信息系统项目管理师考试资料收集试题及答案

信息系统项目管理师考试资料收集试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法中，正确的是（）

A.项目管理是指通过计划、执行、监控和收尾活动，确保项目目标得以实现的过程。

B.项目管理只关注项目的时间、成本和质量，而忽略其他因素。

C.项目管理通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

D.项目管理强调团队协作，需要各个团队成员共同参与。

2.下列关于项目范围管理的说法中，正确的是（）

A.项目范围管理是指确保项目包括且仅包括所需工作的过程。

B.项目范围管理的主要目的是控制项目范围，防止范围蔓延。

C.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。

D.项目范围管理是项目管理的一部分，与项目质量管理、时间管理、成本管理等并列。

3.下列关于项目进度管理的说法中，正确的是（）

A.项目进度管理是指确保项目按时完成的过程。

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度调整和进度报告。

C.项目进度管理的主要目标是确保项目按时交付。

D.项目进度管理是项目管理的一部分，与项目范围管理、项目质量管理、项目成本管理等并列。

4.下列关于项目成本管理的说法中，正确的是（）

A.项目成本管理是指确保项目在预算范围内完成的过程。

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析。

C.项目成本管理的主要目标是确保项目成本最小化。

D.项目成本管理是项目管理的一部分，与项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理等并列。

5.下列关于项目质量管理的要求中，不属于项目质量管理的是（）

A.确保项目满足客户需求。

B.提高项目团队的工作效率。

C.控制项目质量风险。

D.确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

6.下列关于项目沟通管理的说法中，正确的是（）

A.项目沟通管理是指确保项目信息及时、准确地传递给项目相关人员的过程。

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通执行、沟通监控和沟通收尾。

C.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息畅通无阻。

D.项目沟通管理是项目管理的一部分，与项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理等并列。

7.下列关于项目风险管理的要求中，不属于项目风险管理的是（）

A.识别项目风险。

B.评估项目风险。

C.制定项目风险管理计划。

D.实施项目风险管理计划。

8.下列关于项目采购管理的说法中，正确的是（）

A.项目采购管理是指从外部获取项目所需资源的过程。

B.项目采购管理包括采购规划、采购实施、采购控制和采购收尾。

C.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源按时、按质、按量获取。

D.项目采购管理是项目管理的一部分，与项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理等并列。

9.下列关于项目干系人管理的说法中，正确的是（）

A.项目干系人管理是指识别、分析和管理项目干系人利益、期望和影响的过程。

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析、干系人参与和干系人沟通。

C.项目干系人管理的主要目标是确保项目干系人满意。

D.项目干系人管理是项目管理的一部分，与项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理等并列。

10.下列关于项目整合管理的说法中，正确的是（）

A.项目整合管理是指将项目各个方面的管理活动进行协调和统一的过程。

B.项目整合管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。

C.项目整合管理的主要目标是确保项目整体目标的实现。

D.项目整合管理是项目管理的一部分，与项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理等并列。

11.下列关于项目章程的作用中，不正确的是（）

A.明确项目目标。

B.确定项目范围。

C.明确项目干系人。

D.确定项目预算。

12.下列关于项目计划的作用中，不正确的是（）

A.明确项目目标。

B.确定项目范围。

C.制定项目进度计划。

D.确定项目预算。

13.下列关于项目监控的作用中，不正确的是（）

A.确保项目按计划执行。

B.及时发现项目风险。

C.及时调整项目计划。

D.确定项目预算。

14.下列关于项目收尾的作用中，不正确的是（）

A.确保项目目标实现。

B.总结项目经验教训。

C.评估项目成果。

D.确定项目预算。

15.下列关于项目团队建设的说法中，正确的是（）

A.项目团队建设是指提高项目团队绩效的过程。

B.项目团队建设包括团队组建、团队发展、团队协作和团队解散。

C.项目团队建设的主要目标是提高项目团队的工作效率。

D.项目团队建设是项目管理的一部分，与项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理等并列。

16.下列关于项目沟通渠道的说法中，正确的是（）

A.项目沟通渠道是指项目信息传递的途径。

B.项目沟通渠道包括正式沟通渠道和非正式沟通渠道。

C.项目沟通渠道的主要目标是确保项目信息畅通无阻。

D.项目沟通渠道是项目管理的一部分，与项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理等并列。

17.下列关于项目风险管理计划的编制方法中，不正确的是（）

A.风险识别。

B.风险评估。

C.风险应对。

D.风险监控。

18.下列关于项目采购计划的编制方法中，不正确的是（）

A.采购需求分析。

B.供应商选择。

C.采购合同签订。

D.采购合同履行。

19.下列关于项目进度计划的编制方法中，不正确的是（）

A.工作分解结构。

B.甘特图。

C.PERT图。

D.关键路径法。

20.下列关于项目成本计划的编制方法中，不正确的是（）

A.成本估算。

B.成本预算。

C.成本控制。

D.成本分析。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种跨学科的管理活动，它将项目管理与其他管理领域相结合，以实现项目目标。（）

2.项目范围说明书是对项目范围进行详细描述的文档，它包括项目的目标、范围、假设和限制。（）

3.项目进度网络图是一种展示项目活动之间依赖关系的图形工具，它可以用于确定项目的关键路径。（）

4.项目成本估算是指在项目规划阶段对项目总成本进行估算的过程。（）

5.项目质量管理是指在整个项目生命周期中，确保项目产品或服务满足既定的质量标准的过程。（）

6.项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了项目团队将如何进行沟通。（）

7.项目风险管理计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目团队将如何识别、分析、评估和应对项目风险。（）

8.项目采购管理计划是项目管理计划的一部分，它包括了采购策略、采购方法、供应商选择标准和采购合同管理等内容。（）

9.项目干系人管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了项目团队将如何识别、分析和管理项目干系人的利益、期望和影响。（）

10.项目整合管理计划是项目管理计划的一部分，它包括了项目计划、执行、监控和收尾等所有方面的管理活动。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要目标。

2.解释项目范围蔓延的概念，并说明如何控制项目范围蔓延。

3.简述项目进度控制的关键步骤，并说明如何进行进度偏差分析。

4.阐述项目成本控制的方法，并说明如何进行成本效益分析。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目范围、时间和成本之间的关系。

2.结合实际案例，分析项目风险管理过程中可能遇到的问题及其解决方案。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ACD

解析思路：选项A正确描述了项目管理的定义，选项B错误，项目管理关注所有相关因素，选项C正确描述了项目管理的五个阶段，选项D正确，项目管理强调团队协作。

2.ACD

解析思路：选项A正确，项目范围管理确保工作被正确识别和包含，选项B正确，范围蔓延是项目管理中需要控制的问题，选项C正确，范围管理包括四个过程，选项D正确，范围管理是项目管理的一部分。

3.ACD

解析思路：选项A正确，项目进度管理确保项目按时完成，选项B正确，进度管理包括规划、控制和调整，选项C正确，进度管理的主要目标是按时交付，选项D正确，进度管理是项目管理的一部分。

4.ABD

解析思路：选项A正确，成本管理确保项目在预算内完成，选项B正确，成本管理包括估算、预算和控制，选项C错误，成本管理的主要目标是控制成本，而非最小化，选项D正确，成本管理是项目管理的一部分。

5.B

解析思路：选项A、C、D都是项目质量管理的要求，选项B不属于项目质量管理。

6.ACD

解析思路：选项A正确，沟通管理确保信息传递，选项B正确，沟通管理包括规划、执行、监控和收尾，选项C正确，沟通管理的主要目标是信息畅通，选项D正确，沟通管理是项目管理的一部分。

7.D

解析思路：选项A、B、C都是项目风险管理的内容，选项D不属于项目风险管理。

8.ACD

解析思路：选项A正确，采购管理获取项目所需资源，选项B正确，采购管理包括规划、实施、控制和收尾，选项C正确，采购管理确保资源按时获取，选项D正确，采购管理是项目管理的一部分。

9.ACD

解析思路：选项A正确，干系人管理识别和管理干系人，选项B正确，干系人管理包括识别、分析和参与，选项C正确，干系人管理确保干系人满意，选项D正确，干系人管理是项目管理的一部分。

10.ACD

解析思路：选项A正确，整合管理协调项目各方面，选项B正确，整合管理包括计划、执行、监控和收尾，选项C正确，整合管理确保整体目标实现，选项D正确，整合管理是项目管理的一部分。

11.D

解析思路：选项A、B、C都是项目章程的内容，选项D不属于项目章程的作用。

12.D

解析思路：选项A、B、C都是项目计划的内容，选项D不属于项目计划的作用。

13.D

解析思路：选项A、B、C都是项目监控的内容，选项D不属于项目监控的作用。

14.D

解析思路：选项A、B、C都是项目收尾的内容，选项D不属于项目收尾的作用。

15.ACD

解析思路：选项A正确，团队建设提高团队绩效，选项B正确，团队建设包括组建、发展、协作和解散，选项C正确，团队建设提高工作效率，选项D正确，团队建设是项目管理的一部分。

16.ACD

解析思路：选项A正确，沟通渠道是信息传递的途径，选项B正确，沟通渠道包括正式和非正式，选项C正确，沟通渠道确保信息畅通，选项D正确，沟通渠道是项目管理的一部分。

17.D

解析思路：选项A、B、C都是项目风险管理计划的编制方法，选项D不属于项目风险管理计划的编制方法。

18.D

解析思路：选项A、B、C都是项目采购计划的编制方法，选项D不属于项目采购计划的编制方法。

19.D

解析思路：选项A、B、C都是项目进度计划的编制方法，选项D不属于项目进度计划的编制方法。

20.D

解析思路：选项A、B、C都是项目成本计划的编制方法，选项D不属于项目成本计划的编制方法。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其主要目标：

-启动过程组：确定项目目标、范围和可行性，启动项目。

-规划过程组：制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目计划，管理项目团队，实现项目目标。

-监控和控制过程组：监控项目进展，识别和纠正偏差，控制项目风险。

-收尾过程组：完成项目，总结经验教训，交付最终成果。

2.项目范围蔓延的概念及控制方法：

-项目范围蔓延是指未经授权的项目范围扩大。

-控制方法包括：明确项目范围、制定变更控制流程、及时沟通和记录变更、审批变更请求。

3.项目进度控制的关键步骤及进度偏差分析：

-关键步骤：制定进度计划、监控进度、识别偏差、分析原因、采取措施。

-进度偏差分析：比较实际进度与计划进度，分析偏差原因，制定纠正措施。

4.项目成本控制的方法及成本效益分析：

-成本控制方法：成本估算、成本预算、成本控制、成本分析。

-成本效益分析：比较项目成本与预期效益，评估项目可行性。

四、论述题（每