项目工程管理制度

项目工程管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范公司项目工程管理流程，确保项目工程按时、按质、按量完成，实现项目的预期目标，提高公司的经济效益和社会效益。2.适用范围本制度适用于公司所有项目工程的管理，包括但不限于建筑工程、装修工程、安装工程等。3.基本原则质量第一原则：确保工程质量符合国家和行业标准，满足客户需求。安全至上原则：保障施工人员的生命安全和身体健康，防止安全事故的发生。进度控制原则：合理安排施工进度，确保项目按时交付使用。成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，控制工程成本，提高项目的经济效益。科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高项目管理水平。二、项目工程前期管理1.项目立项项目发起：由相关部门或人员提出项目立项申请，说明项目的背景、目的、内容、规模、投资估算等。可行性研究：对项目进行可行性研究，分析项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等，编制可行性研究报告。项目审批：可行性研究报告经公司领导审批后，报相关部门备案或审批。2.项目设计设计单位选择：通过招标或其他方式选择具有相应资质的设计单位进行项目设计。设计要求：向设计单位提出项目设计要求，明确项目的功能、性能、质量、安全等方面的要求。设计评审：组织相关部门和人员对设计方案进行评审，提出修改意见，确保设计方案满足项目要求。设计变更管理：对设计变更进行严格控制，按照规定的程序进行审批和管理。3.项目招标招标范围：根据项目的需要，确定招标范围，包括工程施工、设备采购、材料供应等。招标方式：根据项目的特点和要求，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。招标文件编制：编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等。开标、评标、定标：按照规定的程序进行开标、评标、定标，确定中标单位。合同签订：与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。三、项目工程施工管理1.施工组织设计编制依据：根据项目设计文件、施工合同、现场实际情况等编制施工组织设计。内容要求：施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。审批程序：施工组织设计经施工单位技术负责人审核后，报监理单位审批，经建设单位批准后实施。2.施工进度管理进度计划编制：施工单位根据合同工期和实际情况，编制施工总进度计划和月、周进度计划，并报监理单位和建设单位审核。进度跟踪检查：监理单位和建设单位定期对施工进度进行跟踪检查，及时发现问题并采取措施解决。进度调整：如因不可抗力或其他原因导致施工进度延误，施工单位应及时提出调整方案，报监理单位和建设单位批准后实施。3.施工质量管理质量目标：明确项目的质量目标，如达到国家和行业标准、获得优质工程奖等。质量计划编制：施工单位根据质量目标编制质量计划，明确质量控制要点和措施。质量检验检测：建立质量检验检测制度，对原材料、构配件、设备等进行检验检测，对施工过程进行质量检验。质量验收：按照规定的程序进行分项、分部、单位工程质量验收，确保工程质量符合要求。质量问题处理：对质量问题进行及时处理，分析原因，采取措施防止问题再次发生。4.施工安全管理安全目标：明确项目的安全目标，如杜绝重大安全事故、减少一般安全事故等。安全管理制度：建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。安全措施：制定安全技术措施，如施工现场安全防护、临时用电安全、消防安全等。安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全事故处理：发生安全事故后，应立即采取措施进行救援，保护现场，并按照规定的程序进行报告和处理。5.施工成本管理成本目标：明确项目的成本目标，如控制在预算范围内、降低成本一定比例等。成本计划编制：施工单位根据成本目标编制成本计划，明确成本控制要点和措施。成本核算：建立成本核算制度，对项目成本进行核算和分析。成本控制：采取措施控制工程成本，如优化施工方案、合理安排材料采购、控制人工费用等。成本分析与考核：定期进行成本分析，找出成本控制中的问题和不足，采取措施进行改进，并对成本控制情况进行考核。6.施工环境保护管理环境目标：明确项目的环境目标，如减少环境污染、保护生态环境等。环境管理制度：建立健全环境管理制度，包括环境保护责任制、环境监测制度、环境事故应急预案等。环境措施：制定环境保护措施，如施工现场扬尘控制、废水处理、噪声控制等。环境教育：对施工人员进行环境教育，提高施工人员的环保意识。环境监测：定期进行环境监测，及时发现和解决环境问题。四、项目工程监理管理1.监理单位选择通过招标或其他方式选择具有相应资质的监理单位进行项目监理。2.监理合同签订与监理单位签订监理合同，明确监理的范围、内容、期限、费用等。3.监理工作要求监理规划编制：监理单位根据监理合同和项目特点，编制监理规划，明确监理工作的目标、内容、方法、措施等。监理实施细则编制：根据监理规划，编制监理实施细则，明确监理工作的具体流程和方法。监理工作内容：包括工程质量控制、工程进度控制、工程成本控制、工程安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织协调等。监理工作程序：按照规定的程序进行监理工作，如工程开工前检查、工程施工过程中巡查、工程竣工验收等。4.监理工作考核定期对监理单位的工作进行考核，考核内容包括监理工作质量、监理工作效率、监理工作态度等。对考核不合格的监理单位，应责令其整改，情节严重的应解除监理合同。五、项目工程竣工验收管理1.竣工验收准备施工单位自查：施工单位在工程竣工后，应进行自查，对发现的问题及时进行整改。资料整理：施工单位应整理工程竣工资料，包括工程竣工报告、工程质量验收记录、工程技术资料等。监理单位预验收：监理单位对工程进行预验收，对发现的问题提出整改意见，施工单位整改后重新进行预验收。2.竣工验收组织建设单位组织：建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关单位进行竣工验收。验收程序：按照规定的程序进行竣工验收，包括听取施工单位汇报、查看工程现场、查阅工程资料、进行工程质量检测等。验收意见：验收组对工程进行评价，提出验收意见，对验收合格的工程出具竣工验收报告。3.竣工验收备案建设单位在工程竣工验收合格后，应按照规定的程序进行竣工验收备案，将竣工验收报告等资料报相关部门备案。六、项目工程保修管理1.保修期限按照国家和行业规定，明确项目工程的保修期限。2.保修责任施工单位责任：施工单位在保修期限内，对工程质量问题承担保修责任。建设单位责任：建设单位负责协调施工单位进行保修工作，并对保修费用进行监督管理。3.保修程序用户反馈：用户发现工程质量问题后，应及时向建设单位反馈。建设单位通知：建设单位接到用户反馈后，应及时通知施工单位进行保修。施工单位保修：施工单位接到建设单位通知后，应及时组织人员进行保修，对保修费用进行核算。保修记录：施工单位应做好保修记录，对保修情况进行跟踪和统计。七、项目工程档案管理1.档案收集收集范围：包括项目工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。收集要求：档案资料应真实、完整、准确，符合档案管理的要求。2.档案整理分类整理：按照档案管理的要求，对收集到的档案资料进行分类整理。编号装订：对整理好的档案资料进行编号装订，便于查阅和管理。3.档案保管保管地点：设立专门的档案保管地点，确保档案资料的安全。保管要求：档案资料应妥善保管，防止损坏、丢