养护站管理制度

养护站管理制度一、总则（一）目的为加强养护站的规范化管理，提高养护工作质量和效率，确保道路、桥梁等基础设施的安全畅通，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于养护站全体工作人员，包括管理人员、养护工人、技术人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全工作放在首位，确保养护作业人员和过往车辆、行人的安全。2.质量至上原则：严格按照相关标准和规范进行养护作业，保证养护工程质量。3.科学高效原则：运用先进的技术和管理方法，提高养护工作的科学性和效率。4.责任明确原则：明确各岗位人员的职责和权限，做到责任到人。二、岗位职责（一）站长岗位职责1.全面负责养护站的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.负责养护站人员的调配、考核和培训，提高员工素质和工作能力。3.组织开展养护工程的招投标工作，签订养护合同，确保养护任务按时完成。4.负责养护资金的管理和使用，合理安排经费，确保资金使用效益。5.协调与上级主管部门、其他相关单位的关系，及时汇报工作进展情况。6.定期对养护站的工作进行检查和总结，不断改进工作方法和管理水平。（二）技术负责人岗位职责1.负责养护技术方案的制定和审核，指导养护工人正确进行养护作业。2.对养护工程质量进行监督和检查，及时解决技术难题。3.组织开展养护技术培训和技术交流活动，提高员工的技术水平。4.参与养护工程的竣工验收工作，提供技术支持和质量评估报告。5.负责养护设备的选型、采购和技术管理，确保设备正常运行。（三）养护工人岗位职责1.遵守养护站的各项规章制度，服从工作安排，按时完成养护任务。2.按照养护技术规范和操作规程，认真进行道路清扫、路面修补、桥梁检查等养护作业。3.负责养护设备的日常维护和保养，及时发现设备故障并报告。4.做好养护作业现场的安全防护工作，设置警示标志，确保作业安全。5.收集和反馈养护工作中存在的问题，提出合理化建议。（四）材料员岗位职责1.负责养护材料的采购、验收、储存和发放工作，确保材料质量合格、数量准确。2.建立材料台账，记录材料的出入库情况，定期盘点库存。3.按照节约原则，合理控制材料消耗，降低养护成本。4.及时了解市场材料价格变化情况，为采购决策提供参考。（五）安全员岗位职责1.负责养护站的安全管理工作，制定安全管理制度和应急预案。2.对养护作业人员进行安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。3.定期对养护作业现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.组织开展安全演练，提高应对突发事件的能力。5.负责安全事故的调查处理工作，及时向上级报告事故情况。三、养护作业管理（一）日常养护作业1.道路清扫：根据道路等级和交通流量，制定合理的清扫计划，确保道路整洁。清扫频率应符合相关标准要求，清扫范围包括路面、路肩、边坡等。2.路面巡查：安排专人定期对路面进行巡查，及时发现路面病害，如裂缝、坑洼、拥包等。对巡查发现的问题进行详细记录，并及时报告站长。3.路面修补：根据路面病害的类型和严重程度，制定修补方案，及时进行修补。修补材料应符合质量要求，修补工艺应规范，确保修补质量。4.桥梁检查：按照规定的周期对桥梁进行检查，包括外观检查、结构检查等。对检查发现的问题进行分析评估，采取相应的处理措施。（二）养护工程管理1.项目申报：根据道路、桥梁等基础设施的实际状况，由技术负责人提出养护工程项目申报计划，经站长审核后报上级主管部门批准。2.招投标管理：按照相关规定，对养护工程项目进行招投标。在招投标过程中，应严格遵守公平、公正、公开的原则，确保选择具有资质和实力的施工单位。3.合同管理：与中标施工单位签订养护工程合同，明确双方的权利和义务。合同应包括工程内容、质量标准、工期要求、付款方式等条款。4.施工管理：养护站应安排专人对养护工程施工进行监督管理，确保施工单位按照合同要求和施工规范进行施工。技术负责人应定期到施工现场进行技术指导，及时解决施工中出现的问题。5.质量验收：养护工程完工后，由技术负责人组织相关人员进行质量验收。验收合格后，出具质量验收报告。对验收不合格的工程，应责令施工单位限期整改，直至达到质量要求。四、设备管理（一）设备购置根据养护工作的实际需要，由技术负责人提出设备购置计划，经站长审核后报上级主管部门批准。在设备购置过程中，应进行充分的市场调研，选择质量可靠、性能优良、价格合理的设备。（二）设备验收设备到货后，由技术负责人组织相关人员进行验收。验收内容包括设备的规格型号、数量、外观质量、技术性能等。验收合格后，办理设备入库手续。（三）设备使用1.设备操作人员应经过专业培训，熟悉设备的性能和操作规程，取得操作资格证书后方可上岗操作。2.设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得违规操作。在操作过程中，应注意观察设备运行情况，及时发现并处理设备故障。3.设备使用单位应建立设备使用台账，记录设备的使用时间、运行状况、维修保养等情况。（四）设备保养1.设备保养分为日常保养、一级保养和二级保养。日常保养由设备操作人员负责，每天对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作。一级保养每月进行一次，主要对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。二级保养每季度进行一次，主要对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行检查和保养。2.设备保养应填写保养记录，记录保养时间、保养内容、保养人员等信息。（五）设备维修1.设备出现故障后，设备操作人员应及时报告设备管理人员。设备管理人员应组织技术人员对故障进行诊断，确定维修方案。2.设备维修应选择具有资质的维修单位或维修人员进行维修。维修过程中，应严格按照维修工艺和质量标准进行维修，确保维修质量。3.设备维修后，应进行试运转，检查设备的运行状况。维修合格后，填写设备维修记录，记录维修时间、维修内容、维修费用等信息。（六）设备报废1.设备符合下列条件之一的，可以申请报废：已超过规定使用年限，主要结构和零部件严重磨损，无法修复；技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差；因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏，无法修复；国家明令淘汰的设备。2.设备报废由使用单位提出申请，经技术负责人鉴定、站长审核后报上级主管部门批准。设备报废后，应及时办理固定资产核销手续。五、材料管理（一）材料采购1.根据养护工作的实际需要，由材料员制定材料采购计划，经站长审核后报上级主管部门批准。2.材料采购应选择具有资质和信誉良好的供应商。在采购过程中，应签订采购合同，明确材料的规格型号、数量、价格、交货时间、质量标准等条款。3.材料采购应严格按照采购计划进行，不得超计划采购。对于紧急采购的材料，应及时办理相关审批手续。（二）材料验收1.材料到货后，材料员应及时组织验收。验收内容包括材料的品种、规格、型号、数量、质量证明文件等。2.对验收合格的材料，应办理入库手续，并填写入库单。对验收不合格的材料，应及时与供应商联系，办理退货或换货手续。（三）材料储存1.材料应按照类别、规格、型号等进行分类存放，并设置明显的标识牌。2.材料储存场所应保持干燥、通风良好，避免材料受潮、生锈、变质等。3.对易燃易爆、有毒有害等危险材料，应按照相关规定进行单独储存，并采取相应的安全防护措施。（四）材料发放1.养护工人领用材料时，应填写领料单，经班组长签字后到材料员处领取。2.材料员应按照领料单发放材料，并填写发放记录。发放记录应包括领料日期、领料人、材料名称、规格型号、数量等信息。3.材料发放应遵循先进先出的原则，确保材料的质量和性能。（五）材料盘点1.材料员应定期对库存材料进行盘点，盘点周期一般为每月一次。2.盘点时，应核对材料的实际数量与库存台账记录是否一致。对盘盈、盘亏的材料，应查明原因，及时进行处理。3.盘点结束后，应编制材料盘点报告，报告内容包括盘点时间、盘点范围、盘点结果、盘盈盘亏原因分析及处理建议等。六、安全管理（一）安全制度1.制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。2.建立安全检查制度，定期对养护作业现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.制定安全教育培训制度，对养护作业人员进行定期的安全教育培训，提高安全意识和操作技能。4.建立安全事故应急预案，明确应急处置流程和责任分工，提高应对突发事件的能力。（二）安全培训1.新员工入职时，应进行三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.定期组织养护作业人员进行安全培训，培训内容应根据实际情况进行更新和调整。培训方式可以采用集中授课、现场演示、观看安全教育片等多种形式。3.对特殊工种作业人员，如电工、焊工、起重机司机等，应进行专门的安全技术培训，取得相应的操作资格证书后方可上岗作业。（三）安全检查1.安全员应每天对养护作业现场进行安全巡查，检查安全制度的执行情况、安全防护设施的设置情况、养护作业人员的操作规范情况等。2.每周组织一次全面的安全检查，由站长带队，对养护站的各个区域进行检查。检查内容包括设备设施的安全状况、材料储存的安全情况、消防安全设施的配备情况等。3.对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。整改责任人应按时完成整改任务，并将整改情况报告给安全员。（四）安全事故处理1.发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。2.事故发生后，应立即启动安全事故应急预案，组织救援人员进行救援，保护事故现场，防止事故扩大。3.事故调查处理应坚持"四不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。七、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括养护任务完成情况、养护工程质量、设备完好率、材料消耗等指标。2.工作态度：包括工作责任心、工作积极性、遵守规章制度等方面。3.业务能力：包括专业知识水平、操作技能、解决问题的能力等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月对养护站工作人员进行一次定期考核，考核结果作为绩效工资发放和评先