盾构部管理制度

盾构部管理制度一、总则（一）目的为加强盾构部的管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保盾构施工安全、高效、顺利进行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于盾构部全体员工，包括盾构司机、机械维修人员、电气维修人员、管片拼装人员、注浆人员、测量人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将施工安全放在首位，确保人员、设备和工程安全。2.质量至上原则：严格控制施工质量，满足工程设计和规范要求。3.高效协作原则：各岗位之间密切配合，提高工作效率，确保盾构施工顺利推进。4.持续改进原则：不断总结经验，持续优化管理流程和施工方法，提高整体管理水平。二、岗位职责（一）盾构项目经理职责1.全面负责盾构部的管理工作，制定盾构施工总体计划和目标，并组织实施。2.协调与业主、监理、设计等相关方的关系，确保盾构施工顺利进行。3.负责盾构部人员、设备、物资等资源的调配和管理，保障施工正常开展。4.组织制定和完善盾构部各项管理制度和操作规程，并监督执行。5.定期组织召开盾构施工进度、质量、安全等会议，及时解决施工中出现的问题。6.负责盾构部成本控制和核算，确保项目经济效益。（二）盾构技术负责人职责1.负责盾构施工技术管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案等技术文件。2.对盾构施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工符合技术规范要求。3.组织技术交底工作，向施工人员详细讲解施工技术要求和操作要点。4.参与盾构设备选型和技术改造工作，提高设备性能和施工效率。5.负责收集、整理和归档盾构施工技术资料，保证资料的完整性和准确性。（三）盾构司机职责1.严格按照操作规程操作盾构设备，确保设备正常运行。2.密切关注盾构掘进参数，如推力、扭矩、转速、出土量等，及时调整掘进参数，保证盾构掘进方向和姿态符合设计要求。3.负责盾构机的日常维护和保养，及时发现并报告设备故障。4.协助其他岗位人员进行管片拼装、注浆等工作，确保施工衔接顺畅。5.做好盾构掘进记录，准确记录掘进时间、参数、地质情况等信息。（四）机械维修人员职责1.负责盾构机械设备的日常维修和保养工作，确保设备性能良好。2.定期对盾构设备进行巡检，及时发现并排除设备故障隐患。3.参与盾构设备的大修和技术改造工作，制定维修方案并组织实施。4.负责维修工具和设备的管理，确保工具和设备完好可用。5.协助盾构司机解决设备操作过程中出现的技术问题。（五）电气维修人员职责1.负责盾构电气系统的日常维修和保养工作，保障电气设备正常运行。2.对盾构电气设备进行定期巡检，检查电气线路、电器元件等是否正常，及时发现并处理电气故障。3.参与电气系统的安装、调试和改造工作，确保电气系统符合安全和技术要求。4.负责电气安全管理，制定电气安全操作规程并监督执行，防止电气事故发生。5.协助其他岗位人员解决电气方面的技术问题。（六）管片拼装人员职责1.负责管片的吊运、拼装工作，确保管片拼装质量符合要求。2.按照设计要求和施工规范，正确选择管片类型和拼装顺序，保证管片拼装精度。3.对管片的外观质量进行检查，及时发现并处理管片裂缝、破损等问题。4.协助盾构司机调整盾构姿态，确保管片拼装顺利进行。5.做好管片拼装记录，记录管片型号、拼装位置、时间等信息。（七）注浆人员职责1.负责盾构注浆系统的操作和维护，确保注浆工作正常进行。2.根据盾构掘进情况和地质条件，合理调整注浆参数，如注浆量、注浆压力等。3.制备和输送注浆材料，保证注浆材料的质量和供应。4.检查注浆效果，及时发现并处理注浆过程中出现的问题，如堵管、漏浆等。5.做好注浆记录，记录注浆时间、参数、材料用量等信息。（八）测量人员职责1.负责盾构施工测量工作，建立测量控制网，进行盾构掘进方向和姿态测量。2.定期对盾构机的位置、姿态进行测量和复核，及时向盾构司机提供测量数据，指导盾构掘进。3.参与盾构贯通测量工作，确保盾构准确贯通。4.负责测量仪器的管理和维护，保证测量仪器精度。5.整理和归档测量资料，为施工提供准确的测量依据。三、考勤与休假制度（一）考勤管理1.员工应严格遵守公司规定的工作时间，按时上下班，不得迟到、早退。2.员工上下班需打卡签到，如因特殊情况无法打卡，应提前向部门负责人说明原因并填写请假单。3.部门负责人负责本部门员工的考勤统计工作，每月末将考勤情况汇总上报至人力资源部。（二）请假制度1.员工请假应提前填写请假单，按照审批权限报相关领导批准。2.病假需提供医院诊断证明，事假应说明请假事由和天数。3.请假3天以内（含3天）由部门负责人批准；请假3天以上至7天（含7天）由盾构项目经理批准；请假7天以上由公司分管领导批准。4.员工请假期间应做好工作交接，确保工作不受影响。（三）休假制度1.员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等带薪休假权利。2.年假：员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。3.婚假、产假、陪产假、丧假等按照国家和公司相关规定执行。四、培训与发展制度（一）培训计划1.根据盾构施工需求和员工实际情况，制定年度培训计划，明确培训内容、培训时间、培训方式等。2.培训计划应涵盖安全培训、技术培训、技能培训等方面，提高员工的综合素质和业务能力。（二）培训实施1.内部培训：由盾构部技术负责人、经验丰富的员工等担任培训讲师，开展内部培训课程。2.外部培训：根据需要选派员工参加外部专业培训机构组织的培训课程，学习先进的盾构施工技术和管理经验。3.培训过程中应做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训讲师、参加人员等信息。（三）培训考核1.对参加培训的员工进行考核，考核方式包括考试、实际操作、撰写培训心得等。2.考核成绩作为员工绩效评估和晋升的参考依据之一，对于考核不合格的员工，应进行补考或再次培训。（四）职业发展1.为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向。2.根据员工的工作表现和能力水平，提供晋升机会和岗位轮换机会，激发员工的工作积极性和创造力。3.鼓励员工参加各类职业资格考试和技术竞赛，对取得优异成绩的员工给予奖励。五、施工现场管理制度（一）施工现场安全管理1.建立健全施工现场安全管理制度，明确安全责任，加强安全教育培训，提高员工安全意识。2.施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。3.定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，对违规行为进行严肃处理。4.加强盾构设备的安全管理，确保设备安全装置齐全有效，操作人员严格按照操作规程操作。（二）施工现场质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，加强质量控制。2.严格执行施工质量验收规范，对盾构掘进、管片拼装、注浆等施工环节进行质量检查和验收。3.加强原材料和构配件的质量管理，确保其质量符合要求。4.定期召开质量分析会议，总结质量问题，制定改进措施，不断提高施工质量。（三）施工现场环境保护管理1.制定施工现场环境保护制度，减少施工对周边环境的影响。2.采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，控制施工扬尘、噪声和废水排放。3.合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。4.加强对施工废弃物的管理，分类存放，及时清运，做到工完场清。（四）施工现场文明施工管理1.施工现场实行封闭管理，设置围挡和大门，保持施工现场整洁有序。2.合理规划施工场地，材料、设备堆放整齐，施工道路畅通。3.加强施工现场人员文明施工教育，做到文明施工、礼貌待人。4.积极开展文明施工创建活动，营造良好的施工环境。六、设备管理制度（一）设备采购与选型1.根据盾构施工需求，制定设备采购计划，选择性能可靠、技术先进、符合施工要求的盾构设备及配套设施。2.参与设备采购招标工作，对设备的技术参数、质量标准、售后服务等进行审核和评估。（二）设备验收与安装调试1.设备到货后，组织相关人员进行验收，检查设备的数量、规格、型号、质量等是否符合合同要求。2.监督设备安装调试工作，确保设备安装牢固、运行正常，各项性能指标达到设计要求。3.对设备验收和安装调试过程中发现的问题，及时与供应商沟通协调，要求其限期整改。（三）设备日常维护与保养1.制定设备日常维护保养制度，明确维护保养内容、周期和责任人。2.设备操作人员负责设备的日常维护保养工作，定期对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等工作，确保设备处于良好运行状态。3.机械维修人员和电气维修人员定期对设备进行巡检，及时发现并排除设备故障隐患，对设备进行定期保养和维修。（四）设备维修与改造1.建立设备维修档案，记录设备维修情况，包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。2.对于设备故障，及时组织维修人员进行维修，分析故障原因，采取有效的预防措施，防止类似故障再次发生。3.根据施工需要和技术发展，对设备进行技术改造，提高设备性能和施工效率。（五）设备报废管理1.制定设备报废标准和报废程序，对达到报废条件的设备进行报废处理。2.设备报废前，组织相关人员进行鉴定，填写设备报废申请表，报公司相关部门批准。3.设备报废后，做好资产核销工作，妥善处理报废设备的残值。七、物资管理制度（一）物资采购计划1.根据盾构施工进度和物资消耗情况，制定物资采购计划，明确物资的种类、规格、数量、采购时间等。2.物资采购计划应提前提交给物资管理部门，确保物资及时供应。（二）物资采购与验收1.物资管理部门按照采购计划组织物资采购工作，选择合格的供应商，签订采购合同。2.物资到货后，物资管理部门会同相关人员进行验收，检查物资的质量、规格、数量等是否符合合同要求。3.对验收不合格的物资，及时与供应商联系，要求其退换货或采取其他处理措施。（三）物资储存与保管1.设立物资仓库，对物资进行分类存放，做好标识和防护措施，防止物资损坏、变质。2.建立物资台账，记录物资的出入库情况，定期进行盘点，确保账物相符。3.加强物资仓库的安全管理，配备必要的消防器材和安全设施，防止物资丢失和火灾事故发生。（四）物资发放与使用1.根据施工需要，由物资管理部门按照规定的程序发放物资，发放时应填写物资发放单，注明物资名称、规格、数量、领用部门和领用人等信息。2.施工人员应按照物资使用说明正确使用物资，不得浪费和挪用。3.物资管理部门定期对物资使用情况进行检查和统计分析，及时发现和解决物资使用过程中存在的问题。八、绩效考核制度（一）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，接受员工监督。2.定性与定量相结合原则：采用定性和定量相结合的方法，全面、准确地评价员工工作表现。3.激励与约束相结合原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，同时对表现不佳的员工进行约束。（二）考核内容1.工作业绩：主要考核员工在盾构施工过程中完成的工作量、工作质量、工作进度等方面的情况。2.工作能力：考核员工的专业技能、业务知识、沟通协调能力、问题解决能力等。3.工作态度：包括员工的责任心、敬业精神、团队合作精神、工作积极性等方面。（三）考核周期绩效考核周期为月度考核和年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。（四）考核方法1.自评：员工根据自己的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：员工的上级领导根据员工的工作表现和实际工作情况，对员工进行评价。3.同事评价：员工的同事对员工的工作态度、团队合作等方面进行评价。4.综合评价：将自评、上级评价和同事评价结果进行