项目建设管理制度职责

项目建设管理制度职责总则目的为加强公司项目建设管理，规范项目建设流程，明确各部门及人员职责，确保项目顺利实施，实现项目预期目标，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建等项目建设活动。基本原则1.合法性原则：项目建设必须遵守国家法律法规和相关政策要求。2.效益原则：注重项目的经济效益、社会效益和环境效益，确保项目投资回报。3.科学规划原则：项目建设应进行科学规划，合理安排建设内容、进度和资源。4.质量第一原则：严格把控项目建设质量，确保工程质量符合标准和要求。5.责任明确原则：明确各部门及人员在项目建设中的职责，做到责任到人。项目建设管理机构及职责项目建设领导小组1.组成：由公司高层领导担任组长，相关部门负责人为成员。2.职责负责项目建设的重大决策和指导。协调解决项目建设过程中的重大问题。监督项目建设进度、质量和资金使用情况。项目建设管理部门1.部门设置：根据项目实际情况，设立项目建设管理办公室或指定相关部门负责项目建设管理工作。2.职责负责项目建设的日常管理工作，包括项目前期手续办理、招投标管理、合同签订等。制定项目建设计划和实施方案，并组织实施。协调项目建设过程中的各参建单位，解决施工中的问题。负责项目建设质量、安全和进度的监督检查，定期向项目建设领导小组汇报。负责项目建设资料的收集、整理和归档。项目参建单位职责1.建设单位作为项目建设的责任主体，负责项目的整体规划、组织实施和协调管理。提供项目建设所需的资金、场地等条件。监督检查各参建单位的工作，及时解决项目建设中的问题。2.勘察单位按照国家相关规范和标准，进行项目建设场地的勘察工作，提供准确的勘察报告。对勘察成果的真实性、准确性负责。3.设计单位根据项目建设要求，进行工程设计，提供设计文件和图纸。配合建设单位及其他参建单位，解决设计变更等问题。对设计质量负责，确保设计符合国家规范和项目要求。4.施工单位按照施工合同要求，组织施工队伍进行项目建设。严格遵守施工规范和质量标准，确保工程质量和施工安全。制定施工进度计划，保证项目按时完工。负责施工现场的管理，做好环境保护和文明施工。5.监理单位受建设单位委托，对项目建设进行全过程监理。审查施工单位的施工组织设计、施工方案等，提出监理意见。对工程质量、进度、安全等进行监督检查，及时发现和解决问题。审核工程计量和工程款支付申请，确保资金使用合理。项目前期管理项目立项1.项目提出：由相关部门或人员根据公司发展战略和业务需求，提出项目建设意向。2.项目可行性研究项目建设管理部门组织相关人员对项目进行可行性研究，分析项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等。编制项目可行性研究报告，报公司项目建设领导小组审批。3.项目立项审批：项目可行性研究报告经公司项目建设领导小组审批通过后，按照国家规定办理项目立项手续。项目规划设计1.设计单位选择：通过招投标等方式选择具有相应资质的设计单位进行项目规划设计。2.设计方案编制：设计单位根据项目立项批复和相关要求，编制项目设计方案，包括初步设计和施工图设计。3.设计方案评审：项目建设管理部门组织相关部门和专家对设计方案进行评审，提出修改意见，设计单位根据评审意见进行修改完善。4.设计文件审批：设计文件经评审通过后，报相关部门审批。项目招投标管理1.招标范围确定：根据项目建设需要，确定招标范围，包括勘察、设计、施工、监理、设备采购等。2.招标方式选择：按照国家规定，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。3.招标文件编制：项目建设管理部门或委托招标代理机构编制招标文件，明确招标要求、评标标准等。4.开标、评标、定标：按照招标文件规定的时间、地点进行开标、评标，确定中标单位，并签订中标合同。项目合同管理1.合同签订：项目建设管理部门组织与各参建单位签订合同，明确双方的权利和义务。2.合同执行监督：对合同执行情况进行监督检查，确保各参建单位履行合同约定。3.合同变更管理：如遇合同变更情况，按照合同约定的程序进行变更，并签订补充合同。项目建设实施管理施工准备1.施工组织设计编制：施工单位根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计，报监理单位和建设单位审批。2.施工场地准备：建设单位负责提供施工场地，并完成场地"三通一平"等前期工作。3.施工材料和设备采购：施工单位按照施工进度计划，采购施工所需的材料和设备，并确保其质量符合要求。4.施工人员进场：施工单位组织施工人员进场，进行施工前的培训和技术交底。工程施工管理1.施工进度管理施工单位按照批准的施工进度计划组织施工，确保项目按时完工。监理单位定期检查施工进度，发现问题及时督促施工单位采取措施解决。建设单位协调解决影响施工进度的外部问题。2.工程质量管理施工单位建立质量管理体系，严格按照施工规范和质量标准进行施工。监理单位对工程质量进行全程监督，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。建设单位组织对工程质量进行定期检查和验收，对不合格工程责令整改。3.工程安全管理施工单位制定安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工安全。监理单位监督检查施工安全措施的落实情况，发现安全隐患及时要求施工单位整改。建设单位定期组织安全检查，对存在重大安全隐患的项目责令停工整改。4.工程变更管理如遇工程变更情况，施工单位提出变更申请，经监理单位审核后报建设单位批准。建设单位组织相关部门和人员对变更内容进行评审，确定变更费用和工期调整。工程监理1.监理工作内容：监理单位按照监理合同要求，对项目建设进行全过程监理，包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理等。2.监理工作程序监理单位编制监理规划和监理实施细则。监理人员按照监理程序开展监理工作，对施工过程进行监督检查。定期向建设单位提交监理月报、季报等报告，及时汇报项目建设情况。3.监理工作考核：建设单位对监理单位的工作进行考核评价，对工作不力的监理单位采取相应措施。项目建设协调1.内部协调：项目建设管理部门定期组织召开项目建设协调会，协调各部门之间的工作，解决项目建设中的问题。2.外部协调：建设单位负责与政府相关部门、周边单位和居民等进行协调，办理项目建设相关手续，解决外部影响问题。项目竣工验收管理竣工验收准备1.施工单位自查：施工单位在项目完工后，进行自查自纠，整改存在的问题，整理工程资料。2.监理单位预验收：监理单位对工程质量、进度、资料等进行预验收，提出预验收意见。3.建设单位组织初验：建设单位组织相关部门和人员对项目进行初步验收，对初验中发现的问题责令施工单位整改。竣工验收1.申请验收：建设单位在项目初验合格后，向相关部门申请竣工验收。2.验收组织：由相关部门组织成立竣工验收委员会或验收小组，对项目进行竣工验收。3.验收内容：包括工程质量、设备运行、资料档案、环境保护等方面。4.验收结论：竣工验收委员会或验收小组根据验收情况，出具竣工验收报告，明确验收结论。竣工验收备案项目竣工验收合格后，建设单位按照规定办理竣工验收备案手续。项目建设资金管理资金预算编制1.项目建设管理部门根据项目建设计划和实施方案，编制项目建设资金预算。2.资金预算经公司财务部门审核后，报公司项目建设领导小组审批。资金筹集1.建设单位按照资金预算，通过自有资金、银行贷款、融资等方式筹集项目建设资金。2.确保资金及时足额到位，满足项目建设需要。资金使用管理1.建立项目建设资金专户，实行专款专用。2.严格按照资金预算和合同约定支付工程款，确保资金使用合理合规。3.财务部门定期对项目建设资金使用情况进行核算和监督。资金结算与审计1.项目竣工后，建设单位与各参建单位进行资金结算。2.公司内部审计部门对项目建设资金使用情况进行审计，确保资金使用合法、合规、效益。项目建设档案管理档案收集1.各参建单位负责收集整理本单位在项目建设过程中形成的档案资料。2.项目建设管理部门定期督促检查档案收集情况，确保档案资料齐全完整。档案整理与归档1.各参建单位对收集的档案资料进行分类整理、编目装订。2.在项目竣工验收前，将整理好的档案资料移交项目建设管理部门归档。档案保管与利用1.项目建设管理部门设立专门的档案保管场所，对档案资料进行妥善保管。2.建立档案查阅制度，严格档案查阅审批手续，确保档案资料的安全和保密。项目建设风险管理风险识别1.项目建设管理部门组织相关人员对项目建设过程中可能存在的风险进行识别，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、资金风险、市场风险等。2.对识别出的风险进行分析评估，确定风险等级。风险应对1.根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。2