2024年信息系统项目管理师考试新颖考题解读试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试新颖考题解读试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目实施过程中，以下哪项不属于项目管理的基本职能？

A.规划

B.组织

C.控制

D.推销

2.项目管理过程中的“变更管理”是指什么？

A.确定项目范围

B.控制项目变更

C.确定项目进度

D.确定项目成本

3.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量管理的三个基本步骤？

A.确定质量要求

B.控制质量活动

C.实施质量保证

D.指定质量责任

4.以下哪项不是项目沟通管理的关键要素？

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通方式

5.在项目管理中，以下哪项不是项目进度控制的关键点？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.评估项目进度

D.确定项目预算

6.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险评估

D.风险处理

7.在项目管理中，以下哪项不是项目团队管理的关键要素？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队培训

D.团队绩效评估

8.以下哪项不是项目采购管理的关键步骤？

A.制定采购计划

B.招标与询价

C.签订合同

D.项目验收

9.在项目管理中，以下哪项不是项目干系人管理的关键点？

A.确定干系人

B.管理干系人期望

C.分析干系人利益

D.评估干系人风险

10.在项目管理中，以下哪项不是项目成本管理的关键要素？

A.确定项目成本

B.控制项目成本

C.评估项目成本

D.确定项目预算

11.以下哪项不是项目沟通管理的方法？

A.问卷调查

B.面对面沟通

C.会议沟通

D.项目报告

12.在项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的关键点？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险控制

D.风险预测

13.以下哪项不是项目团队管理的关键要素？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队培训

D.项目计划

14.在项目管理中，以下哪项不是项目采购管理的关键步骤？

A.制定采购计划

B.招标与询价

C.签订合同

D.项目验收与交付

15.以下哪项不是项目干系人管理的关键点？

A.确定干系人

B.管理干系人期望

C.分析干系人利益

D.项目进度控制

16.在项目管理中，以下哪项不是项目成本管理的关键要素？

A.确定项目成本

B.控制项目成本

C.评估项目成本

D.项目风险识别

17.以下哪项不是项目沟通管理的方法？

A.问卷调查

B.面对面沟通

C.会议沟通

D.项目报告与评估

18.在项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的关键点？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险控制

D.风险预测与监控

19.以下哪项不是项目团队管理的关键要素？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队培训

D.项目范围管理

20.在项目管理中，以下哪项不是项目采购管理的关键步骤？

A.制定采购计划

B.招标与询价

C.签订合同

D.项目验收与交付与评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理的主要目标是确保项目按时、按预算、按质量完成。（）

2.项目经理在项目中的角色是单一的，只负责项目的日常管理工作。（）

3.项目范围说明书是项目规划阶段产生的文档，用于明确项目的范围和目标。（）

4.项目质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制三个阶段。（）

5.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（）

6.项目风险管理是项目执行阶段的主要工作，旨在降低项目风险发生的概率和影响。（）

7.项目团队管理的关键在于提高团队成员的技能和经验，以提升项目执行效率。（）

8.项目采购管理包括制定采购计划、招标、合同签订和项目验收等步骤。（）

9.项目干系人管理的主要任务是确保所有干系人的需求和期望得到满足。（）

10.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制三个阶段。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的主要步骤及其在项目生命周期中的作用。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些类型，并举例说明。

3.简要说明项目沟通管理中“沟通渠道”的重要性及其对项目成功的影响。

4.阐述项目团队管理中“团队建设”的过程及其对团队绩效的促进作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目变更管理，以降低变更对项目的影响。

2.分析在项目团队管理中，如何通过有效的激励措施提高团队士气和项目成功率。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析：项目管理的基本职能包括规划、组织、控制和协调，不涉及推销。

2.B

解析：变更管理涉及识别、评估和控制项目变更，确保变更符合项目目标。

3.C

解析：质量管理的三个基本步骤是确定质量要求、实施质量保证和质量控制。

4.D

解析：项目沟通管理的关键要素包括沟通渠道、沟通内容和沟通频率。

5.D

解析：项目进度控制的关键点是监控项目进度，确保项目按时完成。

6.D

解析：项目风险管理的方法包括风险识别、风险分析和风险评估。

7.D

解析：项目团队管理的关键要素包括团队建设、团队激励、团队培训和团队绩效评估。

8.D

解析：项目采购管理的关键步骤包括制定采购计划、招标、合同签订和项目验收。

9.D

解析：项目干系人管理的关键点包括确定干系人、管理干系人期望、分析干系人利益和评估干系人风险。

10.D

解析：项目成本管理的关键要素包括确定项目成本、控制项目成本、评估项目成本和确定项目预算。

11.A

解析：项目沟通管理的方法包括问卷调查、面对面沟通、会议沟通和项目报告。

12.D

解析：项目风险管理的关键点包括风险识别、风险分析和风险控制。

13.D

解析：项目团队管理的关键要素包括团队建设、团队激励、团队培训和团队绩效评估。

14.D

解析：项目采购管理的关键步骤包括制定采购计划、招标、合同签订和项目验收与交付与评估。

15.D

解析：项目干系人管理的关键点包括确定干系人、管理干系人期望、分析干系人利益和项目进度控制。

16.D

解析：项目成本管理的关键要素包括确定项目成本、控制项目成本、评估项目成本和项目风险识别。

17.D

解析：项目沟通管理的方法包括问卷调查、面对面沟通、会议沟通和项目报告与评估。

18.D

解析：项目风险管理的关键点包括风险识别、风险分析和风险控制与监控。

19.D

解析：项目团队管理的关键要素包括团队建设、团队激励、团队培训和项目范围管理。

20.D

解析：项目采购管理的关键步骤包括制定采购计划、招标、合同签订和项目验收与交付与评估。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析：项目经理在项目中的角色是多重的，包括领导者、协调者、沟通者和决策者。

2.×

解析：项目范围说明书是项目规划阶段产生的文档，用于明确项目的范围和目标。

3.√

解析：项目范围说明书确实是项目规划阶段产生的文档，用于明确项目的范围和目标。

4.√

解析：项目质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制三个阶段。

5.√

解析：项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。

6.×

解析：项目风险管理是项目整个生命周期中都需要关注的工作，不仅仅是项目执行阶段。

7.√

解析：项目团队管理的关键在于提高团队成员的技能和经验，以提升项目执行效率。

8.√

解析：项目采购管理包括制定采购计划、招标、合同签订和项目验收等步骤。

9.√

解析：项目干系人管理的主要任务是确保所有干系人的需求和期望得到满足。

10.√

解析：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制三个阶段。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度管理的主要步骤包括：

-制定项目进度计划：明确项目目标、里程碑和关键路径。

-项目的执行和监控：跟踪进度，确保项目按时完成。

-进度的报告和控制：定期汇报进度，必要时进行进度调整。

这些步骤在项目生命周期中的作用是确保项目按时完成，满足客户需求。

2.风险应对策略包括：

-风险规避：避免风险发生。

-风险减轻：降低风险发生的概率或影响。

-风险转移：将风险转移到第三方。

-风险接受：接受风险，但采取相应的缓解措施。

举例说明：例如，对于可能的技术风险，可以通过技术测试来减轻风险。

3.沟通渠道的重要性在于：

-保证信息传递的效率。

-减少误解和沟通障碍。

-提高项目透明度。

对项目成功的影响：有效的沟通渠道有助于项目目标的实现和项目团队的协作。

4.团队建设的进程包括：

-建立团队愿景和目标。

-分配角色和职责。

-培养团队成员之间的信任和合作。

对团队绩效的促进作用：团队建设有助于提高团队凝聚力和工作效率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.有效地进行项目变更管理，可以采取以下措施：

-建立变更控制流程，确保变更的透明度和可追溯性。

-评估变更对项目的影响，包括成本、时间、范围和质量等方面。

-与干系人沟通，确保所有相关方对变更的理解和支持。

-实施变更，并对变更后