信息系统项目管理师任务分解技巧试题及答案

信息系统项目管理师任务分解技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些是进行任务分解的步骤？

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.确定项目里程碑

D.创建WBS

E.制定项目计划

2.以下哪些是WBS（工作分解结构）的层次？

A.项目层

B.程序层

C.任务层

D.活动层

E.成果层

3.在进行任务分解时，以下哪些因素需要考虑？

A.项目范围

B.项目目标

C.资源分配

D.项目进度

E.项目风险

4.以下哪些是创建WBS时常用的工具？

A.项目管理软件

B.纸张和笔

C.白板和标记笔

D.项目管理知识

E.项目管理经验

5.在信息系统项目管理中，以下哪些是进行任务分解的益处？

A.提高项目可管理性

B.降低项目风险

C.提高项目进度

D.提高项目质量

E.提高项目成本效益

6.以下哪些是进行任务分解时需要遵循的原则？

A.层次分明

B.可管理性

C.可追溯性

D.可扩展性

E.可行性

7.在进行任务分解时，以下哪些是常见的任务分解方法？

A.自上而下

B.自下而上

C.水平分解

D.垂直分解

E.混合分解

8.以下哪些是进行任务分解时需要注意的事项？

A.避免任务分解过细

B.避免任务分解过粗

C.避免任务分解不完整

D.避免任务分解重复

E.避免任务分解不明确

9.在信息系统项目管理中，以下哪些是任务分解的输出结果？

A.WBS

B.项目进度计划

C.项目资源计划

D.项目成本计划

E.项目风险计划

10.以下哪些是进行任务分解时需要考虑的项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.供应商

E.监理方

11.在进行任务分解时，以下哪些是WBS的属性？

A.任务名称

B.任务编号

C.任务描述

D.任务负责人

E.任务工期

12.以下哪些是进行任务分解时需要考虑的项目环境？

A.组织文化

B.项目管理方法论

C.项目管理工具

D.项目管理团队

E.项目管理经验

13.在信息系统项目管理中，以下哪些是进行任务分解的输入？

A.项目范围说明书

B.项目目标

C.项目计划

D.项目资源

E.项目风险

14.以下哪些是进行任务分解时需要考虑的项目约束？

A.时间约束

B.资源约束

C.成本约束

D.质量约束

E.合同约束

15.在进行任务分解时，以下哪些是WBS的层次结构？

A.项目层

B.程序层

C.任务层

D.活动层

E.成果层

16.以下哪些是进行任务分解时需要考虑的项目风险？

A.技术风险

B.管理风险

C.市场风险

D.法律风险

E.人员风险

17.在信息系统项目管理中，以下哪些是进行任务分解的输出？

A.WBS

B.项目进度计划

C.项目资源计划

D.项目成本计划

E.项目风险计划

18.以下哪些是进行任务分解时需要考虑的项目目标？

A.范围目标

B.进度目标

C.成本目标

D.质量目标

E.风险目标

19.在进行任务分解时，以下哪些是WBS的层次结构？

A.项目层

B.程序层

C.任务层

D.活动层

E.成果层

20.以下哪些是进行任务分解时需要考虑的项目约束？

A.时间约束

B.资源约束

C.成本约束

D.质量约束

E.合同约束

二、判断题（每题2分，共10题）

1.任务分解是将项目范围分解为可管理的工作包的过程。（）

2.WBS（工作分解结构）是一种层次化的项目分解结构，用于组织和展示项目工作。（）

3.任务分解过程中，任务可以分解到任何详细的程度，没有限制。（）

4.在任务分解过程中，应该尽量避免任务分解过细，以免增加项目管理的复杂性。（）

5.WBS的每一层都应该有明确的层次名称和编号。（）

6.任务分解完成后，WBS应该提交给项目团队进行评审和确认。（）

7.任务分解是一个静态的过程，一旦完成就不需要修改。（）

8.任务分解的主要目的是为了确定项目进度和资源分配。（）

9.在任务分解过程中，应该充分考虑项目风险，并将风险因素纳入WBS中。（）

10.任务分解完成后，应该根据WBS制定项目进度计划。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述任务分解在信息系统项目管理中的作用。

2.解释WBS（工作分解结构）的层次结构，并说明每个层次的特点。

3.描述在信息系统项目管理中进行任务分解时，可能遇到的常见问题及其解决方法。

4.论述任务分解与项目进度计划之间的关系。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中任务分解的重要性，并结合实际案例说明如何通过有效的任务分解提升项目成功率。

2.分析信息系统项目管理中任务分解过程中可能出现的挑战，并提出相应的应对策略，以保障项目顺利进行。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.AD

解析思路：任务分解是定义项目范围的一部分，而WBS是创建WBS的步骤之一。

2.ABCD

解析思路：WBS的层次通常包括项目层、程序层、任务层和活动层。

3.ABCDE

解析思路：任务分解时需要考虑项目范围、目标、资源、进度和风险等多个方面。

4.ABCD

解析思路：创建WBS时，项目管理软件、纸张和笔、白板和标记笔、项目管理知识和经验都是常用的工具。

5.ABCD

解析思路：任务分解有助于提高项目的可管理性、降低风险、提高进度和质量，从而提升成本效益。

6.ABCDE

解析思路：任务分解应遵循层次分明、可管理性、可追溯性、可扩展性和可行性的原则。

7.ABCDE

解析思路：常见的任务分解方法包括自上而下、自下而上、水平分解、垂直分解和混合分解。

8.ABCDE

解析思路：任务分解时需注意避免过细、过粗、不完整、重复和不明确。

9.A

解析思路：WBS是任务分解的输出结果，用于组织和展示项目工作。

10.ABCDE

解析思路：任务分解时需要考虑的项目干系人包括项目经理、项目团队、客户、供应商和监理方。

11.ABCDE

解析思路：WBS的属性通常包括任务名称、编号、描述、负责人和工期。

12.ABCDE

解析思路：任务分解时需要考虑的项目环境包括组织文化、项目管理方法论、工具、团队和经验。

13.ABCDE

解析思路：任务分解的输入包括项目范围说明书、目标、计划、资源和风险。

14.ABCDE

解析思路：任务分解时需要考虑的项目约束包括时间、资源、成本、质量和合同。

15.ABCDE

解析思路：WBS的层次结构包括项目层、程序层、任务层、活动层和成果层。

16.ABCDE

解析思路：任务分解时需要考虑的项目风险包括技术、管理、市场、法律和人员风险。

17.A

解析思路：WBS是任务分解的输出结果，用于组织和展示项目工作。

18.ABCDE

解析思路：任务分解时需要考虑的项目目标包括范围、进度、成本、质量和风险。

19.ABCDE

解析思路：WBS的层次结构包括项目层、程序层、任务层、活动层和成果层。

20.ABCDE

解析思路：任务分解时需要考虑的项目约束包括时间、资源、成本、质量和合同。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：任务分解是将项目范围分解为可管理的工作包的过程，是项目管理的基础。

2.√

解析思路：WBS是一种层次化的项目分解结构，用于组织和展示项目工作，有助于项目管理的可视化和控制。

3.×

解析思路：任务分解应该根据项目需要和实际情况进行，并非没有限制。

4.√

解析思路：避免任务分解过细可以减少项目管理的复杂性，提高效率。

5.√

解析思路：WBS的每一层都应该有明确的层次名称和编号，以便于项目管理和沟通。

6.√

解析思路：任务分解完成后，需要提交给项目团队进行评审和确认，确保分解的准确性和完整性。

7.×

解析思路：任务分解是一个动态的过程，随着项目进展可能需要调整和修改。

8.√

解析思路：任务分解的主要目的是为了确定项目进度和资源分配，确保项目按计划进行。

9.√

解析思路：任务分解过程中应充分考虑项目风险，并将风险因素纳入WBS中，以便于风险管理。

10.√

解析思路：任务分解完成后，应该根据WBS制定项目进度计划，确保项目按时完成。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.任务分解在信息系统项目管理中的作用：

-明确项目范围和目标

-组织和规划项目工作

-确定项目进度和资源需求

-提高项目可管理性和可控制性

-促进项目沟通和协作

2.WBS（工作分解结构）的层次结构及其特点：

-项目层：定义整个项目，包括所有子项目和工作包。

-程序层：将项目分解为主要组成部分，如阶段、里程碑或主要活动。

-任务层：将程序层分解为具体的工作任务，如活动或子活动。

-活动层：将任务层分解为更具体的工作单元，如任务或子任务。

-成果层：定义每个工作单元的预期成果或输出。

3.任务分解过程中可能遇到的常见问题及其解决方法：

-问题：任务分解过细或过粗。

解决方法：根据项目需求和资源情况，合理控制任务分解的粒度。

-问题：任务分解不完整或不一致。

解决方法：通过评审和确认过程，确保WBS的完整性和一致性。

-问题：任务分解与项目目标不一致。

解决方法：重新评估项目目标和范围，确保任务分解与项目目标一致。

4.任务分解与项目进度计划之间的关系：

-任务分解是制定项目进度计划的基础。

-任务分解的结果直接影响项目进度计划的制定和执行。

-任务分解有助于识别项目关键路径和里程碑，从而确保项目按时完成。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理中任务分解的重要性及案例：

-重要性：任务分解有助于明确项目范围和