080323部门职能范围

PAGEW.QSE05.04-02修改日：2008.03.01部门职能范围C/（1）W.QSE05.04-02实施日：2008.04.01一汽光洋1.目的：划分、明确各部门职能范围。2.适用范围：公司各部门。3.术语：无。4.职责：4.1公司总经理、副总经理、总经理助理负责确定、修改各部门职能范围。4.2公司各部门负责按职能范围规定开展工作，提出职能范围更改建议。4.3公司综合部负责形成、维护部门职能范围文件。5．部门职能范围：5.1综合部职能范围5.1.1行政、总务、文秘工作1.审核、落实规章制度。2.组织、编制、处理各类文件及来访。3.办公室及公用场所管理。4.公用电讯、邮件等事务管理及费用控制。5.处理涉外事件及公共关系。6.管理公司礼品。7.制定办公用品发放标准及定额。8.控制公司招待费。9.管理日方员工生活事务。10.管理公务用车及临时租赁车辆，控制车辆费用。11.年检公司证照。12.管理公司卫生、厂区绿化。13.管理计划生育。14.处理废旧物资。15.管理员工健康体检、卫生。16.管理基建维修、厂房维修。17.管理公司文件档案，系统整理文件、编目立卷、归卷、提供借阅与管理。18.各类会议、商务谈判翻译。19.管理公司印章。20.员工出差订票。21.管理保密工作。5.1.2企业文化、信息管理1.管理合理化建议。2.管理员工满意度。3.企业形象策划及实现。4.管理广告宣传。5.记录公司大事。6.审查、控制对外发布信息。5.1.31.修订及维护企业组织机构、编制定员、岗位描述。2.制定人力资源规划。3.员工招聘、岗位聘任、晋升管理。4.员工培训管理。5.员工绩效考核管理。6.劳动合同管理。7.劳动争议预防及处理。8.员工出勤管理。5.1.41.制定薪酬、福利制度。2.核算、控制人工成本。3.发放工资、福利。4.办理员工住房公积金。5.办理社会保险。6.制定劳动保护用品定额5.1.5组织、领导生产安全及治安防火工作1．组织建立本企业安全生产责任制、规章制度和操作规程。2.确保本单位安全生产投入的有效实施，结合N0.103查证。3.每年组织的安全专题会议不少于4次，且解决有关安全生产的重大问题。5.2工会职能范围工会工作。5.3采购部职能范围5.5.3.5.3.35.3.5.4营业部职能范围5.41.市场预测2.市场细分及定位3.营销策略4.销售计划制定、目标展开及控制5.41.接受订单2.客户授信3.出货、服务4.客户抱怨5.回款5.41.经销商2.物流3.服务4.仓储5.4.4制定销售计划、跟踪销售计划完成情况，回款。5.4.5开展营销，宣传产品，调研开发新市场。5.5财务部职能范围5.55.51.编制年度计划和5年规划。2.根据年度计划的各指标监督各部门完成情况。5.51.组织编制内控制度和各种规章制度。5.51.存货、成本核算会计。2.分析、价格管理会计。3.费用、税金、工资会计。4.销售、总帐、资产会计。5.综合预算、稽核会计。6.出纳、统计工作。5.51.编制本公司财务报表。2.编制股东各方需要的企业财务情况报表。3.定期召开经济运行分析会议。4.为各级政府部门编制各种临时报表。5.6规划部职能范围5.6.15.7技术部职能范围5.71.产品图纸设计工作（包括外来图纸的转化工作）。2.产品文件的编制工作。3.协作件首件认可工作。4.协作件首批试装认可工作。5.总成认可工作。6.产品改进工作。7.新产品立项前的前期沟通和技术分析工作。5.71.产品设计有关技术标准和规范的制订。2.产品试验标准的制订。3.产品设计软件的开发和改进。4.ERP系统产品BOM的录入和维护。5.转向器设计及相关基础知识的积累工作。6.行业技术情报、先进技术、前沿技术和信息的收集整理。5.71.新产品开发试验。2.量产产品的型式试验。3.质量问题分析试验。4.部分零件的首件检验试验。5.相关部门委托的其他试验。6.试验室发展规划的编制。7.试验文件的编制和管理。8.试验室设备订购和管理。5.7.41.受控技术文件的发放和回收。2.技术文件的存档。3.设计服务器中产品文件电子文档的维护和备份。4.技术文件和资料借阅的管理。5.技术文件和资料的翻译工作。5.7.51.负责对项目相关部门和人员的协调和督促工作。2.负责产品责任书的编制工作。3.项目预算的汇总和申请工作。4.负责新产品从设计、生产准备、调试、试装、提交OTS样件、台架试验、道路试验、产品认可、批量试装、直至批量供货的整个过程的组织工作。5.项目进度的跟踪和进度评审工作。6.PPAP文件的编制和收集整理。5.7.61.进口件的国产化工作。2.量产产品的技术维护和设计变更工作。3.协作件厂家的技术交流和指导工作。4.配合其他部门的相关工作。5.7.75.71.组织新开发产品中动力转向器阀装配的工艺过程研讨；并确立工艺过程。2.零部件的工序过程卡编制；工序卡编制。3.零部件的各种工装一览表（夹具明细表、刀具一览表、量检具一览表）的编制。4.零部件的各种工艺文件的编制、修订、不断完善和不断改进。5.编制新开发产品的工艺FMEA等。5.71.新开发产品中相关零部件的工艺设备选型、技术协议的编制与签订。2.新开发产品中相关零部件的各种工装（夹具结构的确认、刀具的选型及量检具的初选等）的准备。3.新开发产品相关部件的工位器具设计并及时投放制造。4.对新产品所需新设备给予合理定位，并及时修订设备的的平面布置。5.71.新设备的提出申请、预验收、终验收及到货调试。2.新开发产品的设备编程、调试、加工及样件生产。3.新开发产品量产前的各工序整备、工程能力测试、标准作业流程的确认以及相关资料的汇编与整理。4.对使用同一设备加工几种产品的情况，明确工序转换要领；必要时，编制换型操作指导书。5.71.对批量生产的产品进行必要的制造技术指导。2.对批量生产过程中出现的质量问题分析原因、提出必要的改进措施，并在一定程度上加以实施。3.对批量生产的产品不断完善工艺、提出改进建议和措施。4.对工艺FMEA的不断修订和完善，并提出必要的改进措施。5.7对生产线员工进行设备调试、加工操作方面的培训。5.7负责工厂规划中的工艺设备规划及平面规划。5.8质保部职能范围5.8.1 1．质量信息（质量成本）的收集·调查·分析。 2．顾客抱怨和市场索赔降低活动的统括。 3．工序内不良降低活动的统括。5.85.8.3计量管理活动的策划、 1．计量仪器、量检具的入库管理、工厂内的配置以及检定和管理。 2．检查设备、计量仪器的可靠性确认和不合格的改善。 3．建立、编制、维护和完善计量管理清册及台账。5.85.8.5 1．质量管理培训教育的支援。 2．与质量管理有关的活动的策划和推进。5.85.8.7 1．公司内部审核的策划、制定计划并组织实施。 2．公司管理体系持续改善的策划、确立并推进实施。5.85.8.9市场质量信息的收集、调查5.85.85.85.8.13 1．质量保证计划的策划、确立、推进。 2．初期管理活动总结。5.8.14 1．产品质量审核的策划、立案和推进实施。 2．通过量产产品可靠性试验的实施提出改善制造品质的计划和提高设计品质的要求。5.85.8.16 1．工序异常和品质异常的处置决定。 2．质量异常库存品、顾客抱怨批次产品处理的统括。5.8.17 1．初期工程调查的实施。 2．推进工厂自主点检改善及跟踪。 3．对应顾客及外部审核的策划和实施。5.8.18 根据协议编制提交文件。5.8.19以减少质量不合格为目的的调查、 1．顾客抱怨和市场索赔的调查、分析及对策推进的跟踪。 2．工序异常的调查、分析及对策推进的跟踪。 3．组织实施发生质量异常时的现品调查。5.85.8.21 1．公司规定与实际状况差别的点检和问题点的改善推进。 2．清洁度检查及维持改善活动。5.85.85.85.85.8.26初品评价计划的确立、 1．实施样件检查。 2．实施定期检查和定期精密检查。 3．样件出厂品质确认。 4．工序能力调查的立案和推进实施，组织实施Ppk验证和Cpk调查。5.8.27 1．入厂检查计划的确立和实施。 2．实施入厂检查作业。 3．对供应商进行与质量保证能力有关的支援和指导。 4．质量保证责任者的教育。5.8.28 1．负责供应商质量能力评审、量产工程监察、量产初品认可。 2．负责与供应商签定质量保证协议。 3．负责对供应商供货质量业绩进行评价。 4．负责编制合格供方名单。5.8.295.85.8.31统括：汇总、分析、策划、计划、指导、跟踪、总结。5.85.9生产管理部职能范围5.95.95.95.95.95.95.95.95.95.95.95.95.95.95.95.95.10第一制造部职能范围5.101.认真落实生产计划，负责对影响生产的各种因素进行协调考核。2.学习TPS生产方式，开展5S活动，持续进行现场改善，不断提高生产效率。3.执行作业标准，实行标准作业，降低各种物资消耗。4.统计分析每日生产计划完成情况，组织召开日生产例会。5.统计生产过程中的物料需求、变动情况，进行投入产出管理。6.负责设备、工装的日常维护保养工作。5.101.强化员工安全生产意识，进行安全生产相关知识培训。2.检查生产现场安全工作，查找隐患，组织相关部门实施解决。3.负责生产现场安全工作考核。5.101.对新入厂员工、转岗员工进行岗位操作培训，保证掌握所在岗位相关知识。2.持证上岗。3.按照公司发展要求，组织员工参加相关知识培训，提高员工整体素质。5.101.教育、培训员工掌握所在岗位质量控制要求。2.自觉遵守工艺，保证生产合格产品，不断降低废品损失。3.协助质保部分析、调查生产过程中出现的质量问题，采取对策予以整改。4.开展鹰眼活动，全过程堵截不合格品下流。5.11第二制造部职能范围5.11.16.输入文件和记录:无。7.输出文件和记录:无。编制：审核：批准：C(0)R.QSE04.01-03C(0)R.QSE04.01-03制定日2000.7.1部门职能范围一汽光洋实施日2000.8.1编号W.QSE05.03-02修改状态修改日期实施日期修改内容批准编制C(1)2003.10.262003.11.11.简炼、概括所有部门职能内容，统一用词结构2.格式