工程质量保证和工期的措施

PAGE2PAGE工程质量保证和工期的措施目录TOC\o"1-1"\h\u2427第一节施工质量管理体系 18825第二节施工质量目标计划 211476第三节确保工程质量措施 328721第四节质量通病的防治措施 66014第五节施工质量管理制度 1017241第六节工程施工及验收规范和工程质量评定标准 1514515第七节施工进度计划与控制 164948第八节确保工期的措施及缩短工期问题 18第一节施工质量管理体系消防工程的质量管理，将严格按公司ISO9001质量管理体系进行操作。项目经理部对施工质量管理在公司质检部的领导和控制下，成立以项目经理为核心的质量保证管理体系，对项目施工进行层层监督、把关和控制。1.1施工质量监督机构1.1.1政府行政部门监督：市质检站1.1.2外部监督：业主、工程监理、设计、总包1.1.3上级部门监督：公司质检部1.1.4项目内部监督：项目经理、设计经理、总工程师1.2质量管理体系1.2.1公司质检部：制定质量标准；制定质量制度；对项目施工质量定期抽查；质量事故处理；组织质量评定。1.2.2项目经理：项目质量责任人直接对公司负责；对项目施工质量总规划和管理、项目质量管理制度；处罚规定制定；组织和主持质量管理会议；组织施工质量检查和验收。1.2.3设计经理和总工程师：控制施工图的合理深化；控制现场按图施工；编制新工艺技术措施；设备技术质量把关。1.2.4质量小组：组织和主持施工组质量会议；执行项目部质量管理制度和处罚规定；组织质量检查。1.2.5施工质量员：对进场设备、材料进行检验；决定不合要求之设备、材料退货；负责现场施工质巡查；提交质量报告和处罚名单；责令现场质量整改。1.2.6仓库管理员：存库设备、材料质量保证；出库设备、材料质量检查。第二节施工质量目标计划序号分部工程分项任务目标1质量教育进场人员对公司质量制度和有关管理制度的再学习做到人人心里有数单项工程合格率100%、优良率100%。保证一次通过消防部门验收工程性质，质量方针，目标的教育学习有关施工和验收规范，质量评定方法2开工技术准备设计图纸和文件分级审核领会设计意图、产品性能和施工程序施工组织设计编制，修订施工人员交底3设备材料检验严格按设计和甲方要求定点采购确保无劣、次质产品用于施工所有进场材料具备三证主要材料送样检测4给排水工程管道走向标高，喷淋坡度标高，管道支吊架单项工程质量优良管道焊缝，丝扣检查喷头、水泵等设备和部件安装设备、管道刷油质量管道，阀门试压及吹洗5消防电气工程电线管敷设质量，电缆桥架安装单项工程质量优良电线、电缆敷设和接线水泵控制柜及其附件的安装电气绝缘测试设备机组试运行6质量检查评比单项工程质量检查、评定落实专人负责，限期整改质量问题日常质量巡检，定期质量检查质量事故处理7分级竣工验收项目部自检自验整改确保一次验收合格公司工程部验收整改消防部门验收第三节确保工程质量措施一、定出明确的质量目标，提高全员质量意识质量原则：上道工序不合格决不允许进入下一道工序，质量具有否决权。二、执行按GB/T19001：2000－ISO9001：2000质量保证模式标准建立的质量体系，开展全面质量管理活动1、本工程的施工中严格按ISO9002标准规范质量管理和质量保证行为。2、实行全面质量管理，开展群众性质量小组活动。3、确定攻关课题，制定攻关方案。4、落实QC小组活动责任制，实行多频次检查指导。三、建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量目标实现1、建立质量管理领导小组项目经理部成立质量领导小组，项目总工程师任领导小组组长，成员由各方面人员组成，包括检测与试验、技术、施工、物资机械等部门。质检工程师详细情况见人员简历与经验表。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，以推运和改进项目经理部所属的质量管理工作。2、建立质量组织管理体系为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设专职质量检查员一人，每个施工班组设班组质检员一人。3、组建精干的工地试验和测量阶段，配备先进的仪器设备四、建立严格的质量保证制度，从管理上确保计划质量目标的落实。1、建立开工前的技术交底制度一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。2、建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会观监理工程一起复检，检查结构填入验收表格，由双方签字。5、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术及施工队等的有关人员。验收的内容包括：①进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；②供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；③产品现场质量检查，并填写检查验收记录；④取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品和半成品，要马上清除出现，不得在场内存入。6、建立原材料采购制度原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部位提出的施工总进度安排、施工图纸和技术要求制定。工程材料(包括施工用料)和设施的采购文件包括以下内容：①项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；②施工合同规定的质量保证规范、标准；③工程招标技术规范的要求；④运输和交货条件；⑤质量鉴定和检查方法。按采购计划制定书面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。7、建立原始资料的积累和保存制度本工程中的每一单位工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。质量保证文件和记录应由工程项目(单位工程)负责人负责填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。承包人同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。五、对生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关。1、确保工程材料性能良好2、严格按工艺要求进行施工3、对生产过程进行及时有效的质量监控第四节质量通病的防治措施在现场成立由项目经理任组长包括施工部、安全部、技术部、物资部、质检部等部门负责人及技术、管理人员组成的质量保证组织体系，严格按照国家标准和规范，设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。严格按照国家标准和规范，设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实，单项工程施工前应编写专项施工措施，作业指导书等，并向操作人员进行交底。加强工程施工的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的要从材料采购、进场检验、施工过检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗，所有机械设备的能力鉴定、工序收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。在施工过程中，做到防患于未然，加强施工的过程监督、检查、严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签名方可进行。一、消防水管道漏水的防治消防管道试压因压力较高，很容量漏水，造成返工，特别是后期试压很容易使成品受到浸泡，给电气、电梯等设备造成严重的损坏。所以解决好漏水问题十分重要。根据多年施工经验，我们认为：（一）、管道漏水的原因1、没按规程规定的次数套丝。2、配件质量差。3、未分段试压。4、试压前未认真检查。（二）、解决管道漏水的措施1、必须坚持焊工持证上岗，提高焊工水平，购买合格的电焊条。2、操作人员要按套丝规程套丝，不能为了偷懒而减少管子套丝次数。对套丝的牙口要进行检查，凡倒牙2个以上的丝扣，一律不得再用，并对操作人员提出警告。3、喷头安装前要严格检查螺牙是否完好，玻璃球是否连接牢靠，有无裂纹，不合格产品严禁使用，与喷头连接的管件内螺纹也要认真检查，确保完好无损。喷头首次试水应一个区、一个区的放水并派人在现场监督，发现漏水立即关闸。4、要购买质量上乘的配件，加强对配件的检查，不合格的要退货。5、坚持按防火分区或楼层分段试压，把矛盾缩小范围，每次试压要通知监理，甲方现场监督、检查、并填写好试压记录。6、每次试压前，特别是后期消火栓、喷淋管道试压时，要派人逐层、逐个房间对每个消火栓、喷头等进行检查，栓口是否关闭？喷头是否用丝堵堵严？在确认无误后，方可往管网放小水，若无问题才能加大放水量，在加水期间还必须派人巡逻检查，有无漏水之处，无明显漏水后，才能逐步加压、试压。二、气体管网试压的安全措施气体管网试压压力很高，有的高达15Mpa，危险性极大，所以气体试压前要做好以下工作，以保证人身安全和设备安全。1、做好各零部件紧固工作的检查。2、试压时在防扩区（试压区）不得有人在现场。3、加压时要逐渐进行，并密切注意动向。4、做好试压记录工作。三、做好消防联动调试工作消防联动工作是完成消防工程一个十分重要的环节，不仅关系到系统的整体质量好坏，也关系到工程进度的进展。1、先单体后综合调试：联动调试前，必须先完成各单项专业工程的调试工作后，才能汇总综合调试，否则难度很大。2、巧编程方便管理：系统编程工作十分关键，要选派经验丰富、专业水平高、懂规范的工程技术人员，会同供货商共同完成。本工程的消防设备十分复杂，我们将按设备类型分类编程，那么将来，一旦出现报警或火灾信号，或故障信号，我们即可直观判定是哪里出现了问题，这样将会给管理人员带来极大方便，能尽快、尽早发现火情，减少损失。3、联动调试要统一指挥、分工负责，统一部署、逐项实施。一个大的消防工程联动调试，尤如指挥一场大的战役，除了消防本身的专业以外，还涉及到其它很多专业，如水电安装（供水、供电）发电机、环保、电梯、卷帘、消防通道、设备供应商等专业，且各部门都必须派精通技术的人员参加。总指挥部设在消防中心，先统一部署，各专业人员分工。整个联动调试完全模拟消防局验收进行，而且比消防局验收要细得多，他们是抽查30%，而我们是进行100%。消防中心要专门设记录人员，消防中心通过对讲机、对讲电话、应急广播向各系统发出指令，并接收反馈信号。调试完毕，要进行分析汇总，若有问题，要及时进行检查处理，直至全部问题解决为止。4、特别注意大功率机电设备的保护问题本工程面积大，像水泵、风机功率都比较大。依据电气规范，依功率大小不一，每10分钟启动次数是有限度的，不能频繁启动，所以在进行联动调试或预验收验收时，可对他们先进行手动启、停，然后进行1—2次自动控制、切换等试验，确认无问题后，应将其主电源拉掉，只进行信号演示即可。否则，频繁的启动，造成5—7倍的启动电流很容易损坏电机和启动设备。5、联动调试参加专业要齐全消防工程验收，消防局并非只验收消防工程，还要验市电及备用电源切换、电梯迫降、发电机房与环保的联动、卷帘联动、配电房切换空调等，所以相关专业届时一定要参加联动调试，参加消防工程验收工作。四、做好电气线路敷设及编号工作。该工作是施工中最容易出问题、最难查出问题的项目。1、一个大的工程下来，集中到消防中心控制台的线少则上百条，多则数百条、上千条，所以敷设时，一定要分类编号，分别扎束，写明来处去处，进入机柜要套接线头，做到布线规范、整齐、清楚。2、规定用线颜色，同一设备在该系统施工中一律规定用同一颜色。如，主机回路线，用红、黄比绞线。红代表“+”级，黄代表“—”级。那么无论哪层，一见红黄双绞线就知道是主回路线这样做不仅为今后的管理带来极大方便，施工中也不易造成接线错误。3、敷设线路要严格执行规范要求，多大管穿多少线，注意填充率，当穿线费劲时要加一些滑石粉，千万别生拉硬拽，把线芯拉断或被毛刺挂破，造成断路、短路故障。4、分层、分区进行线路绝缘测试，既能尽快发现问题，查清原因，为今后工作积累经验，又不把矛盾积压在最后，造成积重难返。第五节施工质量管理制度为确保本工程整体质量，一次通过消防部门的验收，制定本质量管理制度。5.1原材料及成品半成品质量管理5.1.1原材料及成品、半成品是工程(产品)的基本组织部分，是工程(产品)质量最基本保证条件。5.1.2工程(产品)所用的进货物资，根据对工程(产品)质量的重要度进行分级原则，确定检验方法。5.1.3物资(含半成品)进场后，应按规格、品种、牌号堆放，并按《质量手册》“产品标识”，“检验和试验状态”的规定进行标识、抽样检验，出检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用，未经进货检验或未经检验合格的物资不得投入使用。5.1.4原材料及成品半成品的采购及加工制造必须有合格证，无合格证的原材料及成品半成品不得采购。内部加工制造的成品和半成品无合格证的不得出厂，不允许用在工程上。5.2施工过程质量管理5.2.1施工组织设计、施工(安装)方案、生产工艺是工程(产品)质量在施工过程中的技术措施和组织保证。工程开工前必须编制施工方案。5.2.2施工组织设计、施工(安装)方案、生产工艺必须经技术主管批准后方可实施。5.2.3施工组织设计、施工(安装)方案、加工工艺，施工人员必须遵守，任何人不得修改。5.2.4加强文明施工，文明生产，加强对产品保护，爱护自己的劳动成果，凡是故意破坏产品，破坏产品外观质量者，要给以重罚。5.2.5加强施工或生产管理，施工人员必须按施工程序或生产工艺程序施工、生产。上道工序不合格，不得交下道工序施工。5.2.6要求持证上岗操作的操作人员，必须持有合格证书上岗。无证或有证但岗位不同也不得上岗操作。5.2.7施工管理人员应及时收集各种质量记录，质量记录要求完整、准确，不得弄虚作假或与工程进度不同步。5.2.8施工人员必须严格地执行国家、行业颁布的现行标准、操作规程及本单位《作业指导书》，按图纸及技术文件组织施工，任何人不得随意修改或不执行。5.3技术质量管理5.3.1工程开工前必须进行图纸会审，要做好会审记录，图纸会审记录是按工交工资料之一，不得缺少。5.3.2工程开工前技术负责人，要向施工人员进行技术交底，做好交底记录，不进行技术交底的不准开工。5.3.3试验、检验部门要及时、准确地提供原材料的检验报告，试验或检验报告要由技术主管审核后，方可发出。5.3.4重大质量事故处理，要经技术部门或技术负责核发，不经技术审批的，不得私自处理。5.4质量管理与质量检查机构5.4.1本工程项目经理部下设质量检查组，在项目经理的领导下，负责质量管理与质量检查工作。5.4.2检查组设组长(负责人)1名，负责质量管理和质量检查工作，对内进行业务指导，对外进行业务联系工作，参加甲乙方质量工作例会。5.4.3各施工班组负责质量检查的人员都是检查组的成员，务必受检查组统一领导。5.4.4各施工班组设质量自检员各1名，负责本班组质量检查和工序交接质量检查，协助专职检查员工作，形成质量检查网络，使质量处于受控状态。5.5质量大检查和检查依据5.5.1严格按《质量手册》中的“检验和试验”及相关的“进货检验和试验程序”、“施工过程检验和试验程序”、“最终检验和试验程序”程序文件进行检查。5.5.2在班组自检的基础上，检查组实行一级专检签证制度。5.5.3不得将未经验证合格的工序转入下道工序。5.5.4检查依据；国家和部颁布的现行规范、标准、行业地方标准、设计图纸、设计变更单、工程联系单、原材料及成品、半成品合格证、检验、试验报告单及有关技术文件。5.6质量统计每月按分项工程及时进行评定，一式二份报企业质量部门一份，工程质量监理公司一份。5.7质量评定工程质量评定按《建筑安装工程质量评定标准》GBJ300-88评定。5.8质量事故管理5.8.1工程质量事故的分级及处理，应按《质量手册》的“不合格品的控制”及相关程序文件进行。5.8.2处理质量事故实行“三不”放过原则，即：事故分析不清不放过；事故责任人不受教育不提高质量意识不放过：不采取防范措施不放过。5.8.3重大质量事故要及时处理，处理方案报技术主管审批，再报设计部门批准，方可实施。5.8.4重大质量事故处理方案批准后，报区质量监督站和监理公司各一份，报企业质量部门一份备查。5.8.5质量事故处理要进行质量检查签证，返工处理的重大质量事故要重新进行质量评定。5.8.6为加强质量控制，有效限制自由施工现象，防止发生质量事故，发生下列情况之一者，检查组下达《质量问题通知单》。5.8.6.1违反施工程序，不按设计文件或规范、规程施工者。5.8.6.2质量保证资料不完整，不准确，弄虚作假者。5.8.6.3使用无合格证的材料及半成品或实际质量与合格证不符，使用应复检而未复检的材料者。5.8.6.4分项工程达不到合格标准者。5.8.6.5工程质量留有隐患的。5.9开展创优质工程活动5.9.1为确保本工程的整体工程质量，各施工单位都要以单位工程或分部工程开展创优质工程活动。5.9.2工程开工前应制定创优质工程规划，全优规划一式三份分别报市质检站、企业质检部门和工程监理公司。5.9.3创质工程条件，评审办法，执行企业质量管理标准的规定。5.10开展质量大检查活动5.10.1开展质量大检查活动是提高工程质量，避免隐患和质量问题，促进质量各项管理工作提高的行之有效方法。5.10.2质量大检查内容：查工程实体，查隐患，查质量问题，查保证资料，查质量保证体系运转工作情况为内容的“五查”活动。5.10.3各施工单位每月进行一次，项目经理部每季度进行一次。各施工单位大检查情况用书面报项目经理检查组，检查组再转企业质量部门。5.11质量奖罚5.11.1凡发生质量问题通知单者，罚款200元至1000元。凡发生重大质量事故者，罚款1000元至5000元。5.11.2工程质量奖励实行一次性奖励，凡单位工程或分部工程评为优良者，奖励500元至3000元。5.12本制度未涉及到的内容，按企业《质量手册》和一、二级程序文件质量检查系统管理标准执行。第六节工程施工及验收规范和工程质量评定标准6.1工程施工及验收规范《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242)、《给水、排水管道工程施工质量验收规范》(GB50268)、《自动喷水灭火系统施工质量验收规范》(GB50261)、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB5094)《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》(GBS097)《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》(GB5098)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168)《工业安装工程质量检验评定统一标准》(GB5092)《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》(GBJ147)《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）《通风与空调工程施工及验收规范》（GBJ243-82）《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-97）6.2工程质量检验评定标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)《建筑电气安装工程质量》检验评定标准》(GBJ303-88)《通风与空调工程质量检验评定标准》（GBJ304-88）6.3其它本工程除执行以上质量管理制度外，还将继续贯彻《广东省消除建筑安装工程质量通病若干规定》的通知精神。加强质量精品意识，把质量水平提到一个新的高度。第七节施工进度计划与控制南海玫瑰花园二期消防工程按招标文件和总施工计划要求，开工日期为：2004年9月1日，竣工日期为：2005年3月31日，施工总工期为：212日历天。我司消防专业施工将控制在竣工日期内完成工程。除非业主调整总施工计划，顺延工期，否则我司将调动一切可调动的积极因素，确保此工期目标的实现，绝不拖后。若我司中标后，将根据工地现场的实际情况，结合总包要求、土建施工进度要求，重新编制更为详细、更具操作性的施工进度计划。详细施工进度计划参见附图表之附图3：《南海玫瑰花园二期消防工程施工横道图》、附图4：《南海玫瑰花园二期消防工程双代号网络图》