项目安全费用管理制度

项目安全费用管理制度一、总则（一）目的为加强公司项目安全费用管理，建立项目安全生产投入长效机制，保障项目施工安全，维护员工生命安全和身体健康，依据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目。（三）基本原则1.依法依规原则：严格按照国家安全生产法律法规及相关规定，足额提取、合理使用安全费用。2.专款专用原则：安全费用应专门用于项目安全生产，不得挪作他用。3.科学管理原则：建立健全安全费用管理制度，规范安全费用的提取、使用、核算等工作，确保安全费用使用效益最大化。二、安全费用的提取标准（一）提取依据根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》等相关规定，结合公司项目特点，按照不同专业工程类别确定安全费用提取标准。（二）具体提取标准1.房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程等：以建筑安装工程造价为计提依据，提取比例为[X]%。2.矿山工程：以矿山工程造价为计提依据，提取比例为[X]%。3.公路工程：以公路工程造价为计提依据，提取比例为[X]%。4.水利水电工程：以水利水电工程造价为计提依据，提取比例为[X]%。5.其他工程：根据工程实际情况，参照上述相近工程类别标准提取。（三）提取调整1.当工程造价发生调整时，安全费用应按照调整后的工程造价重新计算提取。2.如国家安全生产费用提取政策发生变化，公司将及时调整安全费用提取标准。三、安全费用的使用范围（一）安全设施费用1.施工现场安全防护设施：如围挡、警示标志、防护栏杆、安全网等。2.临时用电设施：配电箱、开关箱、漏电保护器、电线电缆等。3.消防设施：灭火器、消火栓、消防水带等。4.垂直运输设备安全装置：塔吊、施工升降机的限位器、制动器等安全装置。（二）安全教育培训费用1.安全管理人员培训：参加各类安全管理培训课程、讲座、研讨会等费用。2.一线作业人员安全培训：包括新员工入职安全培训、定期安全再培训、专项安全培训等费用，如培训教材、师资费用、场地租赁费用等。3.安全宣传费用：制作安全宣传海报、标语、手册等费用，以及开展安全知识竞赛、演讲比赛等活动的费用。（三）安全检查与隐患排查治理费用1.安全检查工具购置费用：如安全帽检测设备、安全带检测设备、接地电阻测试仪等。2.隐患排查治理费用：对施工现场进行日常安全检查、专项安全检查、季节性安全检查等产生的费用，包括聘请专家费用、整改措施费用等。3.安全评价费用：定期委托有资质的安全评价机构对项目进行安全评价的费用。（四）应急救援费用1.应急救援设备购置费用：如灭火器、急救箱、应急照明设备、消防斧等。2.应急救援物资储备费用：如防护用品、救援绳索、担架等物资的储备费用。3.应急演练费用：组织开展应急演练活动的费用，包括演练方案制定、演练器材设备租赁、参演人员费用等。4.应急救援队伍建设费用：组建或参与应急救援队伍的培训、装备购置等费用。（五）安全奖励费用对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予的奖励费用。（六）其他与安全生产直接相关的费用1.安全技术措施费用：采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，为确保施工安全而采取的安全技术措施费用。2.安全风险评估费用：对项目进行安全风险评估的费用。3.安全管理信息化建设费用：用于安全管理信息系统建设、维护、升级等方面的费用。四、安全费用的预算与计划（一）预算编制1.项目开工前，项目经理应组织相关人员根据项目工程特点、施工进度计划等，编制安全费用年度预算。2.安全费用预算应明确各项费用的具体金额、用途及使用时间，并报公司安全管理部门审核。3.安全管理部门对预算的合理性、完整性进行审核，提出审核意见后报公司分管领导审批。（二）计划制定1.根据审批后的安全费用年度预算，项目经理应制定安全费用月度使用计划。2.月度使用计划应详细列出各项安全费用的支出时间、金额及责任人，并报公司安全管理部门备案。3.安全管理部门应定期对项目安全费用使用计划的执行情况进行检查和监督。五、安全费用的审批与支付（一）审批流程1.安全费用支出实行分级审批制度。2.金额在[X]元以下的安全费用支出，由项目经理审批；金额在[X]元至[X]元之间的，由项目安全负责人审核后报公司安全管理部门负责人审批；金额在[X]元以上的，由公司分管领导审批。3.审批时，应提供相关费用的支出凭证、发票等资料，确保费用支出真实、合理、合规。（二）支付方式1.安全费用支付应按照公司财务管理制度执行。2.对于符合支付条件的安全费用，由财务部门根据审批后的支付申请进行支付。3.支付方式可采用银行转账、支票等方式，确保支付过程安全、准确、及时。六、安全费用的核算与管理（一）核算要求1.公司财务部门应建立安全费用专项核算账户，对安全费用进行单独核算。2.安全费用核算应按照权责发生制原则，准确记录各项安全费用的收支情况。3.每月末，财务部门应编制安全费用收支报表，报送公司安全管理部门和相关领导。（二）台账管理1.项目应建立安全费用使用台账，详细记录安全费用的提取、使用、结余等情况。2.台账内容应包括日期、费用名称、金额、用途、审批人、支付凭证号码等信息。3.安全管理部门应定期对项目安全费用使用台账进行检查，确保台账记录真实、完整。（三）监督检查1.公司安全管理部门应定期对项目安全费用的提取、使用、核算等情况进行监督检查。2.检查内容包括安全费用提取是否足额、使用是否符合规定范围、审批手续是否齐全、台账记录是否准确等。3.对检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，要求项目限期整改。整改完成后，进行复查，确保问题得到彻底解决。七、安全费用的审计与考核（一）审计1.公司审计部门应定期对项目安全费用进行审计。2.审计内容包括安全费用的提取、使用、管理等方面的合规性、真实性、效益性。3.审计结束后，应出具审计报告，对审计中发现的问题提出处理意见和建议。（二）考核1.公司将安全费用管理纳入项目绩效考核体系。2.考核指标包括安全费用提取的准确性、使用的合规性、台账记录的完整性等。3.根据考核结果，对项目及相关责任人进行奖惩。对安全费用管理工作表现优秀的项目和个人给予表彰和奖励；对安全费用管理不善的项目和个人进行批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚。八、附则（一）解