监理周报模板新

PAGEPAGE1附件1变电站工程监理周报山东××××监理有限公司年月日

监理周报一、工程概括工程名称××kV××工程参建单位建设管理单位山东电力集团公司××供电公司项目经理×××设计单位山东××设计有限公司设计总工×××监理单位山东××监理有限公司总监理工程师×××施工单位山东××工程有限公司项目经理×××工程规模本期规模远景规模主变压器容量（MVA）××kV进出线（回）××kV进出线（回）……主建筑物面积（m2）无功补偿（Mvar）静态投资（万元）计划开工日期计划竣工日期实际开工日期实际竣工日期二、工程形象进度土建部分二、本周工程情况：1．本工程现状（总体进度），例如变电工程：主建筑物主体完成；主变已就位安装等。2．本周工程实际完成工程量与实际施工情况，例如变电工程：本周主建筑物基槽开挖及完成情况等，并附典型代表照片。3．业主及施工单位等的有关情况（事由及过程、时间、地点、人物、结果）。例如：图纸会检、工地会议、有关领导去工地视察、施工队自检、设计院设计有变更等等。三、本周监理小结：1．对施工单位安全文明施工的检查、监理情况，采取的安全措施等越具体越好，并附监理行为照片。2．监理项目部分包管理控制情况。开工前阶段控制要点：审查工程项目施工分包计划申请，审查分包商资质、业绩和拟签订的分包合同、安全协议，并对拟进场的分包商主要人员、施工机械、工器具、施工技术能力等条件进行入场验证；施工过程中控制要点：施工过程中进行动态核查(人员数量、交底情况、机械设备是否定期检查、安全文明施工措施执行情况等),发现问题及时提出整改要求并实施闭环管理：3．监理项目部人员针对工程施工质量的监理情况，并附监理行为照片。4．工程施工资料、监理资料的审查、整理情况。5．监理事件。例如：监理工程师通知单、监理工作联系单等的签发及回复、技经审查情况等。6．监理公司通知等文件的学习、落实情况。7．监理公司领导及有关人员到工地检查指导工作情况（包括领导的指示以及对工程安全、质量、资料等检查的具体情况并附典型代表照片）。8．监理活动（时间、地点、结果）。例如：工地例会、安全文明施工检查、中间验评、旁站以及组织的有关活动等等，并附监理行为照片。四、下周工作计划：1．工程总体进度计划。例如：变电工程：下周计划综合楼二层砌体完成20%，累计完成100%。2．对下周即将进行的施工安全风险进行识别，阐明级风险项，级风险项，并采取预控措施。五、存在的问题及处理意见：认为不属于以上的一些需要说明的问题。（不需要说明时填无）附：本周内安全、质量监理控制照片见附件填报：（本期周报填写人员）年月日审核：（总监或总监代表）年月日批准：（监理公司）年月日

附件：本周安全、质量监理控制照片1．安全监理照片本周监理对现场的安全检查签证、旁站、巡视及检查照片4张（可根据工程实际情况进行增减）例：2012年10月22日，监理项目部对×××工程施工现场安全文明施工情况进行检查2．质量监理照片本周监理对现场的原材料的见证取样、平行检验、巡视检查等照片4张（可根据工程实际情况进行增减）例：2012年10月23日，监理项目部对×××工程主变压器基础进行拆模检查输电线路工程监理周报山东××××监理有限公司年月日

监理周报一、工程概括工程名称××kV××工程参建单位建设管理单位山东电力集团公司××供电公司项目经理×××设计单位山东××设计有限公司设计总工×××监理单位山东××监理有限公司总监理工程师×××施工单位山东××工程有限公司项目经理×××工程规模标段标段备注线路/电缆长度（km）双回××km，单回××km双回××km，单回××km杆塔基数（基）铁塔××基，钢管塔××基铁塔××基，钢管塔××基导地线型号静态投资（万元）计划开工日期计划竣工日期实际开工日期实际竣工日期二、工程形象进度工程项目总工程量本周完成累计完成完成率(%)下周计划基坑开挖基础浇筑接地敷设铁塔组立导地线架设风险识别及控制措施本周风险分析工序作业内容风险等级风险作业时段风险控制情况备注结束1.2013年×月×日×时2013年×月×日×时是否有无违规操作现象，整改情况等2.……下周工作计划工序作业内容风险等级风险计划作业日期风险预控措施备注结束1.2013年×月×日2013年×月×日2.……工程分包管理情况本周工程分包情况分包商名称分包商资质分包项目经理分包人数…………下周工程分包计划分包商名称分包商资质分包项目经理分包人数…………二、本周工程情况：1．本工程现状（总体进度），例如线路工程：基础工程已完成等。2．本周工程实际完成工程量与实际施工情况，例如线路工程：本周导线架设完成情况，累计完成情况等，并附典型代表照片。3．业主及施工单位等的有关情况（事由及过程、时间、地点、人物、结果）。例如：图纸会审、工地会议、有关领导去工地视察、施工队自检、设计院设计有变更等等。三、本周监理小结：1．对施工单位安全文明施工的检查、监理情况，采取的安全措施等越具体越好，并附监理行为照片。2．监理项目部分包管理控制情况。开工前阶段控制要点：审查工程项目施工分包计划申请，审查分包商资质、业绩和拟签订的分包合同、安全协议，并对拟进场的分包商主要人员、施工机械、工器具、施工技术能力等条件进行入场验证；施工过程中控制要点：施工过程中进行动态核查(人员数量、交底情况、机械设备是否定期检查、安全文明施工措施执行情况等),发现问题及时提出整改要求并实施闭环管理：3．监理项目部人员针对工程施工质量的监理情况，并附监理行为照片。4．工程施工资料、监理资料的审查、整理情况。5．监理事件。例如：监理工程师通知单、监理工作联系单等的签发及回复、技经审查情况等。6．监理公司通知等文件的学习、落实情况。7．监理公司领导及有关人员到工地检查指导工作情况（包括领导的指示以及对工程安全、质量、资料等检查的具体情况并附典型代表照片）。8．监理活动（时间、地点、结果）。例如：工地例会、安全文明施工检查、中间验评、旁站以及组织的有关活动等等，并附监理行为照片。四、下周工作计划：1．工程总体进度计划。例如：线路工程：下周导线架设完成3km，累计完成78%等。2．对下周即将进行的施工安全风险进行识别，阐明级风险项，级风险项，并采取预控措施。五、存在的问题及处理意见：认为不属于以上的一些