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PAGE2工程项目管理复习题4答案一.单项选择题（每小题1分，共20分）1.D2.B3.C4.C5.B6.C7.C8.B9.A10.D11.B12.C13.C14.B15.C16.D17.C18.D19.A20.A二.名词解释(每小题3分,共12分)21.反映了最佳施工方案在时间上的安排。22.是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。23.项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。24.是施工质量控制的最后一个环节，是对施工过程质量控制成果的全面检验，是从终点把关方面进行质量控制。三.简答题(每小题6分,共30分)25.安全管理、投资管理、进度管理、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调26.（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部分项工程施工组织设计27.在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。28.工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。29.已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量*实际单价四.计算题(每题12分，共24分)30.（1）网络计划如下图所示：关键线路：①一②一③一⑤一⑥一⑧一⑨一⑩31.(1)答：从图中可以看出，目前只有工作D的开始时间拖后了15天，从而影响其后续工作G的最早开始时间，其他进度均正常。由于工作D的总时差大于30天，故此时D的实际进度不会影响总工期。(2)答：工作D实际进度拖后10天，但不影响其后续工作，也不影响总工期；工作E实际进度正常，既不影响后续工作，也不影响工期；工作C实际进度拖后10天，使其后续工作F、H、I开始时间推迟10天，也是总工期延长了10天。如果该工程总工期不允许拖延，则必须压缩后续工作F、H、J共10天。五．案例分析题（共14分）32．（1)对表43—1进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为3820万元(见表43—2)。2)20周末ACWP和BCWS分别为4110万元和7500万元(见表43—2)。CV＝BCWP—ACWP＝3820—4110＝-290由于CV为负，说明费用超支。SV＝BCWP—BCWS＝3820—7500＝-3680由于SV为负，说明进度延误4)CPI＝BCWP／ACWP＝3820／4110＝0.9

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