工程项目管理复习题4学习资料

PAGE2工程项目管理复习题4单项选择题（每小题1分，共20分）在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其字母标号填入题干的括号内。1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使得项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征来划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方3.下列不属于项目决策阶段管理工作的主要任务的是（）。A.确定项目实施的组织B.确定建设任务和建设原则C.确定设计方案D.确定和落实项目的建设资金4.下列属于动态关系的是（）。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.WBS5.在常用的组织结构模式中，每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构6.施工总承包模式下，（）与分包单位签订分包合同。A.总承包管理单位B.业主C.总承包单位D.监理单位7.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。A.施工准备工作计划B.施工总平面图C.施工总进度计划D.主要技术经济指标8.项目管理目标责任书应在（），由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。A.项目投标之前B.项目实施之前C.项目实施之后D.项目结束之后9.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。A.成本预测B.成本计划C.成本考核D.成本核算10.在编制成本支出计划时，需要安排适当的不可预见费的主要是在（）中。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程11.在施工成本控制中，控制工作的核心是（）。A.预测估计完成项目所需的总费用B.分项比较结果以确定偏差的严重性和原因C.采取适当措施纠偏D.检查纠偏措施的执行情况12.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500平方米，目标单价800元/平米，预计损耗率5%），实际成本是511680元（实际产量600平方米，实际单价820/平米，实际损耗率为4%）。若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率），则由于产量提高增加的成本是（）元。A.4920B.12600C.8400D.9168013.下列关于单代号网络图的说法中，正确的是（）。A.节点表示工作之间的逻辑关系B.节点表示工作的开始或完成点C.箭线表示工作之间的逻辑关系D.箭线表示工作的持续时间14在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中（）。A.总时差为零的工作B.总时差最小的工作C.自由时差为零的工作D.自由时差最小的工作15.根据《质量管理体系、基础和术语》，建设工程质量控制的定义是（）。A.参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查C.工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D.为达到工程项目质量要求所采取的作业技术活动16.建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项目质量控制体系时（）原则的体现。A.目标分解B.质量责任制C.系统有效性D.分层次规划17.工程质量监督申报手续应在工程项目（）到工程质量监督机构办理。A.开工前，由施工企业B.竣工验收前，由建设单位C.开工前，由建设单位D.竣工验收前，由施工单位18.建筑施工企业安全生产管理工作中，（）是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。A.安全监察制度B.伤亡事故报告处理制度C.“三同时”制度D.安全检查制度19.按照规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（）方式。A.公开招标B.邀请招标C.仪标D.发标20.实际费用法是工程费用索赔中最常用的的一种计算方法，该方法的计算原则是（）。A.以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据B.以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据C.以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据D.以承包商为某项索赔工作支付的直接费为根据二、名词解释（每小题3分，共12分）21.施工进度计划22.施工成本23.实施性计划成本24.施工项目竣工质量验收三、简答题（每题6分，共30分）25.简述业主方项目管理的任务。26.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为哪几类？27.简述项目目标动态控制的核心。28.简述施工成本控制的依据。29.简述赢得值法的三个基本参数及计算公式。四、计算题（每题12分，共24分）30．某工程由9项工作组成。各项工作之间的网络逻辑关系如下表所示：工作名称紧前工作紧后工作正常持续时间（d）最短持续时间（d）优选系数AQ、RE、D30234BRD1299CQE25186DA、BF21155EA、CF18157FD、E--25202P--Q、R30221QPA、C24153RPA、B18158问题：(1)根据工作之间的逻辑关系绘制双代号网络图。（6分）(2)计算时间参数，确定关键线路和网络计划工期。（6分）31．某工程项目双代号时标网络计划如图1所示，该计划执行到第35天(第35天已完成)，其实际进度如图中前锋线所示。执行到第40天(第40天已完成)时如图2所示。问题：(1)由图1，分析目前实际进度对后续进度和总工期的影响。(6分)(2)由图2，分析目前实际进度对后续进度和总工期的影响，并提出调整措施。(6分)五、案例分析题（共14分）32．一．背景某项目进展到21周后，对前20周的工作进