信息系统项目管理师考试全方位备考试题及答案

信息系统项目管理师考试全方位备考试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法中，正确的是：

A.项目管理是管理项目的过程

B.项目管理是管理项目结果的过程

C.项目管理是管理项目资源的过程

D.项目管理是管理项目风险的过程

2.以下哪个选项不属于项目章程的组成部分？

A.项目目标

B.项目预算

C.项目风险

D.项目干系人

3.以下哪个选项是项目管理的核心？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

4.以下哪项不是项目进度管理的主要工具与技术？

A.甘特图

B.PERT

C.风险评估

D.项目资源分配

5.以下哪个选项不属于项目沟通管理的内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.项目文档

6.以下哪个选项不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目变更控制

7.以下哪个选项不是项目风险管理的主要任务？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目变更管理

8.以下哪个选项不是项目采购管理的主要任务？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目文档管理

9.以下哪个选项不是项目团队管理的主要内容？

A.团队建设

B.团队沟通

C.团队激励

D.项目进度管理

10.以下哪个选项不是项目干系人管理的主要任务？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.项目收尾

11.以下哪个选项不是项目变更控制的主要流程？

A.变更请求

B.变更分析

C.变更批准

D.项目预算调整

12.以下哪个选项不是项目收尾的主要工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目文档归档

D.项目团队成员评价

13.以下哪个选项不是项目文档的主要内容？

A.项目计划

B.项目进度报告

C.项目变更记录

D.项目预算

14.以下哪个选项不是项目质量管理的主要目标？

A.确保项目符合质量标准

B.提高项目效率

C.降低项目成本

D.满足客户需求

15.以下哪个选项不是项目风险管理的主要目标？

A.降低项目风险

B.提高项目成功率

C.增加项目利润

D.满足客户期望

16.以下哪个选项不是项目采购管理的主要目标？

A.获取最佳资源

B.降低采购成本

C.提高采购效率

D.满足项目需求

17.以下哪个选项不是项目团队管理的主要目标？

A.提高团队协作能力

B.提高项目执行效率

C.降低项目成本

D.满足团队成员需求

18.以下哪个选项不是项目干系人管理的主要目标？

A.确保干系人参与

B.降低干系人风险

C.提高干系人满意度

D.满足项目需求

19.以下哪个选项不是项目变更控制的主要目标？

A.保证项目变更的合规性

B.降低项目风险

C.提高项目成功率

D.满足客户期望

20.以下哪个选项不是项目收尾的主要目标？

A.确保项目顺利完成

B.提高项目效率

C.降低项目成本

D.满足客户需求

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个静态的过程，不需要根据项目进展进行调整。（×）

2.项目范围说明书是项目规划阶段的输出结果，用于指导项目执行和监控。（√）

3.项目进度管理关注的是项目活动的开始和结束时间。（√）

4.项目质量管理的主要目标是确保项目符合预定的质量标准。（√）

5.项目风险管理的主要工作是识别、评估和应对项目风险。（√）

6.项目采购管理包括从供应商处获取项目所需的产品、服务或资源。（√）

7.项目团队管理主要关注的是团队成员之间的沟通和协作。（√）

8.项目干系人管理的主要任务是确保所有干系人都对项目有所贡献。（√）

9.项目变更控制是为了确保项目变更对项目目标没有负面影响。（√）

10.项目收尾阶段的主要工作是正式验收项目，并确保所有项目文档得到归档。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目章程在项目管理中的作用。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

4.说明项目质量管理中“六西格玛”方法的核心思想。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以提高团队绩效和项目成功率。

2.结合实际案例，分析项目风险管理在项目生命周期中的重要性，并探讨如何通过有效的风险管理策略来降低项目风险。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D

解析思路：项目管理涵盖了项目从开始到结束的全过程，包括对项目过程、结果、资源和风险的管理。

2.C

解析思路：项目风险是项目管理的一部分，不属于项目章程的组成部分。

3.A

解析思路：项目管理的主要目的是确保项目目标的实现，因此项目管理是管理项目结果的过程。

4.C

解析思路：PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）是一种项目管理工具，用于评估项目进度，不属于项目进度管理的主要工具与技术。

5.D

解析思路：项目文档是沟通管理的一部分，但不是沟通管理的主要内容。

6.D

解析思路：项目变更控制是项目质量管理的一部分，但不属于项目质量管理的主要活动。

7.D

解析思路：项目变更管理是项目风险管理的一部分，但不属于项目风险管理的主要任务。

8.D

解析思路：项目采购管理包括选择供应商、签订合同等，但不包括项目文档管理。

9.D

解析思路：项目团队管理关注的是团队建设和团队协作，但不包括项目进度管理。

10.D

解析思路：项目干系人管理关注的是干系人的参与和满意度，但不包括项目需求。

11.D

解析思路：项目变更控制的主要流程包括变更请求、变更分析、变更批准和变更实施。

12.D

解析思路：项目收尾的主要工作是确保项目完成并正式验收，但不包括项目团队成员评价。

13.D

解析思路：项目文档包括项目计划、进度报告、变更记录等，但不包括项目预算。

14.D

解析思路：项目质量管理的主要目标是确保项目符合质量标准，满足客户需求。

15.A

解析思路：项目风险管理的主要目标是降低项目风险，确保项目顺利进行。

16.A

解析思路：项目采购管理的主要目标是获取最佳资源，满足项目需求。

17.A

解析思路：项目团队管理的主要目标是提高团队协作能力，提高项目执行效率。

18.A

解析思路：项目干系人管理的主要目标是确保干系人参与，提高项目成功率。

19.A

解析思路：项目变更控制的主要目标是保证项目变更的合规性，降低项目风险。

20.A

解析思路：项目收尾的主要目标是确保项目顺利完成，满足客户需求。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理是一个动态的过程，需要根据项目进展进行调整。

2.√

解析思路：项目范围说明书是项目规划阶段的输出结果，指导项目执行和监控。

3.√

解析思路：项目进度管理关注的是项目活动的开始和结束时间，确保项目按时完成。

4.√

解析思路：项目质量管理的主要目标是确保项目符合预定的质量标准，满足客户需求。

5.√

解析思路：项目风险管理的主要工作是识别、评估和应对项目风险，降低项目风险。

6.√

解析思路：项目采购管理包括从供应商处获取项目所需的产品、服务或资源。

7.√

解析思路：项目团队管理主要关注的是团队成员之间的沟通和协作，提高团队绩效。

8.√

解析思路：项目干系人管理的主要任务是确保所有干系人都对项目有所贡献，提高项目成功率。

9.√

解析思路：项目变更控制是为了确保项目变更对项目目标没有负面影响，保证项目顺利进行。

10.√

解析思路：项目收尾阶段的主要工作是正式验收项目，并确保所有项目文档得到归档，确保项目完整。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：启动、规划、执行、监控和收尾。这些过程组相互关联，前一过程组的输出是后一过程组的输入，共同构成了项目管理的完整生命周期。

2.项目章程在项目管理中的作用：项目章程是项目启动的正式文件，它授权项目经理开始项目，并明确了项目的目标、范围、预算和资源分配。项目章程为项目提供了明确的方向和指导。

3.关键路径法（CPM）的基本原理：CPM是一种项目管理工具，用于评估项目进度。它通过确定项目中所有活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），来确定项目的关键路径，即项目中最长的持续时间路径。

4.“六西格玛”方法的核心思想：六西格玛是一种质量管理方法，旨在通过减少缺陷和变异来提高过程质量。其核心思想是通过数据和事实来驱动决策，使用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程来识别和解决质量问题，从而实现持续改进。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目管理中，有效地进行项目团队建设的方法包括：明确团队目标、建立有效的沟通机制、培养团队协作精神、提