车间手机管理制度试行

车间手机管理制度试行一、总则1.目的为规范车间员工手机使用行为，确保生产安全、高效进行，减少手机对生产秩序和员工安全的不利影响，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于车间内所有员工及进入车间的外来人员。3.基本原则安全第一原则：确保手机使用不会对生产安全造成威胁。生产优先原则：保障生产活动的顺利进行，避免因手机使用而影响工作效率。规范管理原则：对手机使用进行统一、明确的规范，便于执行和监督。二、车间手机使用规定1.一般规定车间内员工应将手机调至静音或关机状态，如有特殊情况需要保持手机畅通，应将手机调至震动模式，并确保不会因手机铃声或震动干扰生产操作。在生产操作过程中，严禁使用手机进行与工作无关的通话、短信、微信、游戏、视频等活动。如遇紧急情况需使用手机，应先停止手头工作，到车间指定的安全区域进行操作。车间内禁止使用手机拍照、录像，严禁将车间内的生产设备、工艺流程、产品信息等通过手机传播到外部。2.特定区域手机使用规定生产区域：在生产设备运行期间，员工不得携带手机进入生产操作岗位。如因工作需要携带手机进入生产区域，应将手机放入专门的手机存放箱（柜）中，并确保手机处于关机或静音状态。手机存放箱（柜）应设置在生产区域外的指定位置，由专人负责管理。设备维修区域：设备维修人员在进行设备维修作业时，如需使用手机查阅相关资料或与外部技术支持人员沟通，应先停止维修作业，到车间指定的安全区域进行操作。严禁在设备维修现场边维修边使用手机，以免分散注意力，引发安全事故。物料搬运区域：物料搬运人员在搬运物料过程中，不得使用手机。如遇紧急情况需要联系他人，应将物料放置安全位置后，到车间指定的安全区域使用手机。质量检测区域：质量检测人员在进行产品质量检测时，不得使用手机。如因工作需要查阅产品标准或记录检测数据，应使用车间配备的专用工具和设备，不得使用手机拍照或记录。三、手机存放与保管1.手机存放箱（柜）管理车间应设置专门的手机存放箱（柜），存放箱（柜）应具备良好的密封性和安全性，能够有效防止手机丢失或损坏。手机存放箱（柜）应编号管理，每个员工应对应一个独立的存放格，存放格上应标明员工姓名或工号。手机存放箱（柜）的钥匙应由专人保管，保管人员应严格遵守钥匙管理制度，不得随意将钥匙借给他人。2.员工手机存放要求员工进入车间前，应主动将手机关机或调至静音状态，放入个人对应的手机存放格中，并关闭存放箱（柜）门。员工应妥善保管好个人手机，如有手机丢失或损坏，应及时向车间管理人员报告，并自行承担相应责任。在车间工作期间，如员工因特殊原因需要使用手机，应先向车间管理人员提出申请，经批准后到手机存放箱（柜）处领取手机，使用完毕后及时归还。3.外来人员手机管理外来人员进入车间前，应将手机关机或调至静音状态，交由车间接待人员统一保管。接待人员应做好外来人员手机的登记工作，记录外来人员姓名、单位、手机号码、进入车间时间等信息。外来人员离开车间时，凭有效证件到车间接待人员处领取手机。接待人员应核对领取人员信息，确认无误后归还手机。四、监督与检查1.监督检查人员车间管理人员负责对车间内手机使用情况进行日常监督检查，安全管理人员负责对手机使用情况进行不定期抽查。2.监督检查内容员工是否按照规定将手机调至静音或关机状态，是否在生产操作过程中使用手机进行与工作无关的活动。员工是否将手机带入生产区域，是否将手机存放在指定的手机存放箱（柜）中。外来人员是否按照规定将手机交由车间接待人员统一保管。3.违规处理对于违反本制度规定的员工，车间管理人员应及时进行制止和纠正，并根据情节轻重给予相应的处罚。处罚措施包括口头警告、书面警告、罚款、停职反省等。如因员工手机使用不当导致生产安全事故或造成公司经济损失的，员工应承担相应的法律责任和经济赔偿责任。对于多次违反本制度规定的员工，车间将予以辞退处理。五、奖励与激励1.奖励原则对严格遵守本制度规定，在手机使用管理方面表现突出的员工，给予适当的奖励，以激励员工自觉遵守制度，维护车间生产秩序。2.奖励方式精神奖励：通过车间内部通报表扬、颁发荣誉证书等方式，对表现优秀的员工进行公开表彰，给予精神鼓励。物质奖励：根据员工的表现情况，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。3.奖励条件在一个月内无任何违反手机使用管理制度行为的员工，可获得"手机使用管理模范员工"称号，并给予一定的物质奖励。积极协助车间管理人员监督其他员工手机使用情况，发现违规行为及时报告并协助处理的员工，视情节给予相应的奖励。提出合理化建议，对完善手机使用管理制度有积极贡献的员工，给予适当奖励。六、培训与宣传1.培训内容组织员工学习本车间手机管理制度，使员工了解制度的目的、适用范围、具体规定以及违规处理措施等内容。对员工进行手机使用安全培训，强调手机在生产区域使用可能带来的安全风险，提高员工的安全意识。2.培训方式定期组织集中培训，邀请车间管理人员或安全专家进行授课，向员工详细讲解手机管理制度和相关安全知识。利用班前会、班后会等时间，对手机管理制度进行简短的宣贯和强调，确保员工时刻牢记制度要求。通过制作宣传海报、发放宣传手册等方式，在车间内进行广泛宣传，营造遵守制度的良好氛围。3.培训记录建立培训记录档案，详细记录培训时间、培训地点、培训内容、参加人员等信息，以备查阅。七、沟通与反馈1.员工反馈渠道设立意见箱，员工可将对手机管理制度的意见和建议以书面形式投入意见箱，由车间管理人员定期收集整理。鼓励员工直接向车间管理人员提出口头或书面意见和建议，车间管理人员应认真听取员工意见，并及时给予答复。2.制度评估与修订车间管理人员应定期对手机管理制度的执行情况进行评估，根据评估结果和员工反馈意见，及时对制度进行修订和完善。如因生产工艺、设备设施、人员结构等因素发生较大变化，导致原手机管理制度不再适用时，应及时组织修订制度，确保制度的有效