制、成本估算、成本控制和成本审计都是项目成本管理的关键控制点。

8.ABCD

解析思路：质量规划、质量控制、质量审计和质量改进都是质量保证（QA）的组成部分。

9.ABCDE

解析思路：合同类型、合同条款、合同谈判、合同变更和合同终止都是项目合同管理的关键要素。

10.ABCDE

解析思路：采购管理计划应该包括供应商选择、采购策略、采购合同、采购绩效和采购审计。

11.ABCDE

解析思路：团队组建、团队培训、团队沟通、团队激励和团队评估都是团队建设的关键活动。

12.ABCDE

解析思路：项目验收、项目总结、项目文档归档、项目团队解散和项目利益相关者反馈都是项目收尾阶段的关键任务。

13.ABCDE

解析思路：按风险来源、风险影响、风险发生概率、风险应对策略和风险优先级分类都是风险分类的方法。

14.ABCDE

解析思路：进度甘特图、进度网络图、进度基准、进度偏差分析和进度预测都是进度控制工具。

15.ABCDE

解析思路：参数估算、类比估算、自下而上估算、自上而下估算和概算估算是成本估算方法。

16.ABCDE

解析思路：质量审计、质量控制计划、质量检查、质量保证和质量改进都是质量控制方法。

17.ABCDE

解析思路：固定价格合同、时间与材料合同、成本加固定费用合同、成本加百分比合同和劳动合同都是合同类型。

18.ABCDE

解析思路：竞争性谈判、单一来源采购、邀请招标、招标和非竞争性谈判都是采购策略。

19.ABCDE

解析思路：项目经理、团队领导、团队成员、团队顾问和团队教练都是团队角色。

20.ABCDE

解析思路：项目交付物、项目总结报告、项目利益相关者反馈、项目团队解散报告和项目变更记录都是项目收尾阶段的关键成果。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目启动阶段确实需要制定项目管理计划，为项目提供指导。

2.√

解析思路：项目进度网络图确实可以显示项目活动之间的依赖关系。

3.×

解析思路：成本估算的准确性提高并不一定意味着项目的风险变小，因为风险还包括其他因素。

4.√

解析思路：项目质量管理计划确实应该包含质量目标和质量标准。

5.√

解析思路：合同变更通常需要双方协商一致。

6.×

解析思路：供应商选择应该基于多个因素，而不仅仅是价格。

7.√

解析思路：团队建设的目标确实是提高沟通和协作能力。

8.√

解析思路：项目验收和项目总结确实是项目收尾阶段的关键任务。

9.√

解析思路：风险规避、风险转移和风险接受是常见的风险应对策略。

10.√

解析思路：关键路径法（CPM）确实可以确定项目最短完成时间。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目启动阶段的主要任务包括项目立项、项目范围定义、项目团队组建、项目章程制定等。目标是为项目提供清晰的起点和方向。

2.项目进度网络图中的关键路径是项目中最长的序列活动，决定了项目的最短完成时间。浮动时间是活动在不影响项目总工期的情况下可以延误的时间。

3.成本估算是预测项目活动成本的过程，而成本控制是在项目执行过程中确保实际成本不超过预算的过程。两者都需要对成本进行预测和监控，但控制更侧重于实际的成本执行情况。

4.质量保证是通过系统的过程来确保项目满足既定的质量标准，而质量控制则是通过检查和测试来确保项目实际符合质量要求。保证侧重于预防，控制侧重于纠正。

四、论述题