发电部管理制度

发电部管理制度一、总则（一）目的为加强发电部的管理，确保发电生产安全、稳定、经济运行，提高发电设备可靠性和发电效率，保障电力供应质量，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于发电部全体员工，包括运行值班人员、检修维护人员、管理人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终把安全生产放在首位，确保发电设备和人员安全。2.可靠性原则：努力提高发电设备可靠性，保障电力可靠供应。3.经济性原则：优化发电运行方式，降低发电成本。4.规范化原则：各项工作遵循规范流程和标准，确保管理的一致性和有效性。二、岗位职责（一）发电部经理1.全面负责发电部的管理工作，组织贯彻执行公司各项规章制度和工作指令。2.制定发电部工作计划、目标，并组织实施和监督检查。3.协调发电部与其他部门的工作关系，确保发电生产顺利进行。4.组织开展发电设备运行分析、技术改造、节能降耗等工作。5.负责发电部员工的培训、考核、奖惩等工作，提高员工业务素质和工作积极性。（二）运行值班长1.负责本值的运行值班管理工作，组织本值人员完成发电设备的启停、运行维护等任务。2.监督检查本值人员执行运行规程、操作票制度等情况，确保操作安全和正确。3.及时处理本值发生的异常情况和事故，组织开展事故分析和处理工作。4.协调本值与其他值及检修、燃料等部门的工作关系。5.组织本值人员进行技术学习和培训，提高业务水平。（三）运行值班员1.严格遵守运行规程和各项规章制度，认真监盘，按时抄表，做好运行记录。2.按照值班长的指令，正确进行发电设备的启停、调整、切换等操作。3.负责发电设备的巡检工作，及时发现设备缺陷和异常情况，并向值班长汇报。4.协助值班长处理异常情况和事故，做好事故现场的保护和相关记录。5.参与运行分析和技术培训，不断提高业务能力。（四）检修班组长1.负责本班组的检修管理工作，组织实施发电设备的检修计划和维护任务。2.制定本班组的工作计划、安全措施和质量标准，并组织执行。3.组织本班组人员进行设备检修、调试工作，确保检修质量和进度。4.负责本班组的安全管理工作，组织开展安全教育和培训，落实安全措施。5.组织本班组人员进行技术学习和交流，提高业务技能。（五）检修工1.按照检修计划和质量标准，完成发电设备的检修、维护工作。2.严格遵守检修安全规程，做好检修现场的安全措施。3.及时发现和处理设备检修过程中出现的问题，确保检修质量。4.负责检修工具和设备的维护保养，确保其完好可用。5.参与设备检修后的验收工作，做好检修记录。三、运行管理制度（一）运行值班制度1.严格执行运行值班轮流制度，不得擅自离岗、串岗。2.值班人员应提前到达岗位，做好接班准备工作。3.接班时，应认真检查设备运行状况、运行记录、工具等，办理好交接手续。4.值班期间，应密切监视设备运行参数，及时调整，确保设备稳定运行。5.做好值班记录，记录应准确、完整、清晰。（二）操作票制度1.凡涉及发电设备启停、切换、检修等操作，必须填写操作票。2.操作票应根据运行方式和操作任务，由操作人填写，经监护人审核，值班长批准。3.操作前，应认真核对设备名称、编号、位置等，严格按照操作票顺序进行操作。4.操作过程中，监护人应认真监护，操作人应认真执行，每操作完一项，应在操作票上打勾确认。5.操作结束后，应及时将操作票保存归档。（三）巡回检查制度1.运行值班人员应按照规定的时间和路线进行巡回检查。2.巡回检查内容包括设备运行状况、仪表指示、保护装置、自动装置等。3.检查中发现问题应及时处理，并做好记录。对于重大问题，应立即向值班长汇报。4.应定期对巡回检查情况进行分析总结，不断完善巡回检查制度。（四）设备维护保养制度1.制定发电设备维护保养计划，明确维护保养内容、周期和责任人。2.运行值班人员负责设备的日常维护保养工作，包括设备的巡检、清洁、紧固等。3.检修人员按照维护保养计划，定期对设备进行全面检修和维护。4.做好设备维护保养记录，对设备维护保养情况进行跟踪和评估。5.加强设备维护保养管理，及时消除设备缺陷，提高设备可靠性。（五）运行分析制度1.定期组织运行分析会议，对发电设备运行状况、运行指标、操作情况等进行分析总结。2.运行值班人员应每天对设备运行情况进行分析，填写运行分析记录。3.分析内容包括设备异常情况、运行参数变化、操作执行情况、节能降耗效果等。4.通过运行分析，查找问题原因，制定改进措施，不断提高运行管理水平。四、检修管理制度（一）检修计划管理制度1.每年末制定下一年度发电设备检修计划，检修计划应根据设备运行状况、检修周期等确定。2.检修计划应包括检修项目、检修时间、检修人员、检修质量标准等内容。3.检修计划经公司审批后实施，如需调整，应按规定程序办理。4.加强检修计划的执行和监督检查，确保检修任务按时完成。（二）检修安全管理制度1.检修工作前，必须办理工作票，明确工作内容、安全措施、工作负责人等。2.工作票签发人应认真审核工作票内容，确保安全措施完善。3.工作负责人应向工作班成员详细交代工作任务、安全措施和注意事项。4.检修现场应设置明显的安全警示标志，严格执行安全规程，确保检修安全。5.加强检修安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。（三）检修质量管理制度1.制定检修质量标准，明确检修工艺、验收要求等。2.检修人员应严格按照质量标准进行检修工作，确保检修质量。3.检修过程中，应加强质量检验，每道工序完成后应进行质量验收。4.检修结束后，应按照验收标准进行全面验收，验收合格后方可投入运行。5.对检修质量问题进行分析总结，采取改进措施，不断提高检修质量。（四）检修物资管理制度1.建立检修物资台账，对检修物资的采购、验收、保管、发放等进行管理。2.根据检修计划，提前做好检修物资的采购工作，确保物资及时供应。3.检修物资到货后，应进行严格验收，确保物资质量合格。4.加强检修物资保管，防止物资损坏、丢失。5.按照规定的程序发放检修物资，做好发放记录。（五）检修技术资料管理制度1.建立健全检修技术资料档案，包括设备说明书、检修图纸、检修记录、试验报告等。2.检修技术资料应及时整理、归档，确保资料完整、准确。3.加强检修技术资料的查阅和使用管理，为设备检修、维护和管理提供依据。4.定期对检修技术资料进行更新和补充，确保资料的时效性。五、安全管理制度（一）安全生产责任制1.明确发电部各级人员的安全生产职责，签订安全生产责任书。2.发电部经理是发电部安全生产第一责任人，全面负责发电部安全生产工作。3.运行值班人员、检修人员等应严格履行各自的安全生产职责，确保安全生产。4.定期对安全生产责任制的落实情况进行检查和考核。（二）安全教育培训制度1.制定发电部安全教育培训计划，定期组织员工进行安全教育培训。2.安全教育培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。3.新员工入职前应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。4.对在岗员工应定期进行安全再培训，提高员工安全意识和业务能力。5.做好安全教育培训记录，对培训效果进行评估。（三）安全检查制度1.定期组织安全检查，检查内容包括设备安全状况、安全措施执行情况、人员安全行为等。2.安全检查分为日常检查、专项检查、季节性检查等。3.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。4.跟踪安全隐患整改情况，确保隐患及时消除。5.做好安全检查记录，对安全检查情况进行分析总结。（四）事故应急预案管理制度1.制定发电部事故应急预案，包括火灾、爆炸、设备故障、人身伤亡等事故的应急处置措施。2.定期组织员工进行事故应急演练，提高员工应急处置能力。3.事故发生后，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援和处理，及时向上级报告。4.对事故进行调查分析，总结经验教训，对应急预案进行修订完善。5.做好事故应急处置记录，为事故调查和处理提供依据。（五）安全奖惩制度1.建立安全奖惩机制，对安全生产工作表现突出的单位和个人进行奖励。2.对违反安全规定、发生安全事故的单位和个人进行处罚。3.安全奖励包括物质奖励和精神奖励，安全处罚包括警告、罚款、降职、辞退等。4.严格执行安全奖惩制度，确保制度的严肃性和有效性。六、培训管理制度（一）培训计划制定1.根据发电部员工的岗位需求和业务发展需要，制定年度培训计划。2.培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。3.培训计划应征求员工意见，经发电部经理审核后报公司批准实施。（二）培训方式1.内部培训：由发电部内部技术骨干担任培训讲师，对员工进行专业知识和技能培训。2.外部培训：选派员工参加公司组织的外部培训课程，学习先进的技术和管理经验。3.现场培训：在设备检修、运行现场进行实际操作培训，提高员工的实践能力。4.网络培训：利用网络平台提供的在线学习资源，组织员工进行自主学习。（三）培训实施1.按照培训计划组织开展培训工作，确保培训质量。2.培训前应做好培训准备工作，包括培训教材、教具、场地等。3.培训过程中，应加强培训管理，严格考勤制度，确保学员按时参加培训。4.培训结束后，应对学员进行考核，考核方式包括考试、实际操作、撰写培训总结等。（四）培训效果评估1.定期对培训效果进行评估，评估内容包括学员的学习成绩、技能提升情况、工作表现等。2.通过问卷调查、学员反馈、实际工作考核等方式收集培训效果评估信息。3.根据培训效果评估结果，总结培训经验教训，对培训计划和培训方式进行调整优化。（五）培训档案管理1.建立员工培训档案，记录员工参加培训的情况，包括培训时间、培训内容、考核成绩等。2.培训档案应妥善保管，作为员工职业发展和绩效考核的重要依据。3.定期对培训档案进行整理和更新，确保档案信息的准确性和完整性。七、考核管理制度（一）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，接受全体员工监督。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对员工进行全面考核。3.激励与约束相结合原则：通过考核，激励员工积极工作，约束员工违规行为。（二）考核内容1.德：主要考核员工的政治素质、职业道德、工作态度等。2.能：考核员工的业务能力、技术水平、创新能力等。3.勤：考核员工的出勤情况、工作纪律、敬业精神等。4.绩：考核员工的工作业绩、工作成果、工作效率等。（三）考核方式1.月度考核：由发电部各班组对员工进行月度考核，考核结果报发电部经理审核。2.季度考核：发电部对各班组进行季度考核，综合各班组员工月度考核情况，确定季度考核结果。3.年度考核：公司组织对发电部员工进行年度考核，年度考核结果作为员工晋升、奖励、调薪等的重要依据。（四）考核结果应用1.与绩效奖金挂钩：根据考核结果发放绩效奖金，激励员工提高工作绩效。2.与岗位晋升