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文档简介
图形绘制图像处理图形设计典型案例12341.1简单的绘图技巧按住Shift,选线时能够画出笔直的线,选矩形时能够画出正方形,选椭圆时,能够画出正圆。挑选某图后,单击右击,挑选“锁定绘图模式”,能够连续使用该图。能够经由先画弧,再设计圆弧的末端箭头,来绘出弯曲箭头。能够经由形状轮廓→箭头来灵活设计线的箭头。241.2神奇的“合并形状”功能2013版:样式→合并形状;2010版:文件→选项→自定义功能区→不在功能区的命令(需求增添)原图联合组合拆分相交剪除PPT样板下载:行业PPT样板:节日PPT样板:PPT资料下载:PPT背景图像:PPT图形下载:优秀PPT下载:PPT教程:Word教程:Excel教程:/表格下载:PPT课件下载:范文下载:1.3面的设计透明设计:左下图是从SmartArt调出的、具有透明效果的图形,很漂亮。那么,如何设计出透明效果呢?选中模块后:样式→形状填充→其他填充色彩→设定透明度模块一模块三模块二1.3面的设计渐变设计:《执行力提升训》的封面是一个色彩渐变的效果,这个效果是怎样设定出来的呢?选中模块后:样式→形状填充→渐变→设定渐变效果1.4图形创新下图是《实用沟通技能》中的P54页的段落实际内容,左边的小便签很漂亮,是怎么实现的呢?与男人沟通,不要忘了他的面子;与女人沟通,不要忘了他的情绪;与领导沟通,不要忘了他的尊严;与下属沟通,不要忘了他的自尊;与年轻人沟通,不要忘了他的径直;与儿童沟通,不要忘了他的天真。边框框阴影形状剪除1.5立体图形下图的立体图形很酷哦,邀请问是怎么实现的呢?模块内容模块内容模块内容模块内容图形绘制图像处理图形设计典型案例12342.1图像相框框似乎使用PPT默认的相框框,图像会显得模糊,我们一般会自定义设定相框框:双击图像→样式→图像边框框&图像效果(设定阴影)2.2图像映像下图的美女,有诱人的美腿倒映在那里,这个效果是如何得到的呢?双击图像→样式→图像效果(设定映像)2.3三维效果下面的图形仿佛立在那里一般,很酷。怎么实现的呢?双击图像→样式→图像效果→三维旋转→透视→右透视(然后还要调整旋转度、映像等)。话说这个比较难设定,千万别忘了使用样式刷!2.4图像翘角效果我们的视觉常常会欺骗我们,同一个平面的物体,就因为增加了阴影的效果,它就突然翘角起来了。换句话说,这张图像要呈现出两边微微翘起的效果,只需求增加阴影就够了。邀请思考如何实现左侧阴影?2.5图像裁剪为个性形状如下图,图像能够裁剪为各种个性化的形状,适合多图排版时的灵活运用。方法:双击图像→裁剪→裁剪为形状小技巧正方形的图像能够裁剪为正圆形图像哦2.6图框框填充图像当我们想要的图像裁剪形状没有怎么办?能够采用绘制图形→填充图像的方式来实现。邀请注意绘制图形和将填充图形的长宽比务必保持一致!2.7放大镜效果放大镜效果现在也非常流行,是怎么实现的呢?(邀请进一步思考,同心圆框框和透明蒙版如何实现?)同心圆框框展现图像透明蒙版2.8各种快捷效果这些效果抑或只会在特定的场合才能够用的到,但也能够了解下。(双击图像→色彩&艺术效果)图形绘制典型案例14图像处理2图形设计33.1SmartArt图形的优化设计下图是SmartArt中的图形,我们能够对其设定个性化色彩,并增添连接线和下划线,效果就大不相同了!品牌产品商标名牌文化营销“名牌”,简单的说,就是知名品牌,或在商场角逐中的强势品牌。做推销的目的是销量的提升,做品牌的目的主要是让销售可持续增长。商标是在工商局注册的,是法律概念;品牌是在消费者心中“注册的”,品牌只有转化为商标,才能受到保护。品牌是一种文化现象,品牌的内涵来源于文化。商品是工厂制造出来的,用以满足消费者功能需求;品牌是根植消费者的头脑中的,是消费者愿意付出购买的情感依托。3.2SmartArt图形的创新设计下图是SmartArt中的循环图形,取消组合后,设计成并列关系的图形,并重新着色、分别增添动画效果。亮剑之旅拓展训练课程融入之行新人入职课程精英之路业务进阶课程跨越之阶管理进阶课程京东之魂核心价值观课程明日之翼职业化课程制胜之道领导力课程3.3信息图形的仿制现在各种信息图形非常流行,比如腾讯的新闻百科中有各种漂亮的信息图形。我们在百度抑或谷歌键入信息图形也能够找到许多时髦的图形。下图的图形是怎么模仿的呢?实际上就是两个弧形拼起来就好了,大家能够拆开右边的图琢磨一下。份子钱油钱等57%43%每月固定支出约9000元(1天300)3.3信息图形的仿制同样,下面的信息图形,也是利用两个圆弧实现,大家能够尝试一下:)40.9%37.7%50%模块一模块二模块三3.4个性图形的仿制当我们看到比较漂亮的个性图形时,随时保存下来,然后当需求时,能够仿制出来,如下:标题实际内容一实际内容二实际内容三实际内容四3.5个性图形的创新右边的图形和左边的图形很相似但差异较大,它是我依据左图所激发的灵感创新设计的,而左图是从百度中偶然发现的。(右图源文件在《32-人才选用育留(布衣公子作品)版@teliss》)3.6依据灵感,大胆尝试下图完全是依据我大脑中突然蹦出的灵感所设计的图形,简明清爽。观念类课程技术类课程观念态度类课程要有很强的理论性与思想性,有清晰的逻辑主线;突出课程的中心原理,解析要到位,并经由一系列的引导方法与训练手段,实现课程目的的要求。3.7模块灵活摆放形成图形同样的图形模块,能够灵活摆放,或适度改变尺寸,就能够形成非常美观的图形。②调动资源③管理变革①组织调整信誉誉信诚实、守信名誉、声誉讲信用的好声誉3.8引入图像的图形设计我们在设计图形的过程中,能够依据版面的需求,灵活地引入图像,让表达更直观!内部压力1)不能自我肯定:自我价值感较低、非常在意别人的看法、敏感于别人的评语、常不喜欢自己、常认为自己被伤害、常怨天尤人、怨恨自己不如人。2)追求完美:标准定得很高、常觉时之间不够用、挑选牺牲休息、休闲的时之间,导致长期失眠、缺乏与家人相处的时之间、终年处于紧张状态。典型案例4图形绘制1图像处理2图形设计34.1并列关系图形K专业知识S专业技能A综合能力/通用能力P个性特征M求职动机V价值观决定组织结构的因素战略因素环境因素权利因素规模因素技术因素4.2递进关系图形第一步第二步第三步第四步建立奖惩制度,如《员工奖惩管理办法》。按照公示等民主程序颁布制度。员工学习《员工奖惩管理办法》并签字。开始渐进性惩处。解决问题查明事实受理申诉申请仲裁4.3循环关系图形品牌诊断品牌定位品牌战略选择品牌识别设计品牌传播推广品牌维护提升个人品牌维护提升个人品牌传播推广个人品牌识别设计个人品牌定位4.4因果关系图形领导者决定了集体的一切!领导者的思维决定集体的思维领头人的速度决定队伍的速度(火车跑的快,全靠车头带)领导改变则集体改变领导者的样式决定集体的样式领导进步则集体进步一个集体的领导者对于这个集体来说到底意味着什么呢?一头狮子领导的一群绵羊能够打败一头绵羊领导的一群狮子故而,拿破仑说:4.5数字信息图形28%点击输入文本点击输入文本点击输入文本点击输入文本38%46%9%70后非婚人口男是女的2倍以上80后非婚人口男女比例约为4:34.6时之间线20-29岁30-39岁40-49岁50-59岁职业生涯发展阶段(参考)①探索期(20-29)开始考虑自身条件与喜爱的职业是否相符,有意识的进行能力培养,并选定工作领域,开始从事某种职业,对职业发展目标的可行性进行实验。②稳定期(30-39岁)基本使命是“成家立业”,是关键阶段,是极富创造性的时期,一般职业方向已定,拥有并保持自己的核心竞争力,在自己选择的专业或管理领域内继续学习,力争成为一名专家或职业能手。③中年危机期(40-49)进入“安身立命”的状态,呈现“中期稳定”态势,同时也
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