××企业文化策划书

××企业文化策划书××企业文化策划书「篇一」一、企业文化建设目标企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：1、体现公司理念和价值观。2、营造乐观向上的公司氛围。3、培养良好的团队合作精神。4、增强员工归属感和使命感。5、提供良好的办公环境和氛围。二、企业文化建设方案1、员工关系建设公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：（1）员工生日祝贺，提供生日蛋糕并且在企业内部QQ/微信群里公开祝福。（2）员工生病时进行探望。（3）节日时发放礼品。2、建立企业文化墙通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司各种公告、员工风采、部门个性搭建比拼。每次活动时的照片等。3、文体活动的开展为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每季度举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛等。4、奖项评比为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、创新奖等，并进行表彰会并在企业内部刊物公开表彰。5、公司内部交流机制为了增进内部沟通,促进员工和谐,打造积极向上的办公环境,可以利用企业QQ/微信交流群,每天在上班前进行问候,下班前进行问候,同时分享一些好文章、名人名言、励志故事或者幽默短信、行业动态、热点新闻、谜语等等比较能够调动气氛的正向信息。6、内部学习机制和PK机制每月给大家推荐一本书籍,每周为大家推荐一篇好的文章进行交流分享,按部门之间进行PK。每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴。7、加强对员工家属进行关怀每月在会议室组织看一场励志电影,并且员工家属当月有过生日的可以一起邀请看电影,并且有小礼品赠送,促进员工相互了解和交流。每半年出一期内部期刊将半年度最优秀的员工进行家庭采访可以将家庭合影一起登陆内部期刊,增加对员工家属的关怀同时也可以宣传企业形象等。8、内部培训机制每月组织一次部门之间培训,内容由培训部协助各部门制作,形式不限。××企业文化策划书「篇二」目录一、市场调查分析1、市场容量:2、国内培训市场在今年全面开放。3、培训的产业化、市场化是大势所趋。4、目前培训市场存在的问题5、山西企业培训市场二、公司市场定位1、我们可以做什么2、我们要做什么3、我们如何做三、公司市场开拓策略1、我们如何运作2、我们的特点●专题设置，针对性强●学以致用，避免空谈●重视交流，开发人脉3、我们的师资构建4、我们如何操作5、具体操作流程1)企业需求交流内容2)企业交流主题选定3)预约授课专家4)通知企业交流时间5)确定地点6)专家宣传介绍7)文化交流执行。××企业文化策划书「篇三」一、活动目的全方位打造团队职业化工作心态和厚德载物的服务意识，从而提升团队的战斗力。提升团队服务意识，赢得信任和口碑的服务操作系统，创造口碑营销，从而达到业绩的提升。创造和而不同的差异化、个性化服务模式。培养一批具有结果思维、客户价值、大局意识和负责任为一体的优秀人才。打造语言美、行为美、百分百责任、百分百热情、百分百付出的服务型团队。解决或改善企业因服务差导致的客户满意度低下问题。建设务实的企业服务文化；构建系统的售前、售中、售后服务体系。二、活动主题增强系统服务意识，提高综合服务水平，达到客户300%满意！三、活动时间月日——月日四、组织实施公司办公室主导实施，公司其它部门配合执行，服从主导部门安排，保力公司助教指导整个实施过程。五、活动内容及安排1、月日，专题内训，课题《服务能力训练》。2、月日，组织召开“服务月”启动大会。3、月日，利用视频、展板、条幅等阵地，全方位地进行服务月活动宣传。4、月日，服务月里的小故事。（可收集本公司的或者外界的典型故事，主题围绕系统服务，进行分享。）5、月日，服务能力辅导训练。（由辅导老师进行专题授课）6、月日，服务月成长推动会。7、月日，服务月主题晚会暨下月主题启动大会。六、活动要求：1、服务月活动宣布开始之后一定选出活动主要负责部门及责任人。2、公司各部门必须服从主要负责部门及责任人的各项活动安排，部门领导务必落实各项活动要求。3、服务月活动开始时设计出主题月文化墙，内容包括活动主题、公司或老板寄语、周明星（包括照片、姓名、感言）、服务月活动计划。4、服务月主题晚会涉及的餐饮费、场地费用等一切费用由公司负责。××企业文化策划书「篇四」前言企业培训行业是一个新兴的行业，是知识密集型产业。特点是资金投入门槛低，见效快，操作容易。导致目前许多没有这方面实力的企业拥入到这个行业，造成整个行业实力不高，费用收取没有标准，许多培训公司图有虚名，宣传名不副实，行业混乱的现象。多数学员学不到实实在在的东西，只能在课堂上听听案例，得一时激动与热闹，在工作实际中却无丝毫进展。所以培训行业在消费者心目中的信誉在不断的降低。所以现在培训行业正处于春秋战国时代，对任何一个培训企业都是机遇与挑战。培训企业需要强者出现，扛起挽救培训行业信誉的旗帜。怎样才能扭转这种局面?一方面需要国家法制的健全以及行业在发展中的自律;一方面需要正规的有实力的公司做出品牌，拓宽市场，树立信誉。中天文化发展有限公司将把握机遇，致力于培训行业的发展。目录一、市场调查分析1、市场容量:2、国内培训市场在今年全面开放。3、培训的产业化、市场化是大势所趋。4、目前培训市场存在的问题5、山西企业培训市场二、公司市场定位1、我们可以做什么2、我们要做什么3、我们如何做三、公司市场开拓策略1、我们如何运作2、我