参与信息系统项目管理师考试的最佳技巧分享试题及答案

参与信息系统项目管理师考试的最佳技巧分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程的描述，正确的有：

A.项目章程是项目启动的标志

B.项目章程由项目经理制定

C.项目章程包含了项目的目标、范围、预算和关键里程碑

D.项目章程通常由项目发起人批准

2.以下哪些属于项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

3.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的步骤？

A.确定活动

B.估计活动持续时间

C.识别紧前关系

D.计算最早开始时间

4.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.会议

B.演示

C.报告

D.培训

5.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

6.以下哪些是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

7.在项目团队建设过程中，以下哪些是团队建设活动的目的？

A.增强团队凝聚力

B.提高团队成员的沟通能力

C.培养团队成员的领导能力

D.促进团队成员的个人成长

8.以下哪些是项目采购管理的关键过程？

A.编制采购计划

B.确定供应商

C.签订合同

D.监督合同执行

9.以下哪些是项目整合管理的工具和技术？

A.甘特图

B.PERT图

C.矩阵图

D.里程碑图

10.以下哪些是项目范围管理的工具和技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围确认

C.变更控制

D.需求跟踪

11.以下哪些是项目成本管理的工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

12.以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量保证

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

13.以下哪些是项目团队建设的工具和技术？

A.团队建设活动

B.团队评估

C.团队沟通

D.团队领导

14.以下哪些是项目采购管理的工具和技术？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

15.以下哪些是项目整合管理的工具和技术？

A.项目计划

B.项目监控

C.项目控制

D.项目评估

16.以下哪些是项目范围管理的工具和技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围确认

C.变更控制

D.需求跟踪

17.以下哪些是项目成本管理的工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

18.以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量保证

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

19.以下哪些是项目团队建设的工具和技术？

A.团队建设活动

B.团队评估

C.团队沟通

D.团队领导

20.以下哪些是项目采购管理的工具和技术？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理是项目团队中唯一对项目成功负有直接责任的人。（×）

2.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一。（√）

3.在项目执行阶段，项目范围管理的主要任务是确保项目交付的产品满足客户需求。（√）

4.项目风险管理过程中，风险应对策略的选择应基于风险发生的可能性和影响程度。（√）

5.项目质量管理包括确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。（√）

6.项目团队建设活动通常在项目启动阶段进行。（×）

7.项目采购管理的主要目的是确保项目所需资源以最合理的成本获得。（√）

8.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以用来确定项目完成的最短时间。（√）

9.项目沟通管理的主要目标是确保项目团队成员之间的信息流通。（√）

10.项目整合管理涉及将项目各管理过程整合为一个整体，以确保项目目标的实现。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的三个核心过程。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象及其对项目的影响。

3.描述项目风险管理中的“风险矩阵”是如何帮助项目经理评估风险的。

4.简要说明项目团队建设过程中的关键成功因素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效进行项目沟通，确保项目团队和利益相关者之间的信息流通。

2.分析在项目生命周期中，为何风险管理是一个持续的过程，并讨论如何在不同阶段实施风险管理。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.A,C,D

解析：项目章程是项目启动的标志，包含了项目的目标、范围、预算和关键里程碑，通常由项目发起人批准。

2.A,B,C,D

解析：项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目成本管理和项目质量管理。

3.A,B,C,D

解析：关键路径法（CPM）的步骤包括确定活动、估计活动持续时间、识别紧前关系和计算最早开始时间。

4.A,B,C,D

解析：项目沟通管理的工具和技术包括会议、演示、报告和培训。

5.A,B,C,D

解析：项目风险管理的方法包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

6.A,B,C,D

解析：项目质量管理的关键活动包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计。

7.A,B,C,D

解析：团队建设活动的目的是增强团队凝聚力、提高沟通能力、培养领导能力和促进个人成长。

8.A,B,C,D

解析：项目采购管理的关键过程包括编制采购计划、确定供应商、签订合同和监督合同执行。

9.A,B,C,D

解析：项目整合管理的工具和技术包括项目计划、项目监控、项目控制和项目评估。

10.A,B,C,D

解析：项目范围管理的工具和技术包括工作分解结构（WBS）、范围确认、变更控制和需求跟踪。

11.A,B,C,D

解析：项目成本管理的工具和技术包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析。

12.A,B,C,D

解析：项目质量管理的方法包括质量保证、质量控制、质量审计和质量改进。

13.A,B,C,D

解析：项目团队建设的工具和技术包括团队建设活动、团队评估、团队沟通和团队领导。

14.A,B,C,D

解析：项目采购管理的工具和技术包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购谈判。

15.A,B,C,D

解析：项目整合管理的工具和技术包括项目计划、项目监控、项目控制和项目评估。

16.A,B,C,D

解析：项目范围管理的工具和技术包括工作分解结构（WBS）、范围确认、变更控制和需求跟踪。

17.A,B,C,D

解析：项目成本管理的工具和技术包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析。

18.A,B,C,D

解析：项目质量管理的方法包括质量保证、质量控制、质量审计和质量改进。

19.A,B,C,D

解析：项目团队建设的工具和技术包括团队建设活动、团队评估、团队沟通和团队领导。

20.A,B,C,D

解析：项目采购管理的工具和技术包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购谈判。

二、判断题

1.×

解析：项目经理并非唯一对项目成功负有直接责任的人，其他项目团队成员和利益相关者也有责任。

2.√

解析：项目管理计划确实是项目管理过程中最重要的文档之一，它概述了项目的管理方法和策略。

3.√

解析：项目范围管理确保项目交付的产品满足客户需求，范围蔓延则可能导致项目超范围。

4.√

解析：风险应对策略的选择确实应基于风险发生的可能性和影响程度。

5.√

解析：项目质量管理确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。

6.×

解析：团队建设活动通常在项目执行阶段进行，以增强团队凝聚力和效率。

7.√

解析：项目采购管理的主要目的是确保项目所需资源以最合理的成本获得。

8.√

解析：关键路径法（CPM）确实可以用来确定项目完成的最短时间。

9.√

解析：项目沟通管理的主要目标是确保项目团队成员之间的信息流通。

10.√

解析：项目整合管理确实涉及将项目各管理过程整合为一个整体，以确保项目目标的实现。

三、简答题

1.项目整合管理的三个核心过程是：项目启动、项目执行和项目收尾。项目启动确定项目目标和范围，项目执行实现项目目标，项目收尾正式结束项目。

2.“范围蔓延”是指项目范围在未经适当控制的情况下不断扩大的现象。它可能导致项目成本超支、进度延误和资源浪费。

3.风险矩阵是一种帮助项目经理评估风险的工具，它通过风险发生的可能性和影响程度来分类和优先排序风险。

4.项目团队建设过程中的关键成功因素包括：明确的目标、良好的沟通、有效的领导、团队成员的积极参与和适当的冲突管理。

四、论述题

1.