信息系统项目管理师考试主要难点分析试题及答案

信息系统项目管理师考试主要难点分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理中项目范围管理的主要活动？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围控制

D.范围规划

E.需求分析

2.在项目进度管理中，以下哪些工具和技术可以用于控制进度？

A.进度压缩

B.进度基线

C.关键路径法

D.网络图

E.风险评估

3.项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方法？

A.项目会议

B.项目报告

C.个人沟通

D.电子邮件

E.项目文档

4.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的输入？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.风险管理计划

D.项目干系人

E.事业环境因素

5.以下哪些是项目质量管理的主要过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

6.在项目采购管理中，以下哪些是采购管理的主要过程？

A.编制采购计划

B.确定采购需求

C.选择卖方

D.签订合同

E.控制采购

7.以下哪些是项目人力资源管理的主要过程？

A.职责分配

B.建立项目团队

C.管理项目团队

D.项目团队建设

E.项目资源管理

8.在项目集成管理中，以下哪些是项目整合的主要活动？

A.制定项目管理计划

B.协调项目干系人

C.管理项目变更

D.项目监控

E.项目评估

9.以下哪些是项目干系人管理的主要活动？

A.确定项目干系人

B.管理项目干系人参与

C.分析项目干系人利益

D.确定项目干系人需求

E.管理项目干系人沟通

10.以下哪些是项目成本管理的主要过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本绩效评估

11.以下哪些是项目时间管理的主要过程？

A.活动定义

B.活动排序

C.活动资源估算

D.活动时间估算

E.制定进度计划

12.以下哪些是项目质量管理的主要工具和技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

13.以下哪些是项目风险管理的主要工具和技术？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险控制

14.以下哪些是项目采购管理的主要工具和技术？

A.编制采购计划

B.确定采购需求

C.选择卖方

D.签订合同

E.控制采购

15.以下哪些是项目人力资源管理的主要工具和技术？

A.职责分配

B.建立项目团队

C.管理项目团队

D.项目团队建设

E.项目资源管理

16.以下哪些是项目集成管理的主要工具和技术？

A.制定项目管理计划

B.协调项目干系人

C.管理项目变更

D.项目监控

E.项目评估

17.以下哪些是项目干系人管理的主要工具和技术？

A.确定项目干系人

B.管理项目干系人参与

C.分析项目干系人利益

D.确定项目干系人需求

E.管理项目干系人沟通

18.以下哪些是项目成本管理的主要工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本绩效评估

19.以下哪些是项目时间管理的主要工具和技术？

A.活动定义

B.活动排序

C.活动资源估算

D.活动时间估算

E.制定进度计划

20.以下哪些是项目质量管理的主要工具和技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段的输出，它为项目提供了明确的授权和方向。（）

2.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）可以用来识别项目中的关键活动。（）

3.项目沟通管理计划是项目沟通管理的一个输出，它描述了如何规划、执行和监控项目沟通活动。（）

4.风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受风险。（）

5.项目质量管理计划定义了项目如何实施质量保证和质量控制活动。（）

6.项目采购管理计划是项目采购管理的一个输出，它详细说明了如何进行采购活动。（）

7.项目人力资源管理计划描述了如何组建、管理和解散项目团队。（）

8.项目变更管理计划是项目集成管理的一个输出，它定义了如何处理项目变更请求。（）

9.项目干系人管理计划是项目干系人管理的一个输出，它包括了如何识别、分析和管理项目干系人的需求。（）

10.项目成本管理计划是项目成本管理的一个输出，它详细说明了如何进行成本估算、预算和控制。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的关键过程及其主要活动。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其在项目中的应用。

3.描述项目质量管理中的“持续改进”概念，并说明其在项目中的应用。

4.解释项目人力资源管理中的“团队建设”活动，并列举几种常见的团队建设方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.分析在项目风险管理中，干系人参与对风险管理和风险应对策略的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目范围管理包括范围定义、范围确认、范围控制和范围规划，需求分析是范围规划的一部分。

2.ABCD

解析思路：进度压缩、进度基线、关键路径法和网络图都是控制进度的工具和技术。

3.ABCDE

解析思路：项目会议、项目报告、个人沟通、电子邮件和项目文档都是有效的沟通方法。

4.ABD

解析思路：风险识别的输入包括项目章程、项目范围说明书和事业环境因素。

5.ABCD

解析思路：项目质量管理的主要过程包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。

6.ABCDE

解析思路：采购管理的主要过程包括编制采购计划、确定采购需求、选择卖方、签订合同和控制采购。

7.ABCD

解析思路：项目人力资源管理的主要过程包括职责分配、建立项目团队、管理项目团队和项目团队建设。

8.ABCDE

解析思路：项目集成管理的主要活动包括制定项目管理计划、协调项目干系人、管理项目变更、项目监控和项目评估。

9.ABCDE

解析思路：项目干系人管理的主要活动包括确定项目干系人、管理项目干系人参与、分析项目干系人利益、确定项目干系人需求和管理工作干系人沟通。

10.ABCDE

解析思路：项目成本管理的主要过程包括成本估算、成本预算、成本控制、成本效益分析和成本绩效评估。

11.ABCDE

解析思路：项目时间管理的主要过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算和制定进度计划。

12.ABCDE

解析思路：项目质量管理的主要工具和技术包括质量规划、质量保证、质量控制、质量审计和质量改进。

13.ABCDE

解析思路：项目风险管理的主要工具和技术包括风险识别、风险分析、风险应对计划、风险监控和风险控制。

14.ABCDE

解析思路：项目采购管理的主要工具和技术包括编制采购计划、确定采购需求、选择卖方、签订合同和控制采购。

15.ABCDE

解析思路：项目人力资源管理的主要工具和技术包括职责分配、建立项目团队、管理项目团队、项目团队建设和项目资源管理。

16.ABCDE

解析思路：项目集成管理的主要工具和技术包括制定项目管理计划、协调项目干系人、管理项目变更、项目监控和项目评估。

17.ABCDE

解析思路：项目干系人管理的主要工具和技术包括确定项目干系人、管理项目干系人参与、分析项目干系人利益、确定项目干系人需求和管理工作干系人沟通。

18.ABCDE

解析思路：项目成本管理的主要工具和技术包括成本估算、成本预算、成本控制、成本效益分析和成本绩效评估。

19.ABCDE

解析思路：项目时间管理的主要工具和技术包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算和制定进度计划。

20.ABCDE

解析思路：项目质量管理的主要工具和技术包括质量规划、质量保证、质量控制、质量审计和质量改进。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：项目章程确实是项目启动阶段的输出，它为项目提供了明确的授权和方向。

2.正确

解析思路：关键路径法（CPM）确实可以用来识别项目中的关键活动。

3.正确

解析思路：项目沟通管理计划确实是项目沟通管理的一个输出，它描述了如何规划、执行和监控项目沟通活动。

4.正确

解析思路：风险应对策略确实包括规避、减轻、转移和接受风险。

5.正确

解析思路：项目质量管理计划确实定义了项目如何实施质量保证和质量控制活动。

6.正确

解析思路：项目采购管理计划确实是项目采购管理的一个输出，它详细说明了如何进行采购活动。

7.正确

解析思路：项目人力资源管理计划确实描述了如何组建、管理和解散项目团队。

8.正确

解析思路：项目变更管理计划确实是项目集成管理的一个输出，它定义了如何处理项目变更请求。

9.正确

解析思路：项目干系人管理计划确实是项目干系人管理的一个输出，它包括了如何识别、分析和管理项目干系人的需求。

10.正确

解析思路：项目成本管理计划确实是项目成本管理的一个输出，它详细说明了如何进行成本估算、预算和控制。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的关键过程及其主要活动包括：

-范围规划：确定项目范围、目标、可交付成果和验收标准。

-范围定义：详细描述项目范围，包括项目的工作内容和边界。

-范围确认：确保项目干系人对项目范围的接受和认可。

-范围控制：监控项目范围，确保项目工作符合预定的范围。

2.关键路径法（CPM）及其在项目中的应用：

-关键路径法是一种项目进度管理工具，用于确定项目中的关键活动。

-它通过分析活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目的最短完成时间。

-在项目中的应用包括：识别关键路径、计算项目完成时间、优化项目进度和资源分配。

3.项目质量管理中的“持续改进”概念及其在项目中的应用：

-持续改进是指不断寻求改进项目质量的方法和过程。

-在项目中的应用包括：定期审查项目质量，识别改进机会；实施改进措施，提高项目质量；持续监控和评估改进效果。

4.项目人力资源管理中的“团队建设”活动及其方法：

-团队建设是指通过一系列活动来提高团队协作能力和效率。

-常见的团队建设方法包括：团队建设会议、团队建设活动、角色扮演、团队建设游戏、团队建设培训等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，平衡项目进度、成本和质量之间的关系：

-项目经理需要通过有效的项目管理实践来平衡这三者之间的关系。