工程经济学风险评估习题集

工程经济学风险评估习题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单选题1.工程经济学风险评估的基本步骤不包括以下哪一项？

A.风险识别

B.风险分析和评估

C.风险应对策略制定

D.风险监控和报告

2.在工程经济学风险评估中，风险识别的目的是什么？

A.评估风险的概率

B.确定风险可能对项目产生的影响

C.识别项目中的所有潜在风险

D.估算风险可能带来的成本

3.以下哪一项不是风险评价的方法？

A.风险矩阵

B.敏感性分析

C.SWOT分析

D.矩阵分析

4.在风险评价中，风险严重性通常用以下哪种方式表示？

A.风险概率

B.风险影响

C.风险等级

D.风险成本

5.以下哪种风险属于可忽略的风险？

A.极端天气事件

B.供应链中断

C.小规模市场波动

D.政策变动

6.工程项目风险管理的最终目标是：

A.减少风险的发生概率

B.最大化项目的成功概率

C.将风险控制在可接受范围内

D.避免所有风险

7.在工程经济学风险评估中，风险应对策略的制定不包括以下哪一项？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险自留

D.风险接受

8.工程项目风险管理计划的主要内容不包括以下哪一项？

A.风险识别和评估

B.风险应对措施

C.风险沟通和报告

D.项目进度计划

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：工程经济学风险评估的基本步骤通常包括风险识别、风险分析和评估、风险应对策略制定以及风险监控和报告。风险监控和报告是整个风险管理过程的一部分，而不是基本步骤之外的内容。

2.答案：C

解题思路：风险识别的主要目的是确定项目中的所有潜在风险，这是风险管理的基础，有助于后续的风险分析和评估。

3.答案：C

解题思路：风险矩阵、敏感性分析和矩阵分析都是常用的风险评价方法。SWOT分析是一种战略分析工具，通常不用于风险评价。

4.答案：C

解题思路：风险严重性通常通过风险等级来表示，它综合考虑了风险的可能性和影响。

5.答案：C

解题思路：可忽略的风险通常是指那些对项目影响极小，且发生的概率也很低的风险。

6.答案：C

解题思路：工程项目风险管理的最终目标是保证风险被控制在可接受范围内，从而保障项目的成功实施。

7.答案：D

解题思路：风险应对策略通常包括规避、减轻、转移、自留和接受风险。风险接受是一种策略，而不是风险应对策略的制定不包括的内容。

8.答案：D

解题思路：工程项目风险管理计划应包括风险识别和评估、风险应对措施、风险沟通和报告等内容，但不包括项目进度计划。项目进度计划是项目管理的一部分，与风险管理计划不同。二、多选题1.工程经济学风险评估的关键要素包括：

A.风险发生的概率

B.风险的影响程度

C.风险的识别和评估方法

D.风险的应对策略

E.风险管理的成本效益分析

2.风险识别的方法有：

A.专家调查法

B.故障树分析法

C.威胁与机遇分析法

D.问卷调查法

E.联系分析图法

3.风险评价的指标体系包括：

A.财务指标

B.时间指标

C.质量指标

D.安全指标

E.环境指标

4.风险应对策略包括：

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险自留

5.工程项目风险管理的原则有：

A.预防为主

B.综合管理

C.动态管理

D.经济合理

E.以人为本

6.工程项目风险管理计划的编制依据有：

A.项目计划书

B.项目范围说明书

C.相关法律法规

D.行业标准和规范

E.历史数据和信息

7.工程项目风险管理的工具和技术有：

A.概率分析

B.敏感性分析

C.模拟分析

D.风险矩阵

E.SWOT分析

8.风险控制的方法包括：

A.风险监控

B.风险审计

C.风险报告

D.风险预警

E.风险应对

答案及解题思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解题思路：风险评估的关键要素应涵盖风险发生的可能性和影响，以及应对和管理的方法和成本效益分析。

2.答案：A,B,C,D,E

解题思路：风险识别的方法多种多样，包括专家调查、故障树分析、威胁与机遇分析等，旨在全面识别项目风险。

3.答案：A,B,C,D,E

解题思路：风险评价的指标体系应综合考虑财务、时间、质量、安全和环境等多方面因素，以全面评估风险。

4.答案：A,B,C,D,E

解题思路：风险应对策略应包括规避、减轻、转移、接受和自留等多种策略，以适应不同类型的风险。

5.答案：A,B,C,D,E

解题思路：风险管理原则应遵循预防为主、综合管理、动态管理、经济合理和以人为本等原则，保证风险管理的有效性。

6.答案：A,B,C,D,E

解题思路：风险管理计划的编制应基于项目计划书、范围说明书、法律法规、行业标准和历史数据等信息。

7.答案：A,B,C,D,E

解题思路：风险管理的工具和技术应包括概率分析、敏感性分析、模拟分析、风险矩阵和SWOT分析等，以支持风险分析。

8.答案：A,B,C,D,E

解题思路：风险控制的方法应包括监控、审计、报告、预警和应对，以保证风险得到有效控制。三、判断题1.风险识别是工程经济学风险评估的第一步。

答案：正确

解题思路：风险识别是风险评估的第一步，通过对项目可能面临的各种风险进行识别，为后续的风险评价和应对策略制定提供基础。

2.风险评价是工程经济学风险评估的最后一步。

答案：错误

解题思路：风险评价是风险评估的一个重要环节，但不是最后一步。风险评估的最后一步通常是制定和实施风险应对策略。

3.风险应对策略的制定是在风险识别和评价之后进行的。

答案：正确

解题思路：在完成风险识别和评价之后，根据风险的可能性和影响，制定相应的风险应对策略，以保证项目顺利进行。

4.工程项目风险管理计划的编制应遵循科学、合理、系统、动态的原则。

答案：正确

解题思路：工程项目风险管理计划的编制需要考虑多方面因素，遵循科学、合理、系统、动态的原则，以保证风险管理计划的全面性和有效性。

5.工程项目风险管理计划应根据项目实际情况进行适时调整。

答案：正确

解题思路：项目实施过程中可能会出现新的风险或者原有风险的变化，因此风险管理计划需要根据实际情况进行适时调整，以保持其适用性和有效性。

6.工程项目风险管理的目标是保证项目在预算、进度和质量等方面达到预期目标。

答案：正确

解题思路：工程项目风险管理的核心目标是保证项目在预算、进度和质量等方面达到既定的预期目标，减少风险对项目的不利影响。

7.风险控制措施应具有针对性、有效性和可操作性。

答案：正确

解题思路：风险控制措施需要针对具体风险制定，保证措施的有效性，并且在实际操作中可行，以降低风险发生的可能性和影响。

8.风险监测与控制是工程项目风险管理的重要环节。

答案：正确

解题思路：风险监测与控制是工程项目风险管理过程中的持续活动，通过对风险进行实时监测和有效控制，可以及时发觉和处理风险，保证项目顺利进行。四、简答题1.简述工程经济学风险评估的意义。

解答：

工程经济学风险评估的意义包括：

（1）降低项目风险，保障项目顺利进行；

（2）提高项目决策的科学性和合理性；

（3）有效控制项目成本，提高项目效益；

（4）为项目实施提供有力支持，提高项目成功率。

2.简述工程经济学风险评估的步骤。

解答：

工程经济学风险评估的步骤包括：

（1）明确评估目标；

（2）收集项目相关资料；

（3）识别风险因素；

（4）分析风险影响；

（5）评估风险等级；

（6）制定风险应对策略；

（7）实施风险管理。

3.简述风险识别的方法。

解答：

风险识别的方法包括：

（1）专家调查法；

（2）头脑风暴法；

（3）故障树分析法；

（4）类比分析法；

（5）敏感性分析法。

4.简述风险评价的指标体系。

解答：

风险评价的指标体系包括：

（1）风险发生的可能性；

（2）风险可能带来的损失；

（3）风险对项目的影响程度；

（4）风险应对措施的有效性。

5.简述风险应对策略的制定原则。

解答：

风险应对策略的制定原则包括：

（1）针对性原则；

（2）有效性原则；

（3）经济性原则；

（4）灵活性原则；

（5）前瞻性原则。

6.简述工程项目风险管理计划的编制依据。

解答：

工程项目管理计划的编制依据包括：

（1）项目背景和目标；

（2）项目范围；

（3）项目组织结构；

（4）项目进度计划；

（5）项目预算；

（6）风险评估报告；

（7）相关政策法规。

7.简述工程项目风险管理的工具和技术。

解答：

工程项目风险管理的工具和技术包括：

（1）风险矩阵；

（2）决策树；

（3）敏感性分析；

（4）蒙特卡洛模拟；

（5）风险评估报告。

8.简述风险控制的方法。

解答：

风险控制的方法包括：

（1）风险规避；

（2）风险转移；

（3）风险减轻；

（4）风险接受；

（5）风险自留。

答案及解题思路：

1.工程经济学风险评估的意义包括降低项目风险、提高决策科学性、控制项目成本、提高项目成功率等。

2.工程经济学风险评估的步骤包括明确评估目标、收集资料、识别风险因素、分析风险影响、评估风险等级、制定风险应对策略、实施风险管理。

3.风险识别的方法包括专家调查法、头脑风暴法、故障树分析法、类比分析法、敏感性分析法等。

4.风险评价的指标体系包括风险发生的可能性、风险可能带来的损失、风险对项目的影响程度、风险应对措施的有效性等。

5.风险应对策略的制定原则包括针对性、有效性、经济性、灵活性、前瞻性等。

6.工程项目管理计划的编制依据包括项目背景、目标、范围、组织结构、进度计划、预算、风险评估报告、政策法规等。

7.工程项目风险管理的工具和技术包括风险矩阵、决策树、敏感性分析、蒙特卡洛模拟、风险评估报告等。

8.风险控制的方法包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受、风险自留等。五、论述题1.结合实际案例，论述工程经济学风险评估在工程项目中的应用。

实例：某城市地铁项目的风险评估

解题思路：首先描述该地铁项目的背景，然后详细说明如何在该项目中应用工程经济学风险评估，包括识别、分析和应对风险的具体措施。

2.讨论如何提高工程项目风险管理的效果。

解题思路：从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面，结合实际案例，提出提高工程项目风险管理效果的具体策略和方法。

3.分析工程项目风险管理的挑战与对策。

解题思路：列举工程项目风险管理过程中可能遇到的挑战，如信息不对称、不确定性和复杂性等，并针对这些挑战提出相应的对策。

4.论述工程项目风险管理的重要性。

解题思路：从项目成本、进度、质量和安全等方面，阐述工程项目风险管理对于项目成功的重要性，并结合实际案例进行说明。

5.分析工程项目风险与风险管理的关系。

解题思路：首先明确工程项目风险与风险管理的概念，然后分析两者之间的相互作用和依赖关系，举例说明风险对项目的影响以及风险管理的作用。

6.讨论工程项目风险管理在可持续发展中的作用。

解题思路：从环境保护、资源利用和社区参与等方面，阐述工程项目风险管理在实现可持续发展目标中的作用，并结合实际案例进行说明。

7.结合实际案例，论述如何制定有效的工程项目风险管理计划。

实例：某大型商业综合体项目的风险管理计划制定

解题思路：介绍该商业综合体项目的背景，详细描述如何制定风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。

8.分析工程项目风险管理计划对项目成功的影响。

解题思路：从项目成本、进度、质量和安全等方面，分析工程项目风险管理计划对项目成功的影响，并结合实际案例进行说明。

答案及解题思路：

1.结合实际案例，论述工程经济学风险评估在工程项目中的应用。

答案：以某城市地铁项目为例，通过风险评估识别了资金、技术、政策和社会等方面的风险，制定了相应的应对措施，如增加投资预算、优化技术方案、争取政策支持等，保证项目顺利进行。

解题思路：通过分析地铁项目的具体风险和应对措施，展示风险评估在工程项目中的应用。

2.讨论如何提高工程项目风险管理的效果。

答案：通过加强风险识别、完善风险评估方法、提高风险应对措施的可操作性以及加强风险监控，可以有效提高工程项目风险管理的效果。

解题思路：从四个方面提出提高风险管理效果的策略，结合实际案例进行说明。

3.分析工程项目风险管理的挑战与对策。

答案：工程项目风险管理面临的挑战包括信息不对称、不确定性和复杂性等，对策包括加强信息共享、建立风险预警机制和优化风险管理流程。

解题思路：列举挑战，提出对策，并结合实际案例进行说明。

4.论述工程项目风险管理的重要性。

答案：工程项目风险管理对于项目成本、进度、质量和安全等方面具有重要意义，有助于保证项目成功。

解题思路：从多个方面阐述风险管理的重要性，并结合实际案例进行说明。

5.分析工程项目风险与风险管理的关系。

答案：工程项目风险与风险管理相互依存，风险对项目产生负面影响，而有效的风险管理可以降低风险对项目的影响。

解题思路：明确两者关系，结合实际案例进行说明。

6.讨论工程项目风险管理在可持续发展中的作用。

答案：工程项目风险管理有助于实现环境保护、资源利用和社区参与等可持续发展目标。

解题思路：从多个方面阐述风险管理在可持续发展中的作用，并结合实际案例进行说明。

7.结合实际案例，论述如何制定有效的工程项目风险管理计划。

答案：以某大型商业综合体项目为例，通过风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，制定了有效的风险管理计划。

解题思路：介绍项目背景，详细描述风险管理计划的制定过程。

8.分析工程项目风险管理计划对项目成功的影响。

答案：工程项目风险管理计划有助于降低项目成本、缩短项目进度、提高项目质量和保障项目安全，对项目成功具有重要影响。

解题思路：从多个方面分析风险管理计划对项目成功的影响，并结合实际案例进行说明。六、案例分析题1.案例一：某工程项目在施工过程中发生意外，导致工期延误和成本增加。请分析原因，并提出相应的风险应对措施。

解答：

原因分析：

1.施工人员操作不当。

2.施工设备维护保养不足。

3.施工现场管理不善。

4.天气变化等不可抗力因素。

风险应对措施：

1.加强施工人员培训，提高操作技能。

2.定期检查和维护施工设备。

3.优化施工现场管理，保证施工安全。

4.制定应急预案，应对不可抗力因素。

2.案例二：某工程项目在合同签订阶段出现风险，导致项目无法按期交付。请分析风险产生的原因，并提出相应的风险应对策略。

解答：

风险产生原因分析：

1.合同条款不明确。

2.甲方需求变更频繁。

3.乙方资源调配不合理。

风险应对策略：

1.仔细审查合同条款，保证明确无误。

2.建立沟通机制，及时沟通需求变更。

3.合理调配资源，保证项目顺利进行。

3.案例三：某工程项目在施工过程中出现质量问题，导致客户投诉。请分析质量问题的原因，并提出相应的风险应对措施。

解答：

质量问题原因分析：

1.材料不合格。

2.施工工艺不规范。

3.施工人员素质不高。

风险应对措施：

1.严格把控材料质量。

2.优化施工工艺，保证施工质量。

3.加强施工人员培训，提高其素质。

4.案例四：某工程项目在融资过程中遇到困难，导致项目进度受到影响。请分析融资风险产生的原因，并提出相应的风险应对策略。

解答：

融资风险产生原因分析：

1.融资渠道单一。

2.融资成本过高。

3.融资审批流程复杂。

风险应对策略：

1.多渠道融资，降低融资风险。

2.寻求或金融机构支持，降低融资成本。

3.简化融资审批流程，提高融资效率。

5.案例五：某工程项目在施工过程中，由于自然灾害导致施工中断。请分析自然灾害风险的影响，并提出相应的风险应对措施。

解答：

自然灾害风险影响分析：

1.工期延误。

2.成本增加。

3.施工安全受到威胁。

风险应对措施：

1.制定应急预案，应对自然灾害。

2.优化施工方案，降低自然灾害风险。

3.加强施工现场安全管理，保证施工安全。七、综合题1.某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误和成本增加。

风险产生原因分析：

设计变更可能由业主需求变化、技术进步、市场环境变化等因素引起。

项目管理不善，对设计变更的预见性和应对措施不足。

设计变更的审批流程不严格，导致变更信息传递不畅。

风险应对策略：

建立有效的变更控制流程，保证变更信息的及时传递和审批。

加强项目团队对设计变更的预见性，提前制定应对计划。

增加备用资源，如人力、物资，以应对可能的设计变更。

风险应对措施有效性评估：

通过实际案例分析，评估变更控制流程的执行情况。

跟踪变更对工期和成本的影响，评估应对措施的有效性。

2.某工程项目在合同签订阶段，由于合同条款不明确导致纠纷。

风险产生原因分析：

合同起草过程中对项目需求理解不全面。

合同条款表述不清，存在歧义。

合同签订双方对合同理解存在差异。

风险应对策略：

详细调研项目需求，保证合同条款全面准确。

使用标准合同模板，并保证条款表述清晰无歧义。

在合同签订前进行合同审查，保证双方对合同理解一致。

风险应对措施有效性评估：

通过合同纠纷案例的回顾，评估合同条款的清晰度和准确性。

跟踪合同执行过程中的争议情况，评估风险应对措施