总导演管理制度

总导演管理制度一、总则（一）目的为了规范公司影视项目总导演的管理，确保影视项目的顺利推进，提高作品质量，保障公司利益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有影视项目中的总导演管理工作。（三）基本原则1.艺术性与商业性平衡原则：在追求艺术价值的同时，充分考虑市场需求和商业目标，确保作品具有市场竞争力。2.专业导向原则：以专业能力为核心，选拔、任用具备优秀影视创作能力和专业素养的总导演。3.协作沟通原则：总导演应与公司各部门紧密协作，保持良好的沟通，共同完成影视项目。4.责任明确原则：明确总导演在项目中的各项职责和权利，确保其对项目的整体质量和进度负责。二、总导演职责与权利（一）职责1.项目策划与创意负责影视项目的整体创意策划，提出独特的故事构思、情节框架和艺术风格。参与项目前期的市场调研和分析，结合市场需求优化创意方案，确保项目具有市场吸引力。2.团队组建与管理根据项目需求，挑选合适的编剧、演员、摄影、灯光、美术、剪辑等主创人员，组建高效的创作团队。制定团队工作计划和目标，明确各成员的职责分工，协调团队内部关系，营造良好的创作氛围。3.拍摄指导与把控在拍摄现场担任总指挥，指导演员表演，把控拍摄进度、画面质量、镜头语言等，确保拍摄工作按照既定计划顺利进行。根据拍摄实际情况，及时调整拍摄方案，解决拍摄过程中出现的各种问题，保证拍摄质量和效果。4.后期制作协调参与后期制作工作，对剪辑、配乐、特效等环节进行指导和把关，确保后期制作符合前期创意和拍摄要求，提升作品的整体品质。与后期制作团队沟通协调，审核后期制作成果，提出修改意见，直至达到满意效果。5.项目进度管理制定详细的项目进度计划，明确各个阶段的时间节点和任务目标，并严格按照计划推进项目。定期向上级领导汇报项目进展情况，及时解决影响项目进度的问题，确保项目按时交付。6.作品质量把控对影视项目的整体质量负责，从剧本创作、拍摄到后期制作，全程把控作品的艺术水准、思想内涵和技术质量。组织内部审片和研讨活动，广泛听取各方意见，对作品进行反复打磨和优化，确保作品达到公司要求和市场标准。7.成本控制在项目预算范围内进行创作和制作，合理控制各项费用支出。对于超出预算的情况，及时向上级汇报并说明原因，提出解决方案。优化资源配置，提高资金使用效率，确保项目在预算约束下实现最佳效果。8.版权管理负责影视项目的版权管理工作，确保公司对作品拥有完整的版权。按照相关法律法规和公司规定，办理作品的版权登记、授权等手续，维护公司的版权权益。（二）权利1.创作决策权：在符合公司整体战略和项目要求的前提下，对影视项目的创意、剧本、拍摄手法、演员表演等方面拥有最终决策权。2.团队组建权：有权根据项目需要自主挑选和组建主创团队，但需报公司人事部门备案。3.拍摄指挥权：在拍摄现场拥有绝对的指挥权，有权对拍摄工作进行调度和安排，各部门应积极配合。4.后期制作参与权：参与后期制作过程，对后期制作成果进行审核和提出修改意见，确保作品质量符合要求。5.资源调配权：根据项目实际情况，有权调配公司内部的人力、物力、财力等资源，以保障项目顺利进行。6.薪酬谈判权：与公司就项目薪酬待遇进行谈判，提出合理的薪酬要求。三、总导演选拔与任用（一）选拔标准1.专业能力具备丰富的影视创作经验，有成功的影视作品代表作，在行业内有一定的知名度和影响力。精通影视制作流程，包括剧本创作、拍摄、后期制作等各个环节，能够熟练运用各种影视技术和艺术手段。具有敏锐的艺术感知力和创新思维，能够把握影视行业的发展趋势，创作出具有独特风格和市场竞争力的作品。2.团队管理能力有良好的团队领导能力和沟通协调能力，能够有效地组织和管理创作团队，激发团队成员的积极性和创造力。具备解决团队内部矛盾和问题的能力，能够营造和谐、高效的工作氛围。3.职业素养具备高度的责任心和敬业精神，对影视创作充满热情，能够全身心地投入到项目工作中。诚实守信，遵守职业道德和行业规范，保守公司机密。4.项目经验有过与公司类似规模和类型影视项目的创作经验，熟悉公司的业务流程和要求。能够应对项目中出现的各种复杂情况和挑战，保证项目顺利完成。（二）选拔流程1.发布招聘信息：通过公司官网、行业媒体、招聘平台等渠道发布总导演招聘信息，明确岗位职责、任职要求、薪酬待遇等。2.报名与筛选：收集应聘者的简历和作品资料，进行初步筛选，确定符合基本条件的候选人名单。3.面试与评估组织候选人进行面试，包括专业面试和综合素质面试。专业面试由公司内部的影视专家和相关部门负责人组成，对应聘者的专业能力进行评估；综合素质面试由公司高层领导和人力资源部门负责人参与，考察应聘者的团队管理能力、职业素养、沟通能力等。要求候选人提交项目策划方案或创意脚本，对其进行评估，考察其创意水平和项目策划能力。对候选人的过往作品进行详细分析和评估，了解其创作风格、作品质量和市场反响。4.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其工作经历、学历证书、作品真实性等信息。5.录用决策：综合面试评估和背景调查结果，由公司高层领导做出最终的录用决策。（三）任用方式1.签订合同：总导演录用后，公司与其签订正式的劳动合同和项目合作协议，明确双方的权利义务、工作内容、薪酬待遇、项目周期、保密条款等。2.明确职责分工：在项目启动前，与总导演进一步明确其在项目中的具体职责和工作范围，确保其清楚了解公司的期望和要求。3.工作交接：安排专人与总导演进行工作交接，提供项目相关的资料、信息和资源，使其尽快熟悉项目情况，进入工作状态。四、总导演薪酬与福利待遇（一）薪酬结构总导演薪酬由基本工资、项目奖金、绩效工资等部分组成。1.基本工资：根据总导演的行业经验、专业能力、市场行情等因素确定，每月固定发放，作为其基本生活保障。2.项目奖金：根据影视项目的最终收益情况和总导演在项目中的贡献大小发放。项目收益达到公司设定目标时，按照一定比例提取奖金发放给总导演。奖金比例根据项目难度、市场反响、利润水平等因素综合确定。3.绩效工资：根据总导演在项目执行过程中的工作表现、项目进度、作品质量等指标进行考核，按月发放。绩效工资的考核指标和标准由公司制定，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，不同等级对应不同的绩效工资系数。（二）福利待遇1.社会保险与住房公积金：按照国家法律法规为总导演缴纳社会保险（包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）和住房公积金。2.带薪年假：根据国家规定，总导演享有带薪年假，年假天数根据其在公司的工作年限确定。3.节日福利：在国家法定节日，公司为总导演发放节日礼品或补贴。4.培训与发展：为总导演提供参加行业培训、研讨会、进修等学习机会，帮助其提升专业能力和综合素质。5.其他福利：根据公司实际情况，还可提供交通补贴、餐饮补贴、通讯补贴等其他福利待遇。五、总导演绩效考核（一）考核周期绩效考核以项目为周期，在项目结束后进行全面考核。（二）考核指标1.项目进度（30%）实际完成时间与计划进度的符合程度，按时完成项目各阶段任务得满分，每延误一天根据延误天数按比例扣分。对项目进度延误的原因进行分析，如因总导演主观原因导致延误的，酌情加重扣分。2.作品质量（40%）组织内部审片和外部专家评审，根据作品的艺术水准、思想内涵、技术质量等方面进行综合评分。作品在市场上的反响，如票房成绩、收视率、口碑评价等，作为作品质量考核的重要参考指标。3.团队管理（20%）团队成员对总导演的满意度调查得分，反映总导演在团队管理方面的能力和效果。团队成员的离职率，较低的离职率表明团队管理稳定，可适当加分；反之，酌情扣分。4.成本控制（10%）项目实际成本与预算成本的对比情况，实际成本控制在预算范围内得满分，超出预算部分按超出比例扣分。对成本超支原因进行分析，如因总导演管理不善导致成本超支的，加重扣分。（三）考核流程1.自我总结：项目结束后，总导演先进行自我总结，撰写项目工作总结报告，对自己在项目中的工作表现、取得的成绩、存在的问题等进行全面回顾和分析。2.部门评价：公司内部各相关部门负责人根据总导演在项目执行过程中与本部门的协作情况，对其进行评价，提供评价意见和评分。3.作品评估：组织专业的审片团队对影视项目作品进行评估，从艺术、技术等多个角度给出评价和评分。4.综合考核：人力资源部门汇总各方面的评价意见和评分，结合项目实际完成情况，进行综合考核评分，形成绩效考核报告。5.结果反馈：将绩效考核结果反馈给总导演，与总导演进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，共同探讨改进措施和未来发展方向。（四）考核结果应用1.薪酬调整：根据绩效考核结果，调整总导演的绩效工资。考核结果为优秀的，适当提高绩效工资系数；考核结果为不合格的，降低绩效工资系数或取消部分项目奖金。2.职业发展：绩效考核结果作为总导演职业发展的重要依据。连续多次考核优秀的总导演，在晋升、项目机会等方面给予优先考虑；考核不合格且经培训或改进后仍无明显改善的，考虑调整岗位或不再续签合同。3.激励奖励：对绩效考核成绩突出的总导演给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、提供更多发展机会等，激励其继续发挥优秀表现。六、总导演培训与发展（一）培训计划1.定期内部培训：根据影视行业发展趋势和公司业务需求，定期组织内部培训课程，邀请行业专家、资深导演等进行授课，内容涵盖影视创作技巧、团队管理、市场动态等方面，提升总导演的专业素养和综合能力。2.外部进修机会：为总导演提供参加外部专业培训、研讨会、电影节等活动的机会，让其接触行业最新理念和技术，拓宽视野，与行业内优秀人才交流学习。3.项目实践锻炼：安排总导演参与不同类型、不同难度的影视项目，通过实践锻炼不断积累经验，提升解决实际问题的能力。（二）职业发展规划1.个性化规划：结合总导演的个人优势、职业兴趣和公司发展战略，为其制定个性化的职业发展规划，明确不同阶段的发展目标和路径。2.晋升通道：为表现优秀的总导演提供晋升机会，晋升方向包括高级导演、导演总监、项目负责人等，负责更大规模、更高难度的影视项目。3.跨领域发展：鼓励总导演在影视行业内进行跨领域发展，如参与电视剧、电影、网络剧、综艺节目等不同类型项目的创作，丰富其创作经验和技能。七、总导演工作规范与纪律（一）工作规范1.遵守公司制度：严格遵守公司的各项规章制度，包括考勤制度、财务制度、保密制度等，维护公司正常的工作秩序。2.按时完成工作任务：按照项目进度计划和公司要求，按时、高质量地完成各项工作任务，不得无故拖延或推诿。3.保持工作场所整洁：注意保持工作场所的整洁和卫生，营造良好的工作环境。4.爱护公司资产：妥善保管和使用公司提供的办公设备、器材、道具等资产，不得擅自损坏或挪用。（二）纪律要求1.廉洁自律：在工作中不得接受合作方的贿赂、回扣、礼品等不正当利益，不得利用职务之便谋取私利。2.保守公司机密：严格保守公司的商业秘密、项目创意、未公开的作品信息等机密内容，不得向任何第三方泄露。3.诚实守信：在与公司内部人员、合作方、演员等沟通交流过程中，诚实守信，不得欺诈、隐瞒或提供虚假信息。4.遵守职业道德：遵守影视行业的职业道德规范，尊重他人的知识产权和劳动成果，不得抄袭、剽窃他人作品。八、总导演离职管理（一）离职申请总导演如需离职，应提前[X]个月向公司提交书面离职申请，说明离职原因、离职时间等。（二）工作交接1.在离职申请获批后，总导演应按照公司规定进行工作交接。交接内容包括项目资料、未完成的工作任务、团队成员情况、客户关系等。2.安排专人与接手的人员进行对接，确保工作交接清晰、完整，不影响项目的正常推进。3.工作交接完成后，由交接双方和监交人共同签署工作交接清单。（三）离职审计1.在总导演离职前，公司将对其进行离职审计，审查其在项目期间的财务收支、工