进出单位施工管理制度

进出单位施工管理制度一、总则（一）目的为加强公司进出单位施工管理，规范施工行为，确保施工安全、质量和进度，保障公司及施工人员的合法权益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于所有进入公司单位进行施工的各类施工队伍、施工人员以及相关管理人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将施工安全放在首位，确保施工过程中不发生安全事故。2.质量至上原则：严格把控施工质量，确保施工成果符合相关标准和要求。3.规范有序原则：施工活动必须遵循公司的各项规章制度和流程，做到规范有序。4.协作配合原则：施工单位与公司各部门之间应密切协作配合，共同推进施工任务顺利完成。二、施工单位准入管理（一）资质审核1.施工单位应具备合法有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证照，并在有效期内。2.公司工程管理部门负责对施工单位提交的资质文件进行审核，审核内容包括企业资质等级、经营范围、业绩情况等，确保其具备承担相应施工任务的能力。3.对于首次合作的施工单位，应要求其提供详细的企业简介、类似项目经验证明等资料，以便全面评估其施工能力和信誉。（二）人员审查1.施工单位应向公司提供所有参与施工人员的名单、身份证复印件、岗位证书等信息。2.公司安全管理部门负责对施工人员进行背景审查，重点审查是否存在违法犯罪记录、是否具备相应的施工技能和经验等。3.对于特种作业人员，施工单位必须确保其持有有效的特种作业操作证，并在施工前将证书复印件提交给公司备案。（三）合同签订1.经资质和人员审查合格后，施工单位与公司应签订施工承包合同。合同应明确双方的权利和义务、施工范围、施工期限、质量标准、安全责任、付款方式等主要条款。2.合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自职责，任何一方如需变更合同条款，应提前协商并签订补充协议。三、施工前准备（一）施工方案编制1.施工单位应根据施工任务和现场实际情况，编制详细的施工方案。施工方案应包括工程概况、施工进度计划、施工工艺及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。2.施工方案编制完成后，应提交给公司工程管理部门审核。工程管理部门应组织相关人员对施工方案进行评审，提出修改意见，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。3.施工单位应根据审核意见对施工方案进行修改完善，并在施工前将最终版施工方案报送公司备案。（二）技术交底1.施工单位在施工前应组织技术交底会议，由项目技术负责人向所有施工人员详细交底施工方案、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。2.技术交底应形成书面记录，由交底人和被交底人签字确认。技术交底记录应作为施工过程中的重要资料妥善保存。3.公司工程管理部门和相关技术人员有权参加施工单位组织的技术交底会议，对技术交底情况进行监督检查。（三）施工场地准备1.施工单位应按照施工方案的要求，做好施工场地的准备工作。包括场地平整、临时设施搭建、施工用水用电接入等。2.施工单位在施工前应与公司相关部门沟通协调，确定施工场地的使用范围和时间，避免影响公司正常生产经营活动。3.施工单位应负责施工场地的环境卫生管理，保持施工场地整洁，施工垃圾应及时清理运走。（四）施工设备及材料准备1.施工单位应根据施工需要，准备齐全各类施工设备和工具，并确保设备性能良好、安全可靠。2.施工设备和工具进场前，施工单位应进行调试和检查，确保其能够正常投入使用。施工设备和工具应在明显位置标注设备名称、型号、编号等信息。3.施工单位应按照施工方案和质量标准的要求，采购合格的施工材料。施工材料进场时，应提供质量证明文件，并按规定进行检验检测。经检验合格的材料方可用于施工。四、施工过程管理（一）施工进度管理1.施工单位应按照施工承包合同和施工进度计划组织施工，确保施工任务按时完成。2.施工单位应定期向公司工程管理部门汇报施工进度情况，提交施工进度报表。报表内容应包括已完成的工程量、未完成的工程量及原因分析、下一步施工计划等。3.公司工程管理部门应定期对施工进度进行检查和监督，及时发现和解决施工过程中出现的进度问题。对于因施工单位原因导致的进度延误，公司有权采取相应的措施进行处罚。（二）施工质量管理1.施工单位应建立健全质量管理体系，严格按照施工质量验收规范和标准组织施工，确保施工质量达到合同要求。2.施工单位应加强施工过程中的质量控制，对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。质量检验应形成记录，包括检验项目、检验结果、检验人员等信息。3.公司工程管理部门和质量管理人员应定期对施工质量进行检查和抽查，发现质量问题及时要求施工单位整改。施工单位应按照要求及时整改，并将整改情况报告公司。4.隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知公司工程管理部门和质量管理人员进行验收。验收合格后方可进行隐蔽，验收记录应作为工程档案资料保存。（三）施工安全管理1.施工单位应建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。2.施工单位应在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。安全警示标志和安全防护用品应符合相关标准和要求。3.施工单位应定期对施工设备和工具进行安全检查和维护保养，确保设备安全运行。对存在安全隐患的设备和工具，应及时进行维修或更换。4.公司安全管理部门应定期对施工单位的安全生产情况进行检查和监督，发现安全问题及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。对于重大安全隐患，公司有权责令施工单位立即停止施工，进行整改。5.施工单位应制定安全事故应急预案，并定期组织演练。发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援，并及时报告公司和相关部门。（四）施工环境保护管理1.施工单位应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染。2.施工单位应合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对于因工艺要求必须连续施工的，应提前办理相关手续，并公告附近居民。3.施工单位应采取洒水降尘、覆盖防尘网等措施，减少施工扬尘污染。施工垃圾应分类存放，及时清运，严禁随意丢弃。4.施工单位应妥善处理施工废水，设置沉淀池、化粪池等污水处理设施，确保污水达标排放。严禁将施工废水直接排入雨水管网或附近水体。5.公司环保管理部门应定期对施工单位的环境保护情况进行检查和监督，发现环境问题及时要求施工单位整改。施工单位应按照要求及时整改，并将整改情况报告公司。（五）施工人员管理1.施工单位应加强对施工人员的日常管理，要求施工人员遵守公司的各项规章制度，服从公司的统一指挥和管理。2.施工人员应佩戴工作牌，穿着统一的工作服。工作牌应注明施工单位名称、姓名、岗位等信息。3.施工单位应严格控制施工人员数量，不得随意增加施工人员。如需增加施工人员，应提前向公司工程管理部门报告，并办理相关手续。4.公司有权对施工单位的施工人员进行抽查，发现违规行为有权要求施工单位进行处理。施工单位应及时将处理结果报告公司。（六）施工协调管理1.施工单位在施工过程中应与公司各部门保持密切沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。2.对于涉及公司其他部门的施工事项，施工单位应提前与相关部门沟通协调，制定合理的施工方案和协调措施，确保施工顺利进行。3.公司工程管理部门应定期组织召开施工协调会，协调解决施工过程中存在的问题，明确各部门的职责和工作要求。五、施工验收管理（一）验收申请1.施工任务完成后，施工单位应向公司工程管理部门提交施工验收申请。申请内容应包括施工项目名称、施工范围、施工完成情况、自检结果等。2.公司工程管理部门收到验收申请后，应组织相关部门和人员对验收申请进行审核，确定是否具备验收条件。（二）验收组织1.对于具备验收条件的施工项目，公司工程管理部门应组织成立验收小组。验收小组由工程管理部门、质量管理人员、使用部门等相关人员组成。2.验收小组应按照施工承包合同和相关标准规范的要求，对施工项目进行全面验收。验收内容包括工程质量、施工进度、安全设施、环境保护等方面。（三）验收程序1.施工单位应向验收小组提交施工资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全检查记录、环境监测报告等。施工资料应真实、完整、有效。2.验收小组对施工资料进行审查，并对施工项目进行现场检查。现场检查可采取查看实物、查阅资料、询问施工人员等方式进行。3.验收小组根据审查和检查情况，对施工项目进行综合评价，形成验收意见。验收意见分为合格、不合格两种。对于验收合格的施工项目，验收小组应出具验收报告；对于验收不合格的施工项目，验收小组应明确指出存在的问题，并要求施工单位限期整改，整改完成后重新申请验收。（四）验收备案1.施工项目验收合格后，施工单位应将验收报告及相关资料报送公司工程管理部门备案。工程管理部门应将验收资料整理归档，作为工程档案保存。2.对于验收不合格的施工项目，施工单位应按照验收小组提出的整改意见进行整改。整改完成后，应再次提交验收申请，经公司组织验收合格后方可备案。六、施工结算管理（一）结算申请1.施工任务完成并经验收合格后，施工单位应向公司提交施工结算申请。结算申请应包括施工项目名称、施工范围、合同金额、已支付金额、结算金额及明细等内容。2.施工单位应在结算申请中附上相关的结算资料，如工程签证单、变更通知单、验收报告等。结算资料应真实、有效，能够证明结算金额的合理性。（二）结算审核1.公司财务部门收到施工单位的结算申请后，应会同工程管理部门对结算资料进行审核。审核内容包括工程量计算是否准确、单价是否符合合同约定、费用计取是否合理等。2.对于结算金额较大或存在争议的施工项目，公司可委托具有资质的工程造价咨询机构进行审核。工程造价咨询机构应按照相关规定和合同要求进行审核，并出具审核报告。3.审核过程中，如发现结算资料存在问题或结算金额不合理，公司应及时与施工单位沟通协商，要求施工单位提供补充资料或作出解释说明。施工单位应积极配合公司的审核工作，按照要求提供相关资料和解释说明。（三）结算支付1.经审核无误的施工结算金额，报公司领导审批后，由公司财务部门按照合同约定的付款方式和时间向施工单位支付工程款。2.施工单位应在收到工程款后，向公司出具合法有效的发票。如施工单位未按照要求提供发票，公司有权暂停支付工程款。七、违约责任（一）施工单位违约责任1.施工单位未按照合同约定的资质等级、经营范围等条件承接施工任务的，公司有权解除合同，并要求施工单位承担相应的法律责任。2.施工单位未按照施工方案和质量标准组织施工，导致施工质量不合格的，公司有权要求施工单位返工整改，由此造成的损失由施工单位承担。如因施工质量问题给公司造成重大损失的，施工单位应承担全部赔偿责任。3.施工单位未按照施工进度计划组织施工，导致工期延误的，公司有权按照合同约定对施工单位进行处罚。如因工期延误给公司造成损失的，施工单位应承担相应的赔偿责任。4.施工单位未遵守公司的安全管理制度，导致发生安全事故的，施工单位应承担全部责任。如因安全事故给公司造成损失的，施工单位应承担相应的赔偿责任。同时，公司有权视情节轻重对施工单位进行停工整顿、清退出场等处理。5.施工单位未遵守公司的环境保护管理制度，导致发生环境污染事件的，施工单位应承担全部责任。如因环境污染事件给公司造成损失的，施工单位应承担相应的赔偿责任。同时，公司有权视情节轻重对施工单位进行罚款、停工整顿等处理。6.施工单位违反合同约定或公司的其他规章制度，擅自转包、分包施工任务的，公司有权解除合同，并要求施工单位承担相应的法律责任。7.施工单位在施工过程中，如有其他违约行为