信息系统项目管理师考试复习节奏把握试题及答案

信息系统项目管理师考试复习节奏把握试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些是项目生命周期中的阶段？（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

2.项目管理计划的主要目的是什么？（）

A.指导项目团队完成项目目标

B.确保项目在预算和时间范围内完成

C.降低项目风险

D.提高项目质量

E.以上都是

3.以下哪些是项目章程的主要内容？（）

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

E.项目进度计划

4.在项目规划阶段，以下哪些是项目管理计划的主要内容？（）

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目质量管理计划

E.项目沟通管理计划

5.以下哪些是项目执行阶段的主要任务？（）

A.资源分配

B.进度跟踪

C.风险管理

D.沟通协调

E.质量控制

6.在项目监控与控制阶段，以下哪些是项目变更管理的主要内容？（）

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的实施

E.变更请求的跟踪

7.项目风险管理的主要目的是什么？（）

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险管理计划

D.实施风险管理计划

E.监控项目风险

8.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的主要内容？（）

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通方式

E.沟通目标

9.以下哪些是项目质量管理的主要任务？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

10.在项目收尾阶段，以下哪些是项目收尾的主要内容？（）

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评价

D.项目文档归档

E.项目团队解散

11.以下哪些是项目进度管理计划的主要内容？（）

A.项目进度目标

B.项目进度里程碑

C.项目进度计划

D.项目进度跟踪

E.项目进度控制

12.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的主要内容？（）

A.成本估算方法

B.成本估算依据

C.成本估算结果

D.成本估算调整

E.成本估算审核

13.以下哪些是项目成本控制的主要内容？（）

A.成本偏差分析

B.成本控制措施

C.成本调整

D.成本报告

E.成本审计

14.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的主要内容？（）

A.质量标准

B.质量审计

C.质量改进

D.质量控制

E.质量培训

15.以下哪些是项目沟通管理的主要任务？（）

A.沟通需求分析

B.沟通计划制定

C.沟通实施

D.沟通效果评估

E.沟通调整

16.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的主要内容？（）

A.风险来源分析

B.风险事件识别

C.风险影响评估

D.风险概率评估

E.风险应对策略

17.以下哪些是项目进度控制的主要内容？（）

A.进度偏差分析

B.进度调整

C.进度报告

D.进度审计

E.进度跟踪

18.在项目成本控制中，以下哪些是成本偏差分析的主要内容？（）

A.成本偏差原因分析

B.成本控制措施

C.成本调整

D.成本报告

E.成本审计

19.以下哪些是项目质量管理的主要任务？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

20.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的主要内容？（）

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通方式

E.沟通目标

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目章程的一部分。（）

2.项目范围说明书应该由项目经理和项目干系人共同编写。（）

3.在项目执行阶段，项目经理的主要职责是确保项目团队按时、按质量完成工作。（）

4.风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。（）

5.项目沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

6.质量管理计划应该明确项目质量目标和质量标准。（）

7.项目进度控制主要是通过监控项目进度来确保项目按时完成。（）

8.成本控制是指在整个项目生命周期内对成本进行监控和控制。（）

9.项目收尾阶段的主要任务是确保项目所有工作都已圆满完成。（）

10.项目管理师考试合格后，自动获得信息系统项目管理师资格证书。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程在项目生命周期中的作用。

2.解释项目范围管理计划的主要内容及其重要性。

3.描述项目风险管理过程中的风险识别、风险分析和风险应对的基本步骤。

4.说明项目沟通管理计划中可能包含的关键要素及其作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何在信息系统项目管理中有效实施风险管理，以降低项目风险对项目目标的影响。

2.分析信息系统项目管理中项目沟通管理的重要性，并探讨如何提高项目沟通的有效性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个阶段。

2.ABCDE

解析思路：项目管理计划旨在确保项目目标的实现，包括时间、成本、质量、风险和范围等方面。

3.ABCDE

解析思路：项目章程是项目启动阶段的输出，包含项目目标、范围、干系人、预算和进度计划等关键信息。

4.ABCDE

解析思路：项目管理计划详细描述了如何管理项目范围、进度、成本、质量、沟通、风险、采购和人力资源等方面。

5.ABCDE

解析思路：项目执行阶段是项目团队实际开展工作的阶段，涉及资源分配、进度跟踪、风险管理、沟通协调和质量控制。

6.ABCDE

解析思路：项目变更管理是监控和控制项目变更的过程，包括变更请求的提出、评估、批准、实施和跟踪。

7.ABCDE

解析思路：项目风险管理旨在识别、评估、应对和监控项目风险，以降低风险对项目目标的影响。

8.ABCDE

解析思路：沟通计划定义了项目沟通的渠道、频率、内容和方式，确保项目信息有效传递。

9.ABCDE

解析思路：项目质量管理旨在确保项目产品或服务满足预定的质量标准，包括规划、保证、控制和改进。

10.ABCDE

解析思路：项目收尾阶段包括项目验收、总结、评价、文档归档和团队解散，确保项目顺利结束。

11.ABCDE

解析思路：项目进度管理计划详细描述了项目进度目标、里程碑、计划、跟踪和控制。

12.ABCDE

解析思路：成本估算涉及选择估算方法、依据估算依据、得出估算结果、调整估算和审核估算。

13.ABCDE

解析思路：成本控制包括分析成本偏差、实施控制措施、调整成本和报告成本。

14.ABCDE

解析思路：质量保证包括制定质量标准、进行质量审计、实施质量改进和质量培训。

15.ABCDE

解析思路：项目沟通管理包括分析沟通需求、制定沟通计划、实施沟通、评估沟通效果和调整沟通。

16.ABCDE

解析思路：风险识别包括分析风险来源、识别风险事件、评估风险影响和概率、制定应对策略。

17.ABCDE

解析思路：项目进度控制包括分析进度偏差、调整进度、报告进度和审计进度。

18.ABCDE

解析思路：成本偏差分析包括分析成本偏差原因、实施控制措施、调整成本和报告成本。

19.ABCDE

解析思路：项目质量管理包括规划、保证、控制和改进，确保项目产品或服务满足质量标准。

20.ABCDE

解析思路：沟通计划包括定义沟通渠道、频率、内容和方式，确保项目信息有效传递。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是项目章程的一部分，但并非全部。

2.√

解析思路：项目范围说明书通常由项目经理和项目干系人共同编写，以确保范围定义的准确性和全面性。

3.√

解析思路：项目经理在项目执行阶段的主要职责是确保项目团队按时、按质量完成工作。

4.√

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受，以降低风险对项目目标的影响。

5.√

解析思路：项目沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求，以确保信息传递的全面性。

6.√

解析思路：质量管理计划应该明确项目质量目标和质量标准，以确保项目产品或服务满足要求。

7.√

解析思路：项目进度控制主要是通过监控项目进度来确保项目按时完成。

8.√

解析思路：成本控制是指在整个项目生命周期内对成本进行监控和控制。

9.√

解析思路：项目收尾阶段的主要任务是确保项目所有工作都已圆满完成。

10.×

解析思路：项目管理师考试合格后，需要通过相关程序和审核，才能获得信息系统项目管理师资格证书。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目章程在项目生命周期中的作用：

-确定项目目标和范围

-授权项目经理

-明确项目干系人的角色和责任

-提供项目启动的依据

-为项目规划、执行、监控与控制和收尾阶段提供指导

2.项目范围管理计划的主要内容及其重要性：

-定义项目范围

-确定项目范围边界

-管理项目范围变更

-验收项目成果

-重要性：确保项目团队和干系人对项目范围有共同的理解，避免范围蔓延。

3.项目风险管理过程中的风险识别、风险分析和风险应对的基本步骤：

-风险识别：识别项目可能面临的风险

-风险分析：评估风险发生的可能性和影响

-风险应对：制定应对策略，包括规避、转移、减轻和接受

4.项目沟通管理计划中可能包含的关键要素及其作用：

-沟通渠道：确定信息传递的方式和途径

-沟通频率：确定信息传递的频率和时机

-沟通内容：确定需要传递的信息内容

-沟通方式：确定信息传递的具体方法

-沟通目标：确保信息传递的有效性和准确性

四、论述题（每题10分，共2题）

1.如何在信息系统项目管理中有效实施风险管理，以降低项目风险对项目目标的影响：

-识别风险：通过风险识别过程，全面识别项目可能面临的风险。

-分析风险：评估风险发生的可能性和影响，确定风险优先级。

-制定应对策略：针对不同风险，制定相应的规避、转移、减轻或接受策略。

-监控风险：持续监控风险状态，及时更新风险应对计划。

-沟通：与项目干系人沟通风险信息，确保风险得到有效管理。

2.分析信息系统项目管理中项目沟通管理的重要性，并探讨如何