2024年信息系统项目管理师考试难点答疑试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试难点答疑试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

E.收尾过程组

2.在项目范围管理中，范围说明书的主要作用是什么？

A.明确项目范围

B.确定项目目标

C.规范项目变更

D.定义项目范围

E.确定项目资源需求

3.下列哪些是项目沟通管理的工具与技术？

A.沟通计划

B.会议

C.沟通技术

D.信息发布

E.沟通审计

4.在项目风险管理中，风险识别的主要方法有哪些？

A.专家判断

B.文件审查

C.趋势分析

D.情景分析

E.历史信息

5.下列哪些是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.定量分析

E.模型估算

6.在项目质量管理中，质量保证的主要活动是什么？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量保证

7.下列哪些是项目采购管理中的采购工具与技术？

A.市场调研

B.合同谈判

C.询价

D.招标

E.供应商评估

8.在项目人力资源管理中，人力资源计划的主要内容包括什么？

A.项目角色与职责

B.项目团队结构

C.项目人员配备计划

D.项目人员培训计划

E.项目人员绩效评估

9.下列哪些是项目干系人管理中的干系人分析方法？

A.重要性-影响力分析

B.干系人需求分析

C.干系人利益分析

D.干系人影响力分析

E.干系人关系分析

10.在项目进度管理中，进度计划的主要目的是什么？

A.确定项目时间框架

B.确定项目进度目标

C.确定项目进度里程碑

D.确定项目进度资源需求

E.确定项目进度风险管理

11.下列哪些是项目整合管理中的整合管理工具与技术？

A.项目整合计划

B.项目整合技术

C.项目整合流程

D.项目整合方法

E.项目整合工具

12.在项目变更管理中，变更请求的主要处理流程是什么？

A.变更请求提交

B.变更请求评审

C.变更请求批准

D.变更请求实施

E.变更请求监控

13.下列哪些是项目质量管理中的质量控制方法？

A.质量检查

B.质量分析

C.质量测试

D.质量评估

E.质量改进

14.在项目进度管理中，进度控制的主要目的是什么？

A.确保项目按计划进行

B.确保项目按时间框架进行

C.确保项目按里程碑进行

D.确保项目按资源需求进行

E.确保项目按风险管理进行

15.下列哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险监控

16.在项目人力资源管理中，团队建设的主要目的是什么？

A.提高团队协作能力

B.提高团队沟通能力

C.提高团队解决问题能力

D.提高团队创新能力

E.提高团队执行力

17.下列哪些是项目采购管理中的采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加酬金合同

C.劳务合同

D.材料合同

E.设备合同

18.在项目进度管理中，进度控制的主要方法有哪些？

A.进度基准分析

B.进度偏差分析

C.进度趋势分析

D.进度预测

E.进度调整

19.下列哪些是项目质量管理中的质量保证方法？

A.质量审计

B.质量检查

C.质量分析

D.质量测试

E.质量改进

20.在项目整合管理中，整合管理的主要目的是什么？

A.确保项目各过程组之间的协调

B.确保项目各阶段之间的衔接

C.确保项目各领域之间的整合

D.确保项目目标的一致性

E.确保项目资源的优化配置

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理的五大过程组是相互独立的，每个过程组只涉及项目管理的一个方面。（×）

2.项目范围说明书是项目管理的核心文档，它定义了项目的全部范围和限制。（√）

3.沟通管理中的沟通计划是用来确定项目团队成员之间的沟通需求和技术需求的。（√）

4.风险识别过程中，专家判断是一种有效的风险识别方法，可以依赖专家的经验和知识。（√）

5.类比估算是一种成本估算方法，它通过比较类似项目的成本来估算当前项目的成本。（√）

6.质量保证是通过实施质量计划、质量控制和质量审计来确保项目达到既定的质量标准。（√）

7.项目采购管理中的采购合同类型包括固定价格合同、成本加酬金合同和劳务合同。（√）

8.项目进度控制的主要目的是确保项目按照既定的计划和时间框架完成。（√）

9.团队建设是项目人力资源管理中的一项重要活动，它有助于提高团队的整体绩效。（√）

10.项目整合管理的主要目的是确保项目各个组成部分之间的协调和一致性。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理中的范围确认过程及其重要性。

2.解释项目沟通管理中的“沟通模型”及其在项目管理中的应用。

3.简要说明项目风险管理中的风险应对策略及其选择原则。

4.阐述项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行过程中，如何有效管理项目团队以实现项目目标。

2.分析在复杂项目中，如何运用项目整合管理的原则和方法来协调和管理项目各领域的活动。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：项目管理的五大过程组涵盖了项目管理的全部生命周期，包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾。

2.ACD

解析思路：范围说明书详细描述了项目的范围，包括项目的目标、可交付成果、约束条件和假设条件，是项目范围管理的核心文档。

3.ABCDE

解析思路：项目沟通管理涉及多个工具和技术，包括沟通计划、会议、沟通技术、信息发布和沟通审计，以确保信息的有效传递。

4.ABDE

解析思路：风险识别是风险管理的前期工作，常用的方法包括专家判断、文件审查、趋势分析和历史信息。

5.ABC

解析思路：成本估算是在项目早期阶段进行的，常用的方法包括类比估算、参数估算和三点估算。

6.ABCE

解析思路：质量保证是通过实施质量计划、质量控制和质量审计来确保项目达到既定的质量标准。

7.ABCDE

解析思路：项目采购管理涉及多个采购工具和技术，包括市场调研、合同谈判、询价、招标和供应商评估。

8.ABCD

解析思路：人力资源计划包括项目角色与职责、项目团队结构、项目人员配备计划和项目人员培训计划。

9.ABCDE

解析思路：干系人管理涉及多种分析方法，包括重要性-影响力分析、干系人需求分析、干系人利益分析、干系人影响力分析和干系人关系分析。

10.ABCD

解析思路：项目进度管理旨在确定项目的时间框架，包括项目进度目标、里程碑、资源需求和风险管理。

11.ABCDE

解析思路：项目整合管理涉及多个整合管理工具和技术，包括项目整合计划、项目整合技术、项目整合流程、项目整合方法和项目整合工具。

12.ABCDE

解析思路：变更请求的处理流程包括变更请求提交、评审、批准、实施和监控。

13.ABCDE

解析思路：质量控制方法包括质量检查、质量分析、质量测试、质量评估和质量改进。

14.ABCD

解析思路：进度控制旨在确保项目按计划进行，包括进度基准分析、进度偏差分析、进度趋势分析和进度预测。

15.ABCDE

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险监控。

16.ABCDE

解析思路：团队建设旨在提高团队的整体绩效，包括提高团队协作能力、沟通能力、解决问题能力、创新能力和执行力。

17.ABCDE

解析思路：采购合同类型包括固定价格合同、成本加酬金合同、劳务合同、材料合同和设备合