隧道进度管理制度

隧道进度管理制度总则目的为加强公司隧道工程建设管理，确保隧道工程按时、高质量完成，明确各部门及人员职责，规范隧道施工进度管理流程，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司承接的所有隧道工程项目，包括但不限于公路隧道、铁路隧道、城市轨道交通隧道等。基本原则1.计划先行原则：施工前应制定详细、科学的进度计划，并严格按照计划组织施工。2.责任明确原则：明确各部门、各岗位在隧道进度管理中的职责，确保责任落实到人。3.动态控制原则：根据实际施工情况，及时调整进度计划，对进度偏差进行有效控制。4.协同合作原则：各部门之间应密切配合，协同推进隧道工程建设，确保整体进度目标的实现。管理职责项目管理部1.负责隧道工程项目的整体规划和组织协调，制定项目总体进度计划，并监督执行。2.定期召开工程进度协调会，解决施工过程中出现的影响进度的问题。3.对施工单位的进度管理工作进行指导、监督和考核。工程技术部1.负责编制隧道工程施工组织设计和专项施工方案，为进度管理提供技术支持。2.加强施工过程中的技术指导，及时解决施工技术难题，确保施工顺利进行。3.参与工程进度协调会，提供技术方面的建议和解决方案。物资设备部1.负责隧道工程所需物资、设备的采购、供应和管理，确保物资、设备按时、按质、按量供应。2.建立物资、设备台账，及时掌握物资、设备的库存情况和使用情况。3.配合施工单位做好物资、设备的进场验收和保管工作，确保物资、设备的正常使用。质量安全部1.负责隧道工程质量和安全管理工作，确保施工符合相关标准和规范要求，避免因质量、安全问题影响进度。2.加强施工现场质量、安全检查，及时发现和纠正质量、安全隐患，对违规行为进行严肃处理。3.参与工程进度协调会，提供质量、安全方面的意见和建议。施工单位1.负责编制隧道工程详细的施工进度计划，并报项目管理部审核备案。2.按照批准的施工进度计划组织施工，合理安排施工人员、材料、设备，确保工程进度目标的实现。3.定期向项目管理部汇报工程进度情况，及时反馈施工过程中遇到的问题。4.对因自身原因导致的进度延误承担责任，并采取有效措施进行整改。进度计划管理进度计划编制1.施工单位应在合同签订后[X]个工作日内，根据项目总体要求和现场实际情况，编制详细的隧道工程施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。2.进度计划应明确各阶段的工程任务、开始时间、完成时间、责任人等内容，并采用横道图、网络图等形式进行表示。3.工程技术部应协助施工单位对进度计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。审核通过后的进度计划报项目管理部备案。进度计划调整1.在施工过程中，如因设计变更、不可抗力、施工条件变化等原因导致进度计划无法按时执行，施工单位应及时提出进度计划调整申请，说明调整原因、调整内容和预计调整后的进度情况。2.项目管理部收到调整申请后，应组织工程技术部、物资设备部、质量安全部等相关部门进行评审，根据评审意见确定是否批准调整申请。3.如批准调整申请，施工单位应按照调整后的进度计划组织施工，并及时将调整后的进度计划报项目管理部备案。进度计划跟踪与监控1.项目管理部应建立进度计划跟踪台账，定期对施工单位的进度计划执行情况进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。2.施工单位应每周向项目管理部报送工程进度报表，详细说明本周完成的工程任务、下周计划安排以及累计完成的工程量等情况。3.项目管理部应根据进度报表和现场检查情况，对工程进度进行分析评估，及时发现影响进度的问题，并采取有效措施加以解决。资源保障管理人力资源保障1.施工单位应根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保各施工工序有足够的劳动力投入。2.施工单位应加强施工人员的培训和管理，提高施工人员的技能水平和工作效率。3.项目管理部应协调解决施工单位在人力资源方面遇到的问题，如人员不足、人员调配困难等。物资保障1.物资设备部应根据施工进度计划，提前做好隧道工程所需物资、设备的采购计划，确保物资、设备按时供应。2.物资设备部应加强物资、设备的采购管理，选择合格的供应商，确保物资、设备的质量。3.施工单位应按照物资、设备的进场计划，及时组织物资、设备的进场验收和保管工作，确保物资、设备的正常使用。机械设备保障1.施工单位应根据施工进度计划，配备足够数量的机械设备，并确保机械设备的性能良好。2.施工单位应加强机械设备的维护保养和管理，定期对机械设备进行检查、维修和保养，确保机械设备的正常运行。3.物资设备部应协调解决施工单位在机械设备方面遇到的问题，如设备短缺、设备故障等。施工协调管理内部协调1.项目管理部应定期组织召开工程进度协调会，由项目经理主持，工程技术部、物资设备部、质量安全部、施工单位等相关部门和人员参加。2.工程进度协调会应通报工程进度情况，分析存在的问题，制定解决措施，并明确下一步的工作安排。3.各部门应在工程进度协调会上汇报本部门工作进展情况，提出需要协调解决的问题，积极配合其他部门做好工作。外部协调1.项目管理部应加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时了解项目要求和相关政策法规的变化，确保工程建设顺利进行。2.施工单位应积极配合项目管理部做好外部协调工作，及时向相关方汇报工程进度情况，听取意见和建议，按照要求进行整改。3.对于涉及征地拆迁、管线迁改等影响施工进度的外部问题，项目管理部应积极协调相关部门，争取尽快解决。进度考核管理考核指标1.隧道工程总体进度指标：按照合同工期要求，明确各阶段的进度目标，如隧道贯通时间、衬砌完成时间等。2.月进度指标：每月下达具体的工程任务量和进度要求，考核施工单位当月实际完成的工程量和进度情况。3.周进度指标：每周下达具体的施工任务和进度要求，考核施工单位当周实际完成的工程量和进度情况。考核方式1.项目管理部定期对施工单位的进度计划执行情况进行检查和考核，考核结果以书面形式通知施工单位。2.考核采用定量与定性相结合的方式，根据施工单位实际完成的工程量、进度偏差、工程质量、安全管理等情况进行综合评价。3.对于进度考核优秀的施工单位，给予表彰和奖励；对于进度考核不达标或因进度延误影响项目整体进度的施工单位，给予警告、罚款等处罚，并责令其限期整改。考核结果应用1.考核结果作为施工单位工程款支付、信用评价、后续工程承接等方面的重要依据。2.对于进度考核连续不达标或因进度延误给项目造成重大损失的施工单位，公司有权解除合同，并追究其相关责任。风险管理风险识别1.项目管理部应组织相关部门和人员对隧道工程进度管理过程中可能存在的风险进行识别，包括但不限于地质条件变化、设计变更、施工技术难题、物资供应不足、机械设备故障、人员短缺、恶劣天气等。2.对识别出的风险进行分析评估，确定风险的可能性和影响程度，并制定相应的风险应对措施。风险应对1.对于地质条件变化、设计变更等不可预见的风险，应及时组织相关专家进行论证，采取合理的应对措施，如调整施工方案、优化设计等，尽量减少对进度的影响。2.对于物资供应不足、机械设备故障、人员短缺等风险，应提前做好应对准备，如增加物资储备、加强机械设备维护保养、提前组织人员培训等，确保施工顺利进行。3.对于恶劣天气等不可抗力风险，应制定应急预案，合理安排施工顺序，采取有效的防护措施，减少损失，尽快恢复施工。风险监控1.建立风险监控机制，定期对风险应对措施的执行情况进行检查和评估，及时发现新的风险因素，并调整风险应对措施。2.加强与相关方的沟通协调，及时掌握外部环境变化情况，提前做好应对准备，降低风险对进度的影响。信息管理进度信息收集1.施工单位应建立工程进度信息收集制度，明确信息收集的内容、方式、频率等要求。2.施工单位应定期向项目管理部报送工程进度报表、施工日志、质量检验报告、安全检查记录等相关资料，及时反映工程进度情况。3.项目管理部应加强对施工单位报送的进度信息的审核和分析，确保信息的真实性和准确性。进度信息传递1.建立进度信息传递渠道，明确信息传递的流程和责任人。2.项目管理部应及时将工程进度情况、存在的问题、解决措施等信息传递给工程技术部、物资设备部、质量安全部等相关部门和人员，确保各部门及时掌握工程进度动态。3.各部门之间应加强信息沟通与协作，及时共享进度信息，共同推进隧道工程建设。进度信息归档1.项目管理部应